Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Введение
1. Центры ответственности: понятие и классификация. Центры финансовой ответственности и их ключевые показатели
1.1. Управление по центрам ответственности (финансовый аспект)
1.2. Финансовые показатели деятельности центров ответственности
2. Финансово-экономическая характеристика организации
2.1. Краткая экономическая характеристика организации
2.2. Анализ финансового состояния
3. Управление по центрам ответственности (на примере ПСХК «Красная Заря»)
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Методической базой для написания курсовой работы явились материалы справочно-правовой системы «Консультант Плюс», Интернет — ресурсы, учебный материал.
Центр финансовой ответственности (ЦФО) — подразделение компании, менеджер которого контролирует определенные ресурсы (затраты, прибыль, инвестиции) и несет персональную ответственность за выполнение бюджетных показателей.Инструмент управления предприятием через Центры финансовой ответственности уже давно используется всеми успешными компаниями, причем последние год-полтора активно проявляется и в России.По своей сути это инструмент для тех, кто хочет оперативно управлять бизнесом и воздействовать на него:
В качестве такой системы выступает управленческий учет, а бюджетирование, позволяет спрогнозировать денежные потоки и финансовое состояние объекта управления, оценивая эффективность принимаемых решений.Цель курсовой работы — изучить вопросы формирования центров ответственности и оборачиваемости оборотных активов, а также провести комплексный анализ бухгалтерского баланса действующего предприятия.Курсовая работа состоит из введения, трех глав основой части, разделенных по предметному признаку, списка использованной литературы и двух приложений.
В настоящее время на российских предприятиях бюджетирование — весьма популярный и модный управленческий инструмент, однако носит сугубо фрагментарный характер, что не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения. Этим объясняется актуальность изучения постановки системы внутрифирменного бюджетирования на российских предприятиях.
Центр ответственности – это часть управленческой системы организации, по которой контролируются как произведенные затраты, так и полученный доход или процесс его инвестирования. Причем руководитель центра ответственности несет ответственность за процесс формирования этих показателей.
Список источников информации
1.Адамов, Н. Учет по центрам финансовой ответственности / Н. Ада-мов, И. Еремин // Финансовая газета. – 2008. — № 2.
2.Адамов, Н. Учет по центрам финансовой ответственности / Н. Ада-мов, И. Еремин // Финансовая газета. – 2008. — № 2.
3.Аникандров, А. Внедрение автоматизированной системы управле-ния финансами // Финансовая газета. – 2008. — № 45.
4.Бекетов, Н.В. Использование процессно-ориентированного бюдже-тирования в анализе организационной структуры компании / Н.В. Бекетов, А.С. Денисова, И.А. Елшина // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. — № 9.
5.Бетин, А. Построение финансовой структуры для повышения эф-фективности управления // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2009. — № 2.
6.Богданов, С. Управление развитием компании // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2008. — № 8.
7.Боровков, П.С. Финансовая структура — управление бизнесом через экономику // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. — № 1.
8.Вдалымцев, В. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности / Н.В. Вдалымцев, А.С. Денисова // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. — № 6.
9.Исакова, Т.М. Особенности формирования финансовой структуры страховой компании // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2009. — № 10.
10.Костромина, Д. Организация управления центрами финансовой от-ветственности на предприятиях автодорожного строительства / Д. Костромина, А. Войко // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2010. — № 14.
11.Красикова, У. Нужны ли компании управленческие отчеты? //Консультант. – 2010. — № 11.
12.Николаев, И. Современная альтернатива бюджетированию // Кон-сультант. – 2009. — № 13, 15.
13.Подлазов, М. Симбиоз финансов и производства // Консультант. – 2008. — № 13.
14.Пухова, Е.Ю. Организация бюджетирования на предприятиях мо-лочной отрасли // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. — № 17.
15.Садыкова, Т.М. Оценка результатов деятельности центров ответст-венности в системе внутрипроизводственного расчета // Финансовые и бухгал-терские консультации. – 2009. — № 5.
16.Самусенко, С.Л. Новые тенденции учета по центрам ответственно-сти // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. — № 15.
17.Федяков, М. Прочный каркас финансовой системы / М. Федяков, А. Федяков // Консультант. – 2008. — № 9.
18.Фомин, М. Постановка системы бюджетного управления // Финан-совая газета. – 2008. — № 41.
19.Хлевная, Е.А. Осваиваем бюджетирование в условиях кризиса // Консультант бухгалтера. – 2009. — № 1.
20.Чая, В.Т. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрохолдингах / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. — № 14.
список литературы
