Содержание
Содержание
Введение …………………………………………………………….……..3
1. Методологические аспекты проблемы места и роли службы управления персоналом в организационной структуре предприятия….…….4
2. Анализ современного состояния и тенденций развития
проблемы осуществления взаимосвязей службы управления
персоналом в организационной структуре предприятия …………….…..8
2.1. Современное состояние проблемы……………………………….……8
2.2. Основные тенденции развития……………………………………..…11
2.3. Методика анализа системы управления………………………………14
2.4. Основные причины неэффективности осуществления взаимосвязей службы управления персоналом в организационной структуре предприятия и направления их оптимизации…………………………………………..………22
3. Задание на разработку оргпроекта………………………………………24
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы курсового проекта обусловлена особой значимостью рассматриваемой проблемы. Система управления персоналом занимает важное место в общей структуре организации: являясь ее частью, она в то же время обуславливает ее качественный состав, а от оптимальности взаимодействия ее с другими подразделениями организации зависит эффективность работы всей компании в целом. Система управления персоналом, во многом, определяет лицо организации по отношению к внешней среде, формируя кадровый состав специалистов, поэтому грамотное размещение кадровой службы в организационной структуре предприятия является стратегически важным вопросом.
Цель курсового проекта – описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
1.определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.);
2.определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями;
3.описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках оргструктуры;
4.разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом;
5.определение состава и содержания входной и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями.
1. Методологические аспекты проблемы места и роли службы управления персоналом в организационной структуре предприятия
Предприятие, представляющее из себя, по своей сути, отдельную рыночную структуру и систему, может быть так же рассмотрено как от целостность, состоящую из отдельных элементов, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой.
Так, в теории организационных систем существует разделение отдельной организации на следующие подсистемы: производственную, административную и личностную[12]. Существует и другой вариант разделения: на управление деятельностью и управление людскими ресурсами[6]. Первая представляет собой работу с производственными ресурсами, целями и задачами предприятия, вторая – обеспечивает выстраивание взаимосвязей между отделами и сотрудниками, реализацию кадровой политики, подбор и подготовку персонала, планирование мотивации и оплаты труда на предприятии и другие вопросы подобного характера.
Существуют и другие варианты членения организационных структур как отдельных систем, однако необходимо отметить, что управленческая составляющая, отвечающая за реализацию кадровой функции на предприятии, всегда имеет место быть, что является причинно обусловленным. Обязательной и важной частью функционирования любой организации есть обеспеченность человеческими ресурсами: их поиск, включение в производственный процесс, подготовка и переподготовка, эффективное использование.
Отдел кадров или отдел по работе с персоналом является важной частью общей системы организации предприятия. Она не просто не отдели от организационной системы, но и во многом обуславливает ее, составляет ее основу, включая в себя отдельные подразделения, занятые управлением персоналом, и задействует руководителей всех уровней – от директора до
Список использованной литературы
Литература
1.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. М.: ГАУ, 2003г. – 362 с.
2.Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2003. – 261 с.
3.Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО «МПО «Изд-во «Экономика», 2000.
4.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.-Новгород: НИМБ, 2000.
5.Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно – практическое пособие / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2000.
6.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. – 388с.
7.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб.: Питер, 2003. – 288с.: ил.
8.Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. — 2004. — №5. – с.17-22.
9.Рысев Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. – СПб.: Питер, 2004. – 384с.
10.Саакян А.А. Управление персоналом в организации. СПб.: Питер, 2003. – 398 с.
11.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2000.
12. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. М., 2004. – 304с.