Введение 2
1. Управление организацией проекта по добыче ПГС 6
2. Управление стоимостью проекта 10
3. Анализ экономической эффективности проекта 15
4. Управление рисками проекта 20
5. Организационная форма управления проектом 21
6. Информационные средства, используемые в управлении проекта 24
Вывод 28
Список источников 29
Содержание
Выдержка из текста
Обоснование и оценка инвестиционного проекта в сфере недвижимости (на примере строительно — инвестиционной компании "Петро-инвест")
Управление проектами требует систематической информации об осуществляемых хозяйственных процессах, их характере и объеме, о наличии материальных, трудовых и финансовых ресурсов и их использования.
Проектный же подход повышает необходимость интегрировать и развивать систему управления страховыми проектами. Решение вышеназванных проблем предполагает разработку и научную обоснованность рационального взаимодействия элементов механизма организационно-методического обеспечения управления проектами в сфере страхового бизнеса в виде достижения приемлемых результатов, минимизацию потребления ресурсов и рисков инвестиционных вложений в страховые проекты.
Процесс управления проектом формирует прямую и обратную связь между субъектами и объектами управления. Лидеры российского ТЭК заявили о целом ряде амбициозных проектов, направленных на интенсивное развитие производственных мощностей и интеграцию в европейские и мировые энергетические рынки.Главной целью данной работы является изучение специфики управления проектами в сфере ТЭК.
Аутсорсинг заслуженно феноменом бизнеса конца начала XXI в. считают. Аутсорсинг (от англ. outsourcing — получение на стороне) — передача сторонним исполнителям, специализирующимся на выполнении этих функций, непрофильных функций экономического субъекта. Исследования предоставляют данные о том, что в странах с развитой экономикой на рубеже веков до 90% компаний использовали аутсорсинг как минимум одного своего бизнес-процесса. Аутсорсинг, хорошо зарекомендовавший себя в странах Запада, стремительно развивается и в России. Одним из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка аутсорсинговых услуг является IT-аутсорсинг и аутсорсинг финансовых и бухгалтерских функций.
Аутсорсинг заслуженно феноменом бизнеса конца начала XXI в. считают. Аутсорсинг (от англ. outsourcing — получение на стороне) — передача сторонним исполнителям, специализирующимся на выполнении этих функций, непрофильных функций экономического субъекта. Исследования предоставляют данные о том, что в странах с развитой экономикой на рубеже веков до 90% компаний использовали аутсорсинг как минимум одного своего бизнес-процесса. Аутсорсинг, хорошо зарекомендовавший себя в странах Запада, стремительно развивается и в России. Одним из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка аутсорсинговых услуг является IT-аутсорсинг и аутсорсинг финансовых и бухгалтерских функций.
Таким образом, нефть — это богатство России. Нефтяная промышленность РФ тесно связана со всеми отраслями народного хозяйства, имеет огромное значение для российской экономики. Спрос на нефть всегда опережает предложение, поэтому в успешном развитии нашей нефтедобывающей промышленности заинтересованы практически все развитые государства мира.
Список источников информации
1. Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. — Спб: Издательский центр Морского технического университета, 2007.
2. Ансоф X., Бранденбург Г. Методика проектирования организационных структур. // Внутрифирменное планирование в США. М., 2009. С.452
3. Базилевич Л. А. Оптимизация производственной структуры предприятия на композиционной экономико-математической модели. Л, 2010. С. 199/
4. Бэгьюли Ф. Управление проектами. — М.: Гранд: Фаир Пресс, 2002.
5. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М., 2007.- 385 с.
6. Гриффит А. Системы управления в строительстве. — Самара: Олимп-Бизнес, 2006.
7. Дли М.И., Какатунова Т.В. Процедура распространения результатов инновационной деятельности в регионах // Журнал правовых и экономических исследований. 2010. №1. С. 5-8.
8. Капустин С. Н. Современные технологии управления для оптимизации бизнеса компаний. М.: Дашков и К, 2011. С.547
9. Маренго А.К. Менеджмент в области охраны труда. М.: Альфа-Пресс, 2010. 152 с.
10. Лаура А. Лайс. Проектирование структур производственных организаций. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т.2. М.: Издатцентр, 2007. 576 с.
11. Построение цепочки создания стоимости. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 261 с.
12. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: пер. с англ. СПб.: С.-Петербургский университет, 2007. 332 с.
список литературы