Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами 4
1.1 Проект как объект управления 4
1.2 Классификация и характеристика проектов 7
1.3 Стандартизация управления проектами 9
Глава 2. Развитие сферы ТЭК в России 14
2.1 Современное состояние ТЭК России 14
2.2 Перспективы развития ТЭК России 16
Глава 3. Проектный менеджмент в энергетике России 22
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Содержание
Выдержка из текста
Лидеры российского ТЭК заявили о целом ряде амбициозных проектов, направленных на интенсивное развитие производственных мощностей и интеграцию в европейские и мировые энергетические рынки.Главной целью данной работы является изучение специфики управления проектами в сфере ТЭК. выявить ключевые особенности управления инвестиционными проектами в энергетике.
Управление проектами требует систематической информации об осуществляемых хозяйственных процессах, их характере и объеме, о наличии материальных, трудовых и финансовых ресурсов и их использования.
Решение вышеназванных проблем предполагает разработку и научную обоснованность рационального взаимодействия элементов механизма организационно-методического обеспечения управления проектами в сфере страхового бизнеса в виде достижения приемлемых результатов, минимизацию потребления ресурсов и рисков инвестиционных вложений в страховые проекты.Таким образом, необходимость интегрировать и развивать систему управления проектами в сфере страхового бизнеса обуславливает актуальность темы, цель и задачи исследования.
Аутсорсинг заслуженно феноменом бизнеса конца начала XXI в. считают. Аутсорсинг (от англ. outsourcing — получение на стороне) — передача сторонним исполнителям, специализирующимся на выполнении этих функций, непрофильных функций экономического субъекта. Исследования предоставляют данные о том, что в странах с развитой экономикой на рубеже веков до 90% компаний использовали аутсорсинг как минимум одного своего бизнес-процесса. Аутсорсинг, хорошо зарекомендовавший себя в странах Запада, стремительно развивается и в России. Одним из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка аутсорсинговых услуг является IT-аутсорсинг и аутсорсинг финансовых и бухгалтерских функций.
Аутсорсинг заслуженно феноменом бизнеса конца начала XXI в. считают. Аутсорсинг (от англ. outsourcing — получение на стороне) — передача сторонним исполнителям, специализирующимся на выполнении этих функций, непрофильных функций экономического субъекта. Исследования предоставляют данные о том, что в странах с развитой экономикой на рубеже веков до 90% компаний использовали аутсорсинг как минимум одного своего бизнес-процесса. Аутсорсинг, хорошо зарекомендовавший себя в странах Запада, стремительно развивается и в России. Одним из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка аутсорсинговых услуг является IT-аутсорсинг и аутсорсинг финансовых и бухгалтерских функций.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили основные положения отечественной и зарубежной теории управления проектами и внутрифирменного планирования; аналитические отчеты по развитию российского рынка; материалы научных конференций; статистическая и аналитическая информация, опубликованная в различных изданиях и статистических сборниках; информация по теме исследования, предоставленная промышленными компаниями РФ.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили основные положения отечественной и зарубежной теории управления проектами и внутрифирменного планирования; аналитические отчеты по развитию российского рынка; материалы научных конференций; статистическая и аналитическая информация, опубликованная в различных изданиях и статистических сборниках; информация по теме исследования, предоставленная промышленными компаниями РФ.
Исследователи внесли существенный вклад в рассмотрение инструментов и сущности создания КСУП, однако, несмотря на то, что оно уже широко используется в бизнесе во многих западных странах, недавние исследования показывают, что в России сделаны лишь небольшие шаги в адаптации проектного управления к вопросам именно малого бизнеса [9].
Список источников информации
1. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2014. — 330 с.
2. Амелин, А. Экономика и ТЭК сегодня /А. Амелин // Энергоэффективность и энергоснабжение. – 2013. – № 11.
3. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. — 2012. — N 4. — С. 84-87.
4. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. — 2014. — N 4 (апрель). — С. 47-52.
5. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. — 2014. — N 5 (май). — С. 49-54.
6. Васильев, П., Экономика и ТЭК сегодня / П. Васильев// Россия и СНГ в новейших европейских интеграционных процессах. – 2014. № 11.
7. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление : рос. науч. журн. — 2014. — N 5. — С. 114-118.
8. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. — 2012. — N 8.
9. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — N 2. — С. 26-39.
10. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. — 2011. — N 7. — С. 102.
11. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. — 2013. — N 4. — С. 206-212.
12. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ : теория и практика. — 2011. — N 15. — С. 50-53.
13. Михайлов С., Экономика и ТЭК сегодня / С. Михайлов // Возобновляемая энергетика сегодня и завтра. – 2014. № 11. – С. 9-10
14. www.eprussia.ru (Энергетическая стратегия до 2030 года)
15. www.minenergo.gov.ru
список литературы