Пример готовой курсовой работы по предмету: Методы оптимизации
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Анализ подходов к формулировке понятия «проект» 5
1.2. Управление портфелем активов в нефтегазовой компании 8
1.3. Эффективное управление проектами разработки нефтяных месторождений 12
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 19
2.1. Построение сетевой модели 19
2.2. Расчет параметров сетевой модели 20
2.3. Определение критического пути сетевой модели 26
2.4. Построение диаграммы Ганта 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
Приложение 1 – Сетевая модель 33
Приложение 2 – Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего и позднего окончания, а также резервами 34
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 35
Содержание
Выдержка из текста
Вместе с тем в настоящее время в результате неудовлетворительного решения проблем, возникающих на протяжении многих лет, в нефтегазовой отрасли страны сложились значительные затруднения в осуществлении процессов инновационной модернизации, связанные с низкой эффективностью деятельности компаний и их нерациональной структурой. Данные вопросы, в том числе в контексте происходящих радикальных изменений, возрастания роли инноваций и нематериальных факторов в развитии нефтяных компаний привлекают все большее внимание и рассмотрены достаточно широким кругом авторов. В связи с этим особое место занимает изучение особенностей управления проектами в отрасли, что определяет актуальность данного направления исследования.
Разработка цепей поставок материалов и оборудования для нефтегазовой компании
Исследователи внесли существенный вклад в рассмотрение инструментов и сущности создания КСУП, однако, несмотря на то, что оно уже широко используется в бизнесе во многих западных странах, недавние исследования показывают, что в России сделаны лишь небольшие шаги в адаптации проектного управления к вопросам именно малого бизнеса [9].
Для управления и контроля времени, затрат, ресурсов и финансов, которые осуществляет контрактор в ходе работ проекта, менеджеру проекта необходимы компетенции создания, управления, обобщения и интерпретации больших объемов числовой информации, получаемой в результате моделирования бизнес-процессов проекта. Для формирования и обработки такой информации, обычно менеджеру необходим автоматизированный инструмент на основе использования современных компьютерных технологий. Современные программные и компьютерные средства менеджера проекта обеспечивают выполнение сложных и трудоемких расчетов, концентрируя внимание менеджера на принятии управляющих решений по проекту, а так же формирование альтернативных подходов для решения задач проекта.
Запасы природного газа, найденные в регионах, расположенных близко к таким центрам спроса, как Северная Америка, Западная и Восточная Европа, Восточное Средиземноморье, Африка и Северная Азия, увеличили число стран, которые могли бы снизить свою зависимость от поставок из Ближнего Востока и России. Обилие подобных открытий способствует появлению нового поколения стран нетто-экспортеров и изменению направления поставок сжиженного природного газа с целью получения дохода за счет разницы между ценами на Западе и Востоке. В результате традиционные страны-экспортеры могут столкнуться с ростом конкуренции, так как многие новые чистые экспортеры природного газа также рассматривают Восток в качестве целевого рынка.
Фактологической базой исследования послужили материалы бухгалтерского и управленческого учета, данные Федеральной службы госстатистики, информационные документы администрации муниципального района.
Целью данной работы является исследование практического использования инструментов и методов управления проектами, а также выявление ценности использования этих инструментов и методов для определенной компании в разрезе зрелости этой компании в сфере управления проектами.
Научной новизной работы является то, что автором исследован и обобщен теоретический материал по теме исследования, на основе чего разработаны практические рекомендации по усовершенствованию системы управления проектами на промышленном предприятии.
Методологияи средства управления проектами и программамишироко используются во всех сферах проектно-ориентированной и проектноуправляемойдеятельности.Для успешного ведения бизнеса крайне важно, чтобы ключевые принципы и ценности компании, на которых основывается взаимодействия с клиентами, партнерами, отражались в поведении компании и ее сотрудников. Изучить основы формирования портфеля проектов на основе управления ценностями
Информационно-эмпирическую базу исследования составили основные положения отечественной и зарубежной теории управления проектами и внутрифирменного планирования; аналитические отчеты по развитию российского рынка; материалы научных конференций; статистическая и аналитическая информация, опубликованная в различных изданиях и статистических сборниках; информация по теме исследования, предоставленная промышленными компаниями РФ.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили основные положения отечественной и зарубежной теории управления проектами и внутрифирменного планирования; аналитические отчеты по развитию российского рынка; материалы научных конференций; статистическая и аналитическая информация, опубликованная в различных изданиях и статистических сборниках; информация по теме исследования, предоставленная промышленными компаниями РФ.
Список использованной литературы
1. Благов Ю.Е. Бизнес и общество: Новая парадигма исследований // Российский журнал менеджмента. № 2. 2003. – C.151-159
2. Карпус П.А. Удовлетворение интересов стейкхолдеров как основа для разработки стратегии нефтегазовой компании // Нефть, газ и бизнес. № 7-8. 2009. – С.30-34.
3. Манайкина Е.С. Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития: Дис…. канд. экон. наук. — Москва: НИУ ВШЭ, 2015.
4. Методические рекомендации по проектированию разработки нефтяных и газонефтяных месторождений. Утверждены Приказом МПР России №
6. от 21.03.2007
5. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK )/. Американский национальный стандарт ANSI / PMI 99-001-2004.
6. Управление проектами / В. Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 1996. 610 с.
7. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 «Основы», 390 с., Том 2 «Особенности», 274 с.
8. Щедровицкий, Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4).
М.: «Путь», 2000 — 384 с.
список литературы
