Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИЯХ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 5
1.1. Сущность понятий «инвестиционно-строительный проект», «управление проектом», «бизнес-план проекта» 5
1.2. Управление проектами M&A в химическом комплексе 7
1.3. Характеристика видов бизнес-планов и их назначение, основная информация 12
Выводы по главе 1 13
ГЛАВА
2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ГЛОССАРИЙ …………………………………………………………………….24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
Содержание
Выдержка из текста
Многие составляющие РМ , в том числе управление временем проекта для сокращения затрат, могут быть полезными как для большого, так и для небольшого бизнеса. Для понятия «проект» и «управление проектами» направлены на определение объективных и субъективных возможностей менеджмента организации по управлению изменениями. Объектом работы являются компании химического комплекса, предметом выступает управление проектами обозначенных компаний.
Фактологической базой исследования послужили материалы бухгалтерского и управленческого учета, данные Федеральной службы госстатистики, информационные документы администрации муниципального района.
При разработке дипломного проекта использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых, методические материалы, периодические издания, документация ООО ФСК «Запсибинтерстрой». Теоретической и методологической основой дипломного проекта послужил стандарт в области управления проектами, в том числе и в Российской Федерации – стандарт PMBoK (Guide to the Project Management Body of Knowledge) – стандарт, который был разработан Американским Институтом Управления Проектами (PMI USA).
Теоретической и методологической основой работы послужили труды специалистов в области проектного управления, таких как: Р.Д. Арчибальда, И.Б. Гуркова, Х. Виссема, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, А.А. Лапидуса, Ю.Н. Забродина и др.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили основные положения отечественной и зарубежной теории управления проектами и внутрифирменного планирования; аналитические отчеты по развитию российского рынка; материалы научных конференций; статистическая и аналитическая информация, опубликованная в различных изданиях и статистических сборниках; информация по теме исследования, предоставленная промышленными компаниями РФ.
Задачи системы управления проектами. Для достижения указанных целей необходимы соответствующие инструменты. Если детально не описывать весь функционал, то системы управления проектами предназначены для решения следующих задач:
Среди зарубежных авторов, посвятивших работы исследованию проектного направления, необходимо отметить работы Л. Гапенски, К. Грея, Г. Дитхелма, Дж. Кендалла, Э. Ларсона, С. Майерса, Д. Норкотт, Дж. Пинто, С. Роллинза, С. Шмидта и других ученых, которые достаточно подробно описали процессы эффективной реализации проектов.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили основные положения отечественной и зарубежной теории управления проектами и внутрифирменного планирования; аналитические отчеты по развитию российского рынка; материалы научных конференций; статистическая и аналитическая информация, опубликованная в различных изданиях и статистических сборниках; информация по теме исследования, предоставленная промышленными компаниями РФ.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили фундаментальные работы в области проектного управления, труды рос-сийских и зарубежных ученых по проблемам проектного управления в те-лекоммуникационных компаниях. Исследование выполнялось с учетом за-рубежных и отечественных стандартов, регламентирующих проектное управление: PMBOK 5-th Edition, Стандарт ISO 21500, ГОСТ Р 54869, 2011, Стандарт BS 6079-1:2010, а также нормативных документов, регла-ментирующих проектное управление в компании АО «ЭР-Телеком Хол-динг»
Целью данной работы является исследование практического использования инструментов и методов управления проектами, а также выявление ценности использования этих инструментов и методов для определенной компании в разрезе зрелости этой компании в сфере управления проектами.
Выпускная квалификационная работа изложена на 74 страницах, включает 10 рисунков, 16 таблиц, 1 приложение. Для ее написания использовано
5. источника. Работа состоит из введения, трех глав и заключение
Проектный подход даёт возможность наиболее отчётливо определить цели, ресурсы, основные этапы, сроки вы-полнения проекта, создать профессиональную команду проекта, обнаружить возможные риски, проконтролировать процесс выполнения проекта.Управление проектом представляет собой методологию компании, управления, планирования, координации материальных и человеческих ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, которая направлена на эффективное достижение его целей путем использования системы современных методов, техники и технологий управления с целью достижения конкретных в проекте результатов по объему работ и составу, качеству, времени, стоимости.
Сейчас практически у каждого человека имеется персональный компьютер и многие пользователи сталкиваются с проблемами отказа или неисправности оборудования, а также неправильной работы системы и приложений. На данный момент организация «Computer Lab», являясь представителем услуг в области наладки компьютерного оборудования, не распространена среди потенциальных клиентов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. — М., 2002. – 620 с.
2. Указание Центрального Банка Российской Федерации от 5 июля 2002 г. n 1176-у «О бизнес-планах кредитных организаций» // СПС «Гарант», 2015.
3. Постановление Правительства РФ от 30.03.2009 N 265 (ред. от 20.03.2014) «Об утверждении Правил предоставления из федерального бюджета организациям оборонно-промышленного комплекса субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» на осуществление инновационных и инвестиционных проектов по выпуску высокотехнологичной продукции» // СПС «Гарант», 2015.
4. Письмо Минфина РФ и Министерства экономического развития РФ от
2. августа 2008 г. N 02-01-04/252312064-АП/Д
0. «О применении ст. ст. 78 и 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации» // СПС «Гарант», 2015.
5. Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики — СПб. Изд-во «СПбУЭФ», 2010. – 450 с.
6. Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. — Гамбург: Изд-во «S+W», 2010. – 650 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: ИНФРА-М, 2009. – 630 с.
8. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Изд-во «Проспект» 2011. – 744 с.
9. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. — СПб. Изд-во «СПбУЭФ», 2009. – 466 с.
10. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб. Изд-во «Питер», 2009. – 450 с.
11. Дойль П. Использование бизнес-плана в современном менеджменте. – СПБ. Изд-во «Питер», 2010. – 680 с.
12. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Менеджмент», 2010. – 430 с.
13. Котлер Ф. Менеджмент. Маркетинг. — М.: Изд-во «Новости», 2009. – 840 с.
14. Менеджмент в России и за рубежом. – Электронный ресурс, режим доступа: http://mevriz.ru/articles/2010/1/5909.html Дата обращения: 17.06.2015.
15. Рябичева А.В. Методы оценки экономической эффективности слияний и поглощений // Бизнес в законе. 2013. N 4. С. 407.
16. Патрик Гохан. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Паблишерз, 2010. С. 203.
17. Седин А.И. Риски банковских слияний: теория и практика // Банковское дело в России и за рубежом, 2014. — № 4. – С. 41.
18. Тумаков А.В. Правовая характеристика категорий «слияния», «присоединение» и «поглощение» в банковской среде // Закон и право. 2008. N 6. С. 92.
список литературы
