Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления предприятием
1.1. Факторы эффективного управления предприятием
1.2. Управление предприятием в условиях кризиса
2. Анализ и оценка деятельности предприятия Строительно-торговая компания «УЮТ»
2.1. Общая характеристика предприятия и организационное построение
2.2. Оценка показателей хозяйственной деятельности предприятия
3. Система формирования эффективного управления развитием предприятия СТК «УЮТ»
3.1. Разработка дерева целей
3.2. Выбор оптимальной модели организационной структуры
3.3. Оценка и снижение рисков предпринимательской деятельности
3.4. Эффективный маркетинг и стимулирование сбытовой деятельности
3.5. Управление и планирование информационными потоками
3.6. Постоянный мониторинг и оценка конкурентоспособности фирмы на занимаемом рынке
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры и системы мотивации персонала компании «ИталТермо»
В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем.
В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем.
В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, отчетные данные анализируемого предприятия. Информационной базой исследования стали труды отечественных ученых по вопросам управления организационной структурой предприятия, таких, как Р.З. Акбердин, М.И. Баканов, В.И. Бобыкин, В.Р. Весин, А.А. Воронин, Б.И. Герасимов, А.А. Гонов, Г.Я. Киперман, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев, А. Орлов, А. Хухрин и др.
Изменение технологии управления. Научные достижения в области управления начинают оказывать всё большее влияние на организационные структуры и процессы. Появляются новые должности, изменяются процессы принятия решений. Некоторые отрасли производство массовой продукции, некоторые финансовые учреждения в действительности изменились коренным образом благодаря успехам в области технологии управления.
На организационную структуру управления предприятием оказывают влияние объем производимой продукции, тип производства, уровень специализации, концентрации, кооперирования производства, уровень автоматизации и другие факторы. Рыночная экономика и соответствующие ей процессы научно-технического прогресса требуют гибкости структур управления, структур организации [3, с.21].
В аналитической части было проведено исследования финансового состояния предприятия. Рассмотрена организационная структура и проведен анализ управления персоналом, а также корреляционно-регрессионный анализ влияния затрат на рекламу на общую выручку предприятя.
На современном этапе исследование данной темы приобретает все большее значение в связи с нестабильностью мировой экономики. Очевидно, что в условиях финансового кризиса перед большинством предприятий возникла проблема нехватки денежных ресурсов, и, соответственно, минимизации издержек, в том числе на персонал.
Необходимость совершенствования организационной структуры любого, даже эффективно работающего предприятия в настоящее время определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Среди внутренних можно назвать оптимизацию численности управленческого и рядового персонала, его функций; необходимость внедрения автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. К внешним факторам можно отнести научно-технический прогресс, развитие конкурентного рынка, а также экономическую ситуацию в нашей стране и во всем мире. Следовательно, проблема совершенствования организационных структур управления являлось актуальным вопросом как в период становления рыночной экономики, так и в период экономического роста 2000-х годов. На современном этапе исследование данной темы приобретает все большее значение в связи с нестабильностью мировой экономики. Очевидно, что в условиях финансового кризиса перед большинством предприятий возникла проблема нехватки денежных ресурсов, и, соответственно, минимизации издержек, в том числе на персонал.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.
Современные организации функционируют в условиях нестабильной внешней среды, обострения конкуренции, усиления непредсказуемости конъюнктурных изменений рынка. Динамичность предпринимательской деятельности требует от организации гибкости, подвижности, способности развиваться в постоянно меняющихся условиях, что обусловливает необходимость построения соответствующей структуры управления. То есть переход к гибким, органическим типам организационной структуры, позволяющим компаниям быстро адаптироваться к меняющейся внешней среде.
Список литературы
1. Багиев Г. Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. 736 с.
2. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – 4-е изд. Переработанное и дополненное. – М.: КНОРУС, 2010. – 680 стр.
3. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / СПб. : Специальная литература, 2007. с.32.
4. Жарикова Л. А. Управленческий учет: Учебное пособие. — Тамбов: Издательство ТГТУ, 2004. с. 14-15.
5. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.
6. Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.– Альпина Бизнес Букс. 2009. 301стр.
7. Маркетинг: общий курс. Учебное пособие для студентов вузов. / Под ред. Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. – 4-е изд., стер. – М: Изд. «Омега –Л», 2010. – 476 с.
8. Рябков А.В. Таргет-костинг: формирование себестоимости и цены товара на основе маркетинговых расчетов // Маркетинг и маркетинговые ис-следования. 2005. № 2. с. 28.
9. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник – М.: ИНФРА –М. 2008. – 383 с.
10. Современная экономика // Под ред. Мамедова О.Ю. Изд. – «Фе-никс». 2006. с.128
11. Управление организацией: Учебник/Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009 г. с.298.
12. Универсальный учебный экономический словарь // Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2006 г. – 350 с.
13. Чечевицына Л.Н. // Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 379 с.
14. Ламбен М. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб. 2004. с.11.
15. М. Портер. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. // Изд. –Альпина Бизнес Букс, 2007.. 454 стр.
16. К. Уорд. Стратегический управленческий учет // М.,- Олимп-Бизнес, 2002. – 341с.
17. Бекетов П.В., Федоров В.Г. Традиционные методы оценки эффек-тивности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. 2008. № 3. С.36.
18. А. Дрокин. Управляя рисками // «Консультант», N
21. ноябрь 2008 г. с.26
19. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа/ Журнал. Менеджмент в России и зару-бежом. 2006 г. № 2. С.12-13.
20. Д.В.Костромина. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Журнал «Фи-нансовый менеджмент», 2004. № 4. с. 6.
21. Лейкин Д. Управленческие решения // Журнал «Управление ком-панией», 2005. № 8. с.16.
22. А. Семенов. Стратегия фирмы // Журнал. Вопросы экономики. 2001. № 5. С. 75-81.
23. Тимохов А. Планирование и анализ затрат производства в системе автоматизации предприятия // Финансовая газета. – 2000. № 20.
24. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюд-жетирование // Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.
25. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд./ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 1008 с.
26. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управ-ленческого учета по системе “директ-костинг”, Аудит и финансовый анализ. 2001. № 1. с.23-24.
27. Методы типа дерева целей. // [Электронный ресурс].
Режим досту-па. http://www.market-journal.com/sistemnyjanaliz/25.html
28. Обзор статей сайт «Клуб борцов с затратами» http://www.costkiller.ru/upravlenie_zatratami.htm
29. Энциклопедия маркетинга / [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/
30. Энциклопедия «Топ-менеджер» // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/reading/newfolder 2921/article_ 3458/
31. Мультимедийная энциклопедия. «Как начать свое дело», ООО «Диполь», 2006
список литературы
