Содержание
Введение
Глава 1. Понятие проектного менеджмента, его функции и методы
Глава 2. Система управления проектом
Глава 3. Специфика познавательного туризма
Заключение
Список использованной литературы
Примечания (сноски)
Содержание
Выдержка из текста
Использование обычаев и традиций Русского Севера при разработке культурно-досуговых программ в познавательном туризме
Продуктами проекта может быть продукция предприятия или организации (результаты научного исследования рынка, конструкторской и технологической документации для нового продукта, предназначенного для клиента) и решения различных внутренних производственных проблем (например, улучшение качества продукции и эффективность организации работы, оптимизации финансовых потоков).
Принятие необходимости развития событийного туризма как драйвера развития этой отрасли экономики заложено даже в самом главном стратегическом документе – Стратегии развития туризма в России до 2020 года [1].Как отмечает глава Комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга Инна Шалыто в интервью [3], 1 рубль, вложенный в проекты по поддержке туризма, приносит 34 рубля в бюджет города.
Фактически гостиничные предприятия в структуре индустрии туризма и гостеприимства выполняют ключевые функции, так как формируют и предлагают потребителям комплексный гостиничный продукт, в формировании и продвижении которого принимают участие все секторы и элементы индустрии туризма и гостеприимства.Цель данной работы – разработка проекта создание мини-отеля.Предметом исследования является проект создания мини-отеля.
Для большинства компаний и государственных структур проекты и программы играют важную роль. За счет своевременной реализации проекта и качественного его исполнения многие предприятия могут реализовать выпуск нового продукта на рынок, улучшить качественные характеристики существующего продукта, привлечь инвестиции в предприятие, получить дополнительную прибыль и т.д. Мероприятия, проекты и программы постоянно реализуются каждым человек как в обычной жизни так и в рамках производственной деятельности, а правильное управление ими позволяет предприятию реализовать свою стратегию развития, при ограничении времени, ресурсов, финансов и с надлежащим качеством исполнения. Многие компании независимо от своего размера, типа или сферы работы не смогли бы сохранить свое конкурентное положение на рынке и были бы вынуждены уйти с рынка в случае не вовремя и не четко реализованных проектов. Проекты — это движение вперед, а грамотное управление проектами позволяет не спотыкаться, добиваясь намеченных целей.
Управление проектами требует систематической информации об осуществляемых хозяйственных процессах, их характере и объеме, о наличии материальных, трудовых и финансовых ресурсов и их использования.
Для управления и контроля времени, затрат, ресурсов и финансов, которые осуществляет контрактор в ходе работ проекта, менеджеру проекта необходимы компетенции создания, управления, обобщения и интерпретации больших объемов числовой информации, получаемой в результате моделирования бизнес-процессов проекта. Современные программные и компьютерные средства менеджера проекта обеспечивают выполнение сложных и трудоемких расчетов, концентрируя внимание менеджера на принятии управляющих решений по проекту, а так же формирование альтернативных подходов для решения задач проекта.
От чего зависят различия между парадигмами управления государственным сектором в разных странах? Однако сам факт присутствия стандартов не задаёт ту парадигму управления, которую мы можем наблюдать в России или же за рубежом. Объектом будут различные стандарты по управлению проектами в государственном секторе.
Привлечение в широких масштабах инвестиций в экономику преследует долговременные стратегические цели создания цивилизованного, социально ориентированного общества, характеризующегося высоким качеством жизни населения, в основе которого лежит экономика, предполагающая не только эффективное совместное функционирование различных форм собственности, но и интернационализацию рынка товаров, рабочей силы и капитала.
что теоретические и практические положения и выводы исследования проекта «Конный Поход Москва-Париж», опыт проведения проекта с учетом проб и ошибок, могут быть использованы при организации и управлении аналогичного по своему масштабу и бюджету проведения мероприятия, позволяющий избежать всевозможных рисков и гарантировать успешность всех фаз управления проектом.
Список использованной литературы
1.Бержаков М.Б., Никифоров В.И. Индустрия туризма: перевозки.- М.: Аспект Пресс, 2009. – 286 с
2.Зорин И. Игры, в которые играют менеджеры. Мастерство манипуляций. – М.: ЭКО, 2008 – 385 с.
3.Зорин И.В., Зорин А.И., Ирисова Т.А. и др. Менеджмент туризма: Туризм и отраслевые системы: Учебник для вузов — М: Финансы и статистика, 2008 — 272 с.
4.Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Ильенкова С.Д. — М.: «Юнити», 2009. – 285 с.
5.Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. — Таганрог: Издательство ТРТУ, 2009. – 295 с.
6.Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Мосякин В.С., Агкацева И.Э. Управление инновационным проектом: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. — М., 2008. — 105с.
7.Квартальнов В. А. Туризм: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 320 с.
8.Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. – М., Финансы и статистика, 2008 – 285 с.
9.Морозов Ю.П Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений — Н. Новгород, 2008. – 385 с.
10.http://www.kmvline.ru/lib/turizm/33.php
список литературы