Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические аспекты управления проектами 4
1.1 Проект как объект управления 4
1.2 Классификация и характеристика проектов 7
1.3 Стандартизация управления проектами 9
Глава
2. Развитие сферы ТЭК в России 14
2.1 Современное состояние ТЭК России 14
2.2 Перспективы развития ТЭК России 16
Глава
3. Проектный менеджмент в энергетике России 22
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Выдержка из текста
Эффективная реализация проекта основана на последовательном выполнении всех процессов управления. Процесс управления проектом можно определить как совокупность действий, приносящую измеримый результат. Процесс управления проектом формирует прямую и обратную связь между субъектами и объектами управления. Под субъектами управления понимают основных участников проекта, а под объектами — проект, совокупность нескольких взаимосвязанных проектов, проектно-ориентированные предприятия, а также фазы проектного цикла.
Развитие энергетической отрасли является потенциальным источником конкурентного преимущества российской экономики в XXI веке. Лидеры российского ТЭК заявили о целом ряде амбициозных проектов, направленных на интенсивное развитие производственных мощностей и интеграцию в европейские и мировые энергетические рынки. В частности, в ближайшие три года РАО «ЕЭС России» намерено добиться утроения объема инвестиций в отрасль, а до 2025 г. — удвоения выработки электроэнергии в РФ. Нефтегазовые компании России в качестве приоритетных задач называют сохранение и усиление своих позиций на мировом рынке. Для успешного решения этих задач необходимо разработать четкие стратегии, важнейшими компонентами которых являются эффективное управление производственным процессом и инвестирование в активы.
Главной целью данной работы является изучение специфики управления проектами в сфере ТЭК. Для достижения главной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить теоретические аспекты проектного менеджмента;
2. дать характеристику современному состоянию ТЭК РФ;
3. выявить ключевые особенности управления инвестиционными проектами в энергетике.
Список использованной литературы
1. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2014. — 330 с.
2. Амелин, А. Экономика и ТЭК сегодня /А. Амелин // Энергоэффективность и энергоснабжение. – 2013. – № 11.
3. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. — 2012. — N 4. — С. 84-87.
4. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. — 2014. — N 4 (апрель).
- С. 47-52.
5. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. — 2014. — N 5 (май).
- С. 49-54.
6. Васильев, П., Экономика и ТЭК сегодня / П. Васильев// Россия и СНГ в новейших европейских интеграционных процессах. – 2014. № 11.
7. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление : рос. науч. журн. — 2014. — N 5. — С. 114-118.
8. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. — 2012. — N 8.
9. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — N 2. — С. 26-39.
10. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. — 2011. — N 7. — С. 102.
11. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. — 2013. — N 4. — С. 206-212.
12. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ : теория и практика. — 2011. — N 15. — С. 50-53.
13. Михайлов С., Экономика и ТЭК сегодня / С. Михайлов // Возобновляемая энергетика сегодня и завтра. – 2014. № 11. – С. 9-10
14. www.eprussia.ru (Энергетическая стратегия до 2030 года)
15. www.minenergo.gov.ru
