Оглавление
Введение 3
Глава I. Теоретические особенности организации управления поведением персонала 5
1.1. Специфика стратегического управления поведением персонала 5
1.2. Регулирование организационного поведения в компании 8
Глава II. Характеристика специфики организации управления персоналом в ООО «Арт Продакшн Групп» 13
2.1. Особенности деятельности компании 13
2.2. Анализ управления персоналом в организации. Проблемы в системе регулирования деятельности сотрудников компании 15
2.3. Мероприятия по совершенствованию процесса управления поведением персонала в организации 19
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Приложения 31
Глоссарий 31
Приложение А 33
Характеристика уровня образования сотрудников ООО «Арт Продакшн Групп» 33
Приложение B 34
Среднесписочная численность персонала в организации ООО «Арт Продакшн Групп» в период 2010 – 2014 годы (чел.) 34
Приложение C 35
Структура фонда рабочего времени в ООО «Арт Продакшн Групп» 35
Содержание
Выдержка из текста
Для решения вышеуказанных задач была использована определенная методологическая основа. Методологическая основа данного исследования представлена методом систематизации и структурного анализа для рассмотрения теоретических особенностей организации управления поведением персонала. Для рассмотрение стратегического управления поведением персонала был использован метод синтеза. Метод анализа и синтеза также позволили систематизировать и выявить определенные особенности в области организации управления поведением персонала в ООО «Арт Продакшн Групп». Применение данного инструментария позволило обеспечить аргументированность полученных результатов работы.
Ориентация экономики на рыночные отношения изменяет подходы к решению экономических проблем, связанных с человеком. Поэтому концепции управления поведением персонала уделяется повышенное внимание. Системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Современные методы управления предприятием предполагают выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства персоналом предприятия. На каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, эффективной системы подбора, найма и расстановки кадров, обеспечении занятости сотрудников с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д. От того, насколько качественно организован труд персонала зависит вся деятельность предприятия, поскольку это влияет на отношение персонала к организации, на которую он работает, а соответственно и к своему труду. В этом заключается актуальность данной работы.
Мотивация персонала – основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов. Мотивация трудовой деятельности работников в современном производстве является экономической основой высокой эффективности труда всех категорий персонала.
Управление мотивацией персонала в организации
Целью исследования данного дипломного проекта является исследование психологии коммуникативного поведения персонала в организации на примере МЛПУ«Станция скорой медицинской помощи города Нижнего Новгорода».
Управление корпоративной культурой в организации ООО «ДВК»
Гипотезы: 1. Система наставничества в организации существует только формально, в реальности наставники не выполняют своих обязательств. 2. Причиной низкой эффективности системы адаптации является отсутствие промежуточных оценок результатов деятельности новых сотрудников. Объект исследования – адаптация персонала ООО «Авиа групп». Предмет исследования – факторы, влияющие на эффективность процесса адаптации персонала. Цель – разработать комплекс мер по совершенствованию управления адаптацией персонала на ООО «АВИА ГРУПП».
Управление поведением персонала в процессе трудовой деятельности
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.Целью написания данной курсовой работы является изучение системы управления поведением персонала на конкретном предприятии.
Нормативно-правовой и информационной базой написания дипломного проекта явились Трудовой кодекс РФ, устав организации, должностные инструкции, штатное расписание, бухгалтерские балансы ООО «ХХХ» за 2012-2014 гг.
Степень научной разработанности. Критический обзор использованных источников и литературы показал, что проблема управления поведением человека в организации довольно широко рассматривается в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов управления поведением. Сложность практической организации управления поведением человека определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Список использованной литературы
1. Бабосов Е. Управление персоналом, М.: ТетраСистемс, 2012. – 288с.
2. Барышева А. Мотивация. СПб.: Питер, 2014. – 208с.
3. Башмаков В. Управление социальным развитием персонала. М.: Академия, 2014. – 240с.
4. Бондаренко В.А. Методические подходы к определению лояльности внутрифирменного персонала в рамках внутреннего маркетинга//Практический маркетинг, 2010, №12. – С.2 – 5
5. Евтихов О. Психология управления персоналом. М.: Речь, 2010. – 320с.
6. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. М.: Альпина Паблишер, 2014. – 130с.
7. Кибанов А. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. М.: Проспект, 2014. – 60с.
8. Кибанов А. Управление персоналом. М.: КноРус, 2013. – 208с.
9. Колбачев Е. Управление персоналом. М.: Феникс, 2014. – 384с.
10. Коноваленко В. Психология управления персоналом, М.: Юрайт, 2014. – 478с.
11. Литвинюк А. Организационное поведение. М.: Юрайт, 2013. – 512с.
12. Маслова В. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2014. – 492с.
13. Мельников И. Кадровик: разработка концепции маркетинга персонала. М.: Синергия, 2014.– 140с.
14. Сергеев А. Организационное поведение. М.: Академия, 2012. – 288с.
15. Тебекин А. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2014. – 182с.
16. Трейси Б. Делегирование и управление. М.: иванов и Фербер, 2014. – 144с.
17. Уитмор Дж. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312с.
18. Шапиро С. Организационное поведение. М.: КноРус, 2012. – 352с.
список литературы