Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления потенциалом развития предприятия
1.1. Особенности управления предприятием
1.2. Особенности управления потенциалом развития предприятия
2. Анализ управления потенциалом развития ОАО «Компонент»
2.1. Анализ деятельности ОАО «Компонент»
2.2. Анализ использования потенциала развития предприятия
2.3. Возможные пути совершенствования управления потенциалом развития предприятия
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
управления потенциалом развития предприятия обоснована тем, что н а уровне отдельных хозяйствующих субъектов российской экономики современная система планирования использования ресурсного потенциала предприятия должна обеспечивать экономическую и производственную обоснованность темпов развития предприятия. Выявить особенности управления потенциалом развития предприятия Проанализировать основные показатели, характеризующие деятельность ОАО Проанализировать потенциал развития ОАО «Компонент» Предложить пути по совершенствованию управления потенциалом развития ОАО «Компонент» Гипотезой исследования является предположение, что в современных экономических условиях для предприятия управление потенциалом развития должно осуществляться на основе допустимых темпов развития по критерию финансовой
Несмотря на значительное число публикаций в отечественной и зарубежной литературе, посвященной теоретическим разработкам в области управления, остаются недостаточно разработанными теоретические аспекты управления потенциалом предприятий. Это привело к тому, что в настоящее время наблюдается существенная диспропорция между уровнями теоретического представления общих проблем управления предприятием и его потенциала, как материальной основы управленческих процессов. В этой связи актуальным является проведение исследований, направленных на обоснование состава структуры потенциала предприятия и установление его влияния на повышение эффективности производства.
Предприятия пищевой промышленности — составная часть агропромышленного комплекса (АПК), который объединяет, кроме того, сельское хозяйство, предприятия, специализирую¬щиеся на доведении готовой продукции до потребителя, а так¬же создании средств производства для всех предприятий, вхо¬дящих в комплекс.
Несмотря на большое количество опубликованных научных трудов, вопросы устойчивого развития экономики предприятий требуют пристального внимания и являются актуальными, как для российских предприятий, так и для мировой экономики в целом.
Также рассматриваются такие проблемы, как государственная поддержка малых инновационных предприятий,
ОАО «Электромашина» выпускает котлы водонагревательные КВАНТ мощностью от 0,250 мВт до 0,315 мВт, которые помогают решить проблему снабжению теплом и горячей водой различных строений (от коттеджа до многоэтажных зданий). Их надежность и долговечность обеспечивается отсутствием тэнов, нагревание воды происходит за счет тепла, выделяющегося при прохождении тока между электродами.
Техническое развитие предприятия — процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.
Исследование инновационной модели развития предприятия
Методологическую и теоретическую основу дипломной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, материалы международных и всероссийских научно-практических конференций, периодических экономических изданий, касающиеся проблем финансирования и инновационного развития предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых в области формирования стратегии предприятия, моделирования экономических процессов, международного разделения труда, материалы научно-практических семинаров и конференций, посвященных современным проблемам стратегического управления и развития предприятий. В частности, в своем исследовании автор опирался на работы М. Портера, И. Ансоффа, Ф. Котлера, К. Эндрюса, А. Томпсона, А. Стрикленда, Д. Хана, Г.Л. Азоева, И.А. Аренкова, Е.Г. Багиева, О.С. Виханского, Е.П. Голубкова, Г.Я. Гольдштейна, А.П. Денисова, B.C. Ефремова, А.Д. Канчавели, Г.Б. Клейнера, А.А. Колобова, Н.Н. Тренева, Р.А. Фатхудцинова, В.И. Черенкова.
Среди вопросов, решения которых сегодня требует организация хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка, следует выделить проблему управления организационным развитием.Необходимо отметить, что формирование системы управления организационным развитием на отечественных предприятиях опирается больше на опыт, аналогию, стандартные решения и интуицию, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах менеджмента и маркетинга.Специфика управления организационным развитием предприятия обусловливается не только характером, индивидуальностью его руководителя, но и особенностями управляемого коллектива, сферой деятельности.
Объектом исследования является Акционерное Общество «Меркурий» в Костанайской области, которое занимается деревообработкой, а так же изготовлением запасных частей для оборудования промышленных предприятий.
1) обеспеченности организации трудовыми ресурсами, состава и структуры персонала, их изменение, влияние изменения численности и структуры работников на объем работ и уровень производительности труда;
Состав и формирование кадрового потенциала производственного предприятия
Список литературы
1.Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2010. — N 9. — С.102-112.
2.Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82-88.
3.Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. — 2011. — N 5. — С.53-57.
4.Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. — 2011. — N 2. — С.66-70.
5.Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118-126.
6.Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. — 2012. — N 2. — С.10-15.
7.Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 3. — С.56-60.
8.Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 9. — С.118-126.
9.Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67-78.
10.Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2007. — N 5. — С.78-81.
11.Зубкова О.В. Концепция системного управления экономикой предприятия / О.В.Зубкова, М.Я.Ходорковский, В.Х.Цуканов // Микроэкономика. — 2010. — N 3. — С.47-51.
12.Ивахненко А.Г. Управление процессами организации / А.Г.Ивахненко, М.Л.Сторублев // Методы менеджмента качества. — 2009. — N 5. — С.8-12.
13.Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Барышевой А.Н. – М.: Дашков, 2008.
14.Иванюсь С.С. Экономическая модель определения допустимых пропорций устойчивого инновационного развития // Экономика и управление в машиностроении. -2010 -№4.
15.Коноплев С.П. Инновационный менеджмент. – М.: Проспект (ТК Велби), 2008.
16.Корчажкина Д.А. Кластерные принципы на промышленном предприятии // Экономика региона. — №18. -2007.
17.Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33-36.
18.Косачев А. Об оптимальном управлении долгосрочным развитием компании / А.Косачев, К.Павлов // Общество и экономика. — 2009. — N 7. — С.150-164.
19.Коуэн М. 7 принципов управления процессом / М.Коуэн, Д.Вэрни // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 5. — C.46-49.
20.Кудина М.В. Новые технологии к управлению компанией // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). — 2009. — N 2. — С.73-94.
21.Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.37-40.
22.Прищенко Е.А. Использование циклов в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.4. — С.11-115.
23.Сазонов А.А. Новые подходы к управлению предприятием / А.А.Сазонов, М.В.Сазонова // Актуал. пробл. совр. науки. — 2011. — N 6. — С.21-22.
24.Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.43-50.
25.Якубовский Ю.В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю.В.Якубовский, М.А.Матохин // Регион: экономика и социология. — 2009. — N 4. — С.249-258.
26.Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988.
список литературы