Как написать курсовую работу «Управление прибылью предприятия» — полный разбор с примерами

Управление прибылью является краеугольным камнем деятельности любой коммерческой организации, определяя ее жизнеспособность и потенциал для роста. В условиях жесткой конкуренции и постоянно меняющейся экономической среды именно эффективное управление финансовыми результатами становится ключевым фактором выживания и стратегического развития. Целью курсовой работы является комплексное изучение теоретических и методических вопросов формирования прибыли, а также разработка практических рекомендаций по повышению эффективности этого процесса. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: изучить сущность прибыли и теоретические подходы к ее управлению; освоить ключевые методики финансового анализа; провести анализ на примере конкретного предприятия и, на основе полученных данных, разработать обоснованные предложения по совершенствованию. В качестве объекта исследования выступает хлебопекарное предприятие ЗАО «Аскания», а предметом является совокупность процессов формирования, распределения и использования его прибыли.

Глава 1. Теоретические основы, определяющие управление прибылью предприятия

Для построения эффективной системы управления необходимо четко понимать экономическую сущность прибыли. Прибыль — это конечный финансовый результат деятельности предприятия, представляющий собой разницу между полученными доходами и понесенными затратами. Она выполняет несколько ключевых функций: является главным источником финансирования развития, служит критерием эффективности производства и формирует основной доход собственников. В финансовом анализе принято систематизировать прибыль по разным видам, чтобы детально оценить источники ее формирования:

• Валовая прибыль: Разница между выручкой от продаж и себестоимостью реализованной продукции. Показывает эффективность основного производственного процесса.
• Операционная прибыль (прибыль от продаж): Рассчитывается вычитанием из валовой прибыли коммерческих и управленческих расходов. Отражает результат от основной деятельности компании.
• Чистая прибыль: Та часть прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и обязательных платежей. Именно она является источником выплаты дивидендов и реинвестирования в развитие.

Источниками формирования прибыли служат основная операционная, финансовая и инвестиционная деятельность. В свою очередь, направления ее использования включают пополнение резервных фондов, инвестиции в модернизацию, выплаты дивидендов и материальное поощрение сотрудников. Теоретической базой для изучения этих процессов служат труды таких авторитетных экономистов, как Ковалев В.В., Шеремет А.Д., Бланк И.А., и Савицкая Г.В., чьи работы закладывают фундамент для последующего практического анализа.

Глава 2. Методика анализа и ключевые показатели управления прибылью

Переход от теории к практике требует использования конкретного аналитического инструментария. Основой методики анализа служит финансовая отчетность предприятия. Сам процесс анализа обычно включает несколько последовательных этапов: анализ состава и динамики выручки, анализ структуры и уровня затрат, анализ трендов прибыли и сравнительный анализ с конкурентами или среднеотраслевыми показателями. В рамках управленческого учета для контроля и планирования широко применяются такие методы, как бюджетирование и последующий анализ отклонений фактических показателей от плановых.

Для оценки эффективности управления прибылью используется ряд ключевых финансовых показателей:

• EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization): Аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по процентам, налогов, износа и амортизации.
• Рентабельность инвестиций (ROI) и рентабельность собственного капитала (ROE): Отражают отдачу от вложенных средств и эффективность использования собственного капитала соответственно.
• Добавленная экономическая стоимость (EVA): Показывает, создает ли компания стоимость сверх минимально требуемой доходности.

Для более глубокой диагностики рентабельности собственного капитала (ROE) и выявления влияющих на нее факторов применяется аналитическая модель Дюпона, которая раскладывает показатель на три компонента: рентабельность продаж, оборачиваемость активов и финансовый рычаг.

Современные подходы также включают анализ таких метрик, как пожизненная ценность клиента (CLV), данные из CRM-систем для оценки прибыльности по сегментам клиентов, а также использование технологий искусственного интеллекта для более точного прогнозирования доходов и расходов.

Глава 3. Анализ системы управления прибылью на практическом примере

В качестве практического примера для анализа выбрано предприятие ЗАО «Аскания», основной сферой деятельности которого является производство и реализация хлебобулочных изделий. Это предприятие среднего размера, функционирующее на конкурентном региональном рынке, что делает задачу управления прибылью особенно актуальной. Информационной базой для проведения исследования послужила официальная финансовая отчетность компании за последние три года. В частности, для анализа используются данные из следующих форм:

1. Форма 1 «Бухгалтерский баланс»: Позволяет оценить структуру активов и пассивов предприятия, а также динамику собственного капитала.
2. Форма 2 «Отчет о финансовых результатах»: Является основным источником данных для анализа всех видов прибыли, выручки и структуры затрат.

Анализ данных за трехлетний период позволяет выявить устойчивые тенденции и динамику финансовых показателей, что является необходимым условием для формулирования объективных выводов и разработки действенных рекомендаций.

Практический анализ: расчеты и интерпретация результатов

Ядром практической части курсовой работы является непосредственный расчет и содержательная интерпретация финансовых показателей. Этот процесс строится на основе данных из финансовой отчетности ЗАО «Аскания» и включает несколько ключевых аналитических процедур. Первым шагом проводится горизонтальный и вертикальный анализ «Отчета о финансовых результатах». Горизонтальный анализ выявляет темпы прироста или снижения каждой статьи отчета по сравнению с предыдущими периодами, а вертикальный — показывает структуру доходов и расходов, то есть долю каждой статьи в итоговой выручке. Это позволяет увидеть, например, опережающий рост себестоимости по сравнению с ростом выручки.

Далее рассчитывается и анализируется динамика ключевых показателей рентабельности. Необходимо рассчитать рентабельность продаж, рентабельность активов и рентабельность собственного капитала (ROE) за 2-3 года. Просто констатировать снижение или рост недостаточно — важно интерпретировать эти изменения. Например, снижение рентабельности продаж при росте выручки может сигнализировать о проблемах с контролем затрат.

Особое внимание уделяется факторному анализу. С помощью модели Дюпона показатель рентабельности собственного капитала (ROE) раскладывается на составляющие. Такой анализ может показать, что снижение итогового ROE произошло не из-за падения эффективности продаж, а, например, из-за снижения оборачиваемости активов, что указывает на неэффективное использование ресурсов предприятия. Все расчеты для наглядности оформляются в виде таблиц, что упрощает сравнение данных по годам.

Глава 4. Разработка рекомендаций, способствующих повышению эффективности управления прибылью

На основе выявленных в ходе анализа проблем и резервов роста формулируются конкретные, измеримые и достижимые рекомендации. Каждая рекомендация должна быть прямым ответом на обнаруженные недостатки. Например, если анализ показал низкую рентабельность из-за высоких операционных издержек, ключевые предложения могут быть следующими:

1. Оптимизация цепочек поставок и управления запасами. Если анализ выявил высокие затраты на сырье или его хранение, рекомендуется пересмотреть контракты с поставщиками, найти более выгодные предложения или внедрить систему управления запасами «точно в срок» (just-in-time) для снижения складских издержек. Практика показывает, что компании могут достигать значительного роста прибыли за счет таких мер; например, одна розничная компания добилась 15% роста прибыли за полтора года именно благодаря оптимизации логистики.
2. Внедрение гибких стратегий ценообразования. Вместо единой цены на продукцию можно предложить дифференцированный подход. Например, использовать стратегию «проникновения на рынок» с более низкими ценами для новых видов продукции или применять систему скидок для оптовых покупателей. Это позволит более гибко реагировать на спрос и повысить общую выручку.
3. Усиление контроля над операционными расходами. Рекомендуется внедрить систему бюджетирования по центрам ответственности, где каждое подразделение отвечает за свой бюджет. Это повышает финансовую дисциплину и позволяет оперативно выявлять источники перерасхода средств, что является критически важным для увеличения итоговой прибыли.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель: изучены теоретические и методические аспекты управления прибылью и разработаны практические рекомендации на примере конкретного предприятия. Были рассмотрены сущность, функции и виды прибыли, а также освоены ключевые инструменты финансового анализа, включая модель Дюпона. Проведенный анализ финансовой деятельности ЗАО «Аскания» позволил выявить ряд проблемных зон, в частности, в области контроля затрат и эффективности использования активов. На основе этого были сформулированы конкретные предложения по оптимизации цепочек поставок, совершенствованию ценовой политики и усилению контроля расходов. Это подтверждает, что систематический анализ и непрерывное совершенствование системы управления прибылью являются залогом финансовой устойчивости и долгосрочного успеха любого предприятия.

Список источников информации

1. Абрютина М.С. Экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.: Дело и Сервис.-2000.- 512 с.
2. Анализ показателей ликвидности: финансовый анализ //Бухгалтерский учет,2007 г-№ 6.- С.54
3. Анализ расчета рентабельности продукции // Бухгалтерский учет -2007 г. — № 3, С. 19-25
4. Анализ финансового состояния предприятия по данным бухгалтерского баланса // Консультант бухгалтера, 2008 .- № 4.- С.3- 9.
5. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. — М.: Дело, 2006. – 367 с.
6. Ворст И. Ревентлоу Л. Экономика фирмы: Учебник. — М.: Высшая школа, 2004. — 430 с.
7. Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2006.-315 с.
8. Ковалев А.И., Привалов С.А.. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005 .- 230 с.
9. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу: Учеб. пособие.-М.: Финансы и статистика, 2007.- 251 с.
10. Новодворский В. Д. и др. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2006.-325 с.
11. Оценка предприятия: Учебное пособие /Под ред. Григорьева К.М. –М.: Финансы и статистика, 2007. –258 с.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С. Столяковой. – М.: Перспектива, 2006. –405 с.
13. Финансы: Учеб. пособие /Под ред. А.М. Ковалевой. –М.: Финансы и статистика, 2005. –337 с.
14. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. — М.: Инфра-М, 2006.-371с.
15. Штейман М.Я. Внутрихозяйственный контроль на предприятии. – М.: Политиздат, 2006. –143 с.