Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
Содержание
Учебная ситуация 3
Задание
1. Перечень рисков PBI 5
Задание
2. Рефлексивная записка по процессу 10
Задание
3. Критический анализ полезности модели «Шесть шагов изменений» 13
Список использованной литературы 18
Содержание
Выдержка из текста
В современных нестабильных экономических условиях воздействие кризиса на управление проектами является очевидным: проекты ужимаются в объеме из-за безжалостно срезанных ИТ-бюджетов.Опытным участникам рынка становится ясно, что классический подход, в котором главную роль играют ресурсное планирование на длинных этапах, поиск кратчайшего пути и выбор способов оптимизации общего пула расходов на проект, перестает работать.А меняя, необходимым является учесть, что кризис вводит в управление проектами новые переменные и возрождает забытые риски.
Фактологической базой исследования послужили материалы бухгалтерского и управленческого учета, данные Федеральной службы госстатистики, информационные документы администрации муниципального района.
Тема управления проектами, и в частности, развития его методологии, является достаточно изучаемой, и давно исследуется учеными всего мира. В связи с этим методологической и теоретической основой работы будут выступать исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых в данной области.
Примеры мировой практики проектного деятельности показывают, что внедрение в компаниях процедур проектного управления помогает бизнесу увеличивать рост доходов, снижать внутренние затраты на планирование, управление изменениями и рисками, снижать неопределенность при принятии инвестиционных решений. Косвенно это подтверждает и текучесть кадров, руководителей подразделений управления проектами, и осторожное мнение специалистов, что многие предприятия при внедрении управления проектами заходят в тупик.проанализировать проблемы управления проектами в зависимости от стадии развития компании и пути их преодоления.
Вместе с тем в настоящее время в результате неудовлетворительного решения проблем, возникающих на протяжении многих лет, в нефтегазовой отрасли страны сложились значительные затруднения в осуществлении процессов инновационной модернизации, связанные с низкой эффективностью деятельности компаний и их нерациональной структурой. Данные вопросы, в том числе в контексте происходящих радикальных изменений, возрастания роли инноваций и нематериальных факторов в развитии нефтяных компаний привлекают все большее внимание и рассмотрены достаточно широким кругом авторов. В связи с этим особое место занимает изучение особенностей управления проектами в отрасли, что определяет актуальность данного направления исследования.
Исследования показывают, что управление проектами внедрения информационных систем проводится менеджерами на основании общего проектного управления, без учета особенностей и задач информационных систем [1].
c) проект это управляемое изменение в условиях неопределенности и риска.a) требует организационных изменений; Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента
Что такое проект и управление проектами 2 Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 2 Управление изменениями 2
Объектом данной работы является сфера управления проектами в целом и организация работы над проектом в частности, а предметом — команда и персонал проекта как одно из главных понятий управления проектами.
В настоящее время все больше предприятий переходит на реализацию в своей деятельности проектной системы управления проектам, не составляют исключения и предприятия малого и среднего бизнеса. В связи с этим для каждого из них рано или поздно встает вопрос о внедрении более эффективной системы управления проектами на предприятии за счет применения корпоративной системы управления проектами и части КСУП – информационной системы управления проектами и переориентировании предприятия в проектно-ориентированное. Корпоративная система управления проектами состоит из реализации на предприятии трех основных компонентов системы управления проектами, один из основных компонентов это реализация, внедрение и постоянное совершенствование на предприятии информационной системы управления проектами.
Методологияи средства управления проектами и программамишироко используются во всех сферах проектно-ориентированной и проектноуправляемойдеятельности.Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.Целью данной работы является изучение ценностно-ориентированного подхода в управлении проектами.
Список использованной литературы
1. Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. – М.: Дело, 2013. – 538 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2010 . – 296 с.
3. Менеджмент в действии / BZRR716 Менеджмент в действии: в 7 книгах: Учеб. пособие / Пер. с англ. Под. общ. ред. В.Н. Голубкина. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2013. Книга
6. Управление проектами и изменениями.– 136 с.: рис., табл., схем., диагр.
4. Старик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. – М.: «Финстатинформ», 2013. – 420 с.
5. Тернер Р. Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению.Под общ. ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2012. – 458 с.
список литературы
