Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
1. Теория управления персоналом в ОМФ 4
2. Анализ управления персоналом ОМФ 9
2.1. Установление кадровой политики 9
2.2. Определение необходимых навыков и способностей 10
3. Рекомендации инновационного управления в ОМФ 15
Заключение 20
Список литературы 22
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность курсовой работы на тему: Управление персоналом в орга-низации малой формы, заключается в представлении понимания чтобы эффек-тивно управлять своим бизнесом, руководство должно уметь управлять персо-налом. Кадровое обеспечение имеет решающее значение для предприятий всех форм и размеров. Все ОМФ берут на себя определенный риск при найме ново-го сотрудника. Тем не менее, чем меньше фирма, тем меньше времени и расхо-дов, связанных с наймом, а затем увольнением, неподходящих сотрудником, она может себе позволить. Поэтому определяем актуальность работы как предложение векторов поиска адекватных подходов к использованию арсенала инструментов трудовой мотивации, во многом определяющей эффективность такой важнейшей его компоненты как управление людьми, от построения си-стемы мотивации зависят достижение экономического и социального эффектов, степень согласованности целей организации и занятых в ней работников, ко-нечные результаты деятельности.
Цель курсовой работы: представить управление персоналом в организа-ции малой формы (аббревиатура ОМФ).
Цель будет достигнута решением следующих задач:
- в первой главе рассмотрим теорию проведения оценки управления пер-соналом в ОМФ для представления проблем оценки персонала при переходе на использование профессиональных стандартов. Определим значимость модели компетенций для успешной реализации процедур деловой оценки персонала;
- во второй главе представим вопрос роли и значения управления персо-налом в ОМФ.
В связи с этим рассмотрим вопросы эффективности кадровой политики организации, уровня квалификации сотрудников, рассмотрим роль стадии поиска сотрудников, их обучения на предприятии и постоянного под-держания необходимого профессионального уровня, благодаря постоянному обучению или прохождению курсов повышения квалификации. Предложим ряд последовательных действий с целью найма специалистов высокого уровня, которые будут заинтересованы в карьерном росте и, следовательно, в развитии компании.
Объект исследования: управление персоналом в ОМФ.
Предмет исследования: современные отечественные ОМФ.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Малое предпринимательство в России: значение и проблемы // Экономика и предпринимательство. 2016. № 11-2 (76-2).
С. 424-426.
2. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Под-бор и мотивация персонала; Генезис. – Москва, 2014. – 248 c.
3. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 440 c.
4. Галимова А.Ш., Галина А.Э. Мотивы и факторы сбережений и инве-стиций домашних хозяйств // Евразийский юридический журнал. – 2016. – № 6. – С. 224-226.
5. Галимова Л.Ф., Галина А.Э. Социальный пакет как инструмент моти-вации персонала // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – Режим доступа: //ekonomika.snauka.ru/2015/03/7472 (дата обращения: 13.05.2017).
6. Голованова Е.Н. Методика оценки работников инновационного пред-приятия по нескольким критериям эффективности использования их человече-ского капитала // Предпринимательство. – 2013. – № 8. – С. 11-14.
7. Дедкова А. А., Радченко А. С. Значение показателей деловой активно-сти и финансовой устойчивости в анализе финансово-хозяйственной деятельно-сти малых предприятий // Молодой ученый. – 2015. – № 11.3 – С. 25-30.
8. Жураковский А.С. Специальные налоговые режимы в помощь мало-му бизнесу // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2012. № 3 (107).
С. 9296.
9. Захарова Л. Средства малому бизнесу сегодня практически недоступ-ны // Дайджестфинансы. 2009. № 4. С. 46-47.
10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы; Питер — Москва, 2014. — 512 c.
11. Насыбулина В.П., Жатикова М.Н. Малый бизнес и системные про-блемы, тормозящие развитие малого бизнеса // Наука Красноярья. 2017. Т. 6. № 1-2. С. 224-233.
12. Рабцевич А.А. Методические основы исследования инновационной ориентации работника // Известия ИГЭА. – 2014. – № 4. – С. 106-116.
13. Рабцевич А.А. Профессионально-квалификационные возможности как фактор инновационной ориентации работников // Актуальные вопросы эконо-мики и права: сборник научных трудов Международной заочной научно-практической конференции, 10-12 июня 2014г. – Светлый Яр: МГУТУ, 2014. – С. 36-38.
14. Сдельная и повременная системы оплаты труда: выбираем, какую вы-годнее установить // Кадровое дело. – 2014. – № 7. – С. 31-34.
15. Скляревская В.А., Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 340 с.
16. Янгиров А.В. Эффективность производства как индикатор инноваци-онной ориентации работодателей в региональной экономике / А.А. Рабцевич, А.В. Янгиров // Актуальные вопросы современной науки: сборник научных статей. Т.1. – Уфа: БашГУ, 2016. – С. 166-189.
17. Hidi S., Harackiewicz J.M. Motivating the corporatelly unmotivated: A critical issue for the 21st century // Review of Educational Research, № 70(2), 2013, p. 151-179.
18. Shahnawaz Saqib. Impact of Tangible and Intangible Rewardson Organi-zational Commitment: Evidence from the Textile Sector of Pakistan // American Journal of Industrial and Business Management № 5, 2015, p. 138-147.
19. Yakubovich V. Weak Ties, Information, and Influence: How Workers Find Jobs in a Local Russian Labor Market // American Sociological Review June 2014, -pp. 408-421.
