Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ВНЕШНЯЯ СРЕДА И РИСКИ…………………………………………5
1.1. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив……5
1.2. Условия неопределенности и риска……………………………………13
1.3. Допустимый, критический и катастрофический риски………………16
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С ПОЗИЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ…………17
2.1. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска…………………………………………………………17
2.2. Общие положения управления риском………………………………..19
2.3. Классификация рисков…………………………………………………20
2.4. Вероятностный подход, вариация, дисперсия и стандартное отклонение………27
2.5. Принципы выбора наилучшего решения в ситуациях риска…………29
ГЛАВА 3. ПРИЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА В РК «АКВИЛОН»………………………………………………………………………..31
2.1. Характеристика исследуемой организации……………………………31
2.2. Стратегический анализ исследуемой организации……………………32
2.3. Основные конкуренты РК «Аквилон»…………………………………33
2.3. Применение методов принятия решений………………………………37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….45
Выдержка из текста
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Разработка решений в условиях неопределенности осуществляется с помощью экономико-математических моделей игрового характера. При этом применительно к конкретным ситуациям выбор действия определяется не только оценкой различных исходов, но и возможными альтернативами действий конкурентов либо иных элементов внешней среды. Разновидностью интуитивных решений признается практическая реализация теоремы о минимаксе (известной в теории игр, одном из методов исследования операций), содержанием которой является построение матрицы исходов.
С учетом индивидуальных особенностей выделяются осторожные руководители и руководители — оптимисты. Первая группа придерживается чаще всего правила минимизации максимальных потерь-минимакса [min max). Вторая группа весьма склонна к выбору решения с максимальным результатом из всех лучших, который называется максимаксом (max max). То есть одни …………….
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2001.
2. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2000.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
4. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2002.
5. Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. — М.: «Мир», 2000.
6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2001.
7. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2002.
8. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2000.
9. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 2000.
10. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2002.
11. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 2002-№3.