Управление проектами на примере какой-ниб организации, Экономика

Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика

Введение 3

Глава

1. Теоретические основы управления проектами 5

1.1. Основы проектного менеджмента 5

1.2. Основные методы управления проектами 8

Глава

2. Анализ практики управления проектами 19

2.1. Краткое описание проекта 19

2.2. Планирование проекта 22

2.3. Применение методов и инструментов управления проектами 31

Заключение 40

Список использованной литературы 42

Приложения 43

Содержание

Выдержка из текста

Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды ученых по проблемам общего менеджмента и управления проектами. В работе использованы законодательные и нормативные акты. Кроме этого, эмпирическую и информационную основу исследования составили: данные отечественной и зарубежной статистики, а также выборочные исследования и экспертные оценки научно-исследовательских институтов и центров; публикации в периодической печати.

Целью данной работы является исследование практического использования инструментов и методов управления проектами, а также выявление ценности использования этих инструментов и методов для определенной компании в разрезе зрелости этой компании в сфере управления проектами.

Теоретическая разработанность проблемы. Проблема проектной деятельности в конкретных регионах, в частности в Москве недостаточно изучена, не рассматриваются в комплексном аспекте: региональный и муниципальный опыт и проблемы управления, пути повышения эффективности профессионализма и компетентности специалистов проектной деятельности.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики предприятия, логистики и маркетинга, менеджмента, стратегического планирования, конкурентоспособности.

Данные критерии могут служить отправной точкой для менеджера, обдумывающего полезность перехода на проектную форму управления деятельностью собственной организации. Как видно, применение системы управления проектами может быть эффективным и для очень небольших проектов.

Проанализировав коммерческую эффективность проекта, можно сказать, что он является прибыльным, так как сальдо реальных денег от реализации инвестиционного проекта на протяжении всего периода реализации является положительным.

Проекты принято подразделять на тактические и стратегические. К числу последних обычно относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности (создание арендного предприятия, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и т.д.), или кардинальное изменение характера производства (выпуск новой продукции, переход к полностью автоматизированному производству, и т.п.).

Тактические проекты обычно связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования.

Актуальность выполнения работы заключается в том что, умение спрогнозировать ту или иную ситуацию является главной целью и необходимым умением любого менеджера. Умение предугадать поведение фирмы в тех или иных условиях и понять какие шаги надо предпринять в дальнейшем для увеличения эффективности предприятия.

Список источников информации

1. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.

2. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.

3. Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». — Минск: Общество «Парадокс», 2003.

4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2004.

5. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.

6. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – М.: Инфра-М, 1999.

7. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

8. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004.

9. Попов С. Развитие бизнес-инкубаторов в России // Современные аспекты экономики, № 5, 2010. – Стр. 43-46.

10. Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. – Екатеринбург: УГТУ, 1998.

11. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. – М.: Инфра-М, 1999.

12. Хамидуллин Ф.Ф. Малый бизнес в условиях институциональных преобразований. – Казань: Академия управления «ТИСБИ», 2009.

13. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. – М.: «Высшая школа», 1998.

14. http://himagroprom.ru/plants/10/88/

15. http://www.saprex.ru/p 97.htm

16. http://siborganics.com/ru/main/sapropel-production