Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
1 Теоретико-методические основы управления проектами с учетом стратегии предприятия 5
1.1 Основные понятия управления проектами 5
1.2 Понятие стратегии развития предприятия 10
2 Построение стратегической карты 14
2.1 Анализ факторов макросреды 14
2.2 Анализ отрасли и потребителей 16
2.3Анализ конкурентов 19
2.4 Анализ внутренней среды 24
2.5 Составление матрицы SWOT-анализа 29
2.6 Выбор конкурентной стратегии предприятия 33
2.7 Построение дерева стратегических целей и стратегической карты 34
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Выдержка из текста
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе.
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии престали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность.
Стратегическое управление, основанное на методике сбалансированной системы показателей, позволяет, мотивируя и развивая персонал, совершенствовать и управлять бизнес- процессами предприятия для достижения внешних целей предприятия и удовлетворения потребностей клиентов, тем самым достигая внутренних целей предприятия, увеличивая прибыль, а соответственно и стоимость предприятия.
ССП нацелена на достижение стратегических целей предприятия. Актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки ССП для реализации стратегии предприятия.
Теоретико – методологической базой работы послужила методология внедрения ССП и KPI на предприятиях. Информационной базой работы является литературы по стратегическому менеджменту, проектному управлению. Для характеристики объекта исследования использован официальный сайт, который является надежным источником, так как представляет компанию на рынке.
Объект исследования — Компания КРУС-Запад.
Предмет исследования – система ССП.
Целью работы является построение стратегической карты ССП для управления проектами с учетом развития предприятия.
Достижение указанной цели обусловило постановку и реализацию следующих задач:
- изучение теоретических аспектов управления проектами;
- анализ деятельности компании КРУС-Запад;
- проведение анализа внешней среды предприятия;
- проведение анализа внутренней среды предприятия;
- формирование стратегических целей и критериев их достижения;
- построение стратегической карты ССП.
Список использованной литературы
1. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Олимп-Бизнес, 2006.-304 с.
2. Слиньков В.Н.Стратегическое планирование на основе ССП.-М.:ДНТ,2008.-384 с.
3. Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. — М: Магистр,2008.-528 с.
4. Теплякова Т.Ю. Контроллинг :учебное пособие.- Ульяновск: УлГТУ,2010- 143 с.
5. Управление проектами/ под.ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.-768 с.
6. Хэлдман К. Управление проектами.- М.: ДМК Пресс,2008.-352 с.
7. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с.
8. http://www.abok.ru/for_spec/articles.php?nid=2017
9. http://infoline.spb.ru/news/?news=55921
10. http://krus-zapad.ru/
