Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Понятие и сущность управления персоналом в условиях кризиса
1.1. Антикризисные характеристики кадрового менеджмента
1.2. Антикризисные характеристики системы управления персоналом в современных условиях
Глава
2. Анализ основных параметров персоналом организации ООО «Инструмент-Хозторг» в условиях кризисной экономики
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура управления ООО «Инструмент-Хозторг»
2.3. Анализ системы методов управления предприятием в условиях кризисной экономики
Глава
3. Организационно-управленческие рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Инструмент-Хозторг» в условиях кризисной экономики
3.1. Рационализация общефирменных антикризисных методов управления персоналом
3.2. Совершенствование специальных методов управления персоналом у условиях экономического кризиса
3.3. Экономическое обоснование предложений по совершенствованию системы управления персоналом организации
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Содержание
Выдержка из текста
Управление персоналом в условиях кризисной ситуации
Хозяйственному руководителю, менеджеру необходимо уметь предвидеть причины и источники возникновения проблемных ситуаций и иметь в запасе заранее спроектирован механизм их решения. Обязательства для того, чтобы имеющимися ресурсами и возможностями можно было, если и не достигать поставленной цели, то хотя бы не иметь убытков.
В качестве источников информации при проведении данного исследования использовались законодательные и нормативные акты, теоретические разработки зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати по теме исследования.
Управление людьми представляет собой наиболее трудную задачу для любого руководителя. В настоящее время потенциал человеческой личности стал рассматриваться в качестве важного условия повышения производительности труда и постепенно менеджеры стали понимать, что именно на них лежит ответственность за человека на производстве, за раскрытие его потенциальных возможностей на благо фирмы и для его собственного блага.
Субъекты экономических отношений должны располагать высококвалифицированным персоналом, способным быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней среде, принимать необходимые решения в сложных, кризисных ситуациях, в условиях дефицита времени. Поэтому одной из приоритетных задач для российских предприятий является создание эффективной системы обучения кадров, переподготовки специалистов, повышения их квалификации, в том числе и осуществление мер по обучению и повышению квалификации руководящих кадров предприятий и организации регионального народно-хозяйственного комплекса, местных органов власти и управления.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 1.1 Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия.3 ПРАВОВЫЕ НОРМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Цель данной работы: изучение управления персоналом в условиях кризиса, анализ причин появления кризисных ситуаций.- рассмотрение теоретических подходов к проблеме по управлению персоналом в кризисных условиях;
- изучение современных форм, методов и принципов по управлению персоналом в условиях кризиса;
Любая экономическая система в процессе своего существования сталкивается с ситуациями, которые влекут за собой изменения в ее текущей деятельности. В том случае, если последствия этих изменений несут негативный характер, данная ситуация считается кризисной. Поиском способов предупреждения кризисных ситуаций занимались ученые — экономисты, историки, политологи.
Управление персоналом в условиях кризиса
Поставленные задачи решались с использованием следующих методов исследования: анализ вторичных и первичных данных, кадровой анализа, функциональный анализ, управленческий анализ, статистического анализ и методы социологических исследований (наблюдение, опрос).
Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически. Реструктуризацию промышленных и финансовых компаний можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.
В предлагаемой работе в теоретическом и практическом аспектах рассмотрен комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности, на основе накопленного в России опыта, а также из результатов мировой практики в данной сфере: Каковы главные резервы антикризисного управления предприятием в антикризисный управляющий при управлении персоналом в условиях
Методы исследования: теоретические (аналитико-синтетический, сравнительно-сопоставительный, аналогии, моделирования); диагностические (анкетирование, интервьюирование, беседа, тестирование); обсервационные (прямое, косвенное наблюдение).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- «Бизнес Без Проблем-Персонал» № 5, 2012.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Изд-во МГУ,2011.- 416 с.
3.Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 2011.- № 11
4.Дугина О.А. Как повысить эффективность проведения обучения.-«Персонал» № 3/2010.
5.Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород, 2010.
6.Завьялова Е., Логинова А. Личность, коллектив, команда. Роли в команде: российский вариант.- «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 5(18) (www.personal-mix.ru)
7.Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе.- «Человек и труд» № 2/2010.
8.Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- «Управление персоналом» № 11,2010.
9.Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- »Управление персоналом» № 7, 2010
10.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2010.- 702 с.
11.Мобильность кадров.- »Управление персоналом» № 6, 2010.
12.Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании.- «Кадровый вестник» № 2, 2010.
13.Резник С.Д. Как повысить свою работоспособность и творческую отдачу. — Пенза, 2010.
14.Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. — Пенза: ПГАСА, 2010. -339с.
15.Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. — «Управление персоналом» № 6, 2010
16.Севастьянова О. Рынок труда и проблемы найма персонала-«ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 2(9) (www.personal-mix.ru)
17.Солтицкая Т. Практикум менеджера по персоналу. Формирование тренинговой культуры в компаниях. — «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 4(5) (www.personal-mix.ru)
18.Торчинский М. Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене работы?- «Управление персоналом» № 6, 2010.
19.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело,2011.
20.Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2010
21.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА -М, 2010
22.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- »Управление персоналом»№ 4, 2010
23.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2008.
24.Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2010.
список литературы
