Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………….………3
Глава
1. Теоретические основы процесса изменений и нововведений в организации……………………………………………………………..……..….5
1.1 Организационные изменения – как базис нововведений в организации……………………………………………………………..……..….5
1.2 Понятие и классификация нововведений …………………………… 9
Глава
2. Управление процессом реализации изменений и нововведений в ООО «Альянс»…………………………… ………………………..………… 15
2.1. Характеристика деятельности ООО «Альянс»…………………….15
2.2. АНАЛИЗ управления процессом реализации изменений и нововведений в ООО «Альянс»……………..…………………………………..25
Глава
3. Предложения по внедрению и реализации изменений и нововведений в ООО «Альянс» ……………………………………….…….… 30
3.1. Мероприятия по реализации изменений и нововведений на предприятии ООО «Альянс» …………………………………………..……….30
3.2. Прогноз увеличения прибыли в результате реализации инноваций на ООО «Альянс»…………………………………………………..…………..35
Заключение……………………………………………………………..… 42
Список литературы…………………………………………………….… 44
Приложения……………………………………………………………… 4
Выдержка из текста
По мере развития научно-технического прогресса управлять человеком извне становится все сложнее. Результат деятельности все в большей степени начинает зависеть от воли и возможностей работника, определяемых квалификацией. В этих условиях каждый человек сам должен определять свое поведение.
Организации развиваются через нововведения. Но на их пути возникают различные барьеры, в том числе и психологические: инертность, предрассудки, стереотипы массового, группового или индивидуального сознания, которые вызывают отрицательную установку на новое. Чтобы уменьшить их влияние, убедить в преимуществах нового, надо практически показать, что при нововведении будет лучше, чем до него. Но при этом всегда есть некий момент начала настройки сознания на требуемую волну, появление первого внимания и интереса. Эта первичная установка сознания на принятие или неприятие нового неодинакова у разных категорий работников. Это зависит от их возраста, стажа, уровня и характера образования, положения в коллективе. Поэтому при разработке нововведения необходима тщательная подготовка социально-психологических аспектов внедрения.
Позитивное или негативное отношение к нововведению нарастает постепенно, поэтому возникает множество возможностей влиять на формирование отношения к нововведению.
Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. Изучение этих стратегий сегодня является очень актуальным, так как применение предприятиями в своей деятельности инноваций, изменений, нововведений необходимо для эффективной работы предприятия в конкурентных условиях.
Цель настоящей работы заключается в изучении организационных нововведений с точки зрения теории организации и подходов к их эффективному внедрению.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы изменений и нововведений в организации;
2. Рассмотреть систему планирования инноваций на предприятии ООО «Альянс»;
3. Изучить систему управления процессом изменений и нововведений в ООО «Альянс»;
4. Предложить направления совершенствования системы управления процессом изменений и нововведений в ООО «Альянс»;
Объектом курсовой работы является предприятие ООО «Альянс»;
Предметом курсовой работы является управление процессом реализации изменений и нововведений в организации на предприятии.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Алексеев Н. И. Теория менеджмента эпохи без закономерностей / Экономика , 2011, № 12
2. Берников М.В. Управление инновациями в организации. М.: Номра, 2010*
3. Бетухина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики, Кишинев, 2010 г.
4. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии”, М.: Экономика, 2012 г.
5. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития, М.: Влад-Дар, 2013 г.*
6. Косолапов С. А., Кучин И. Н. Инновационный бизнес как фактор социально-экономического развития// Серия «Экономика», № 3 , 2012
7. Технология производства и нововведения в организациях — http://consulting.ru/econs_wp_7025
8. Трошин Е.В. Инновации в практике управления организацией. М.: Академия, 2011*
9. Старков И.Н. Внедрение нововведений на предприятии: организационный аспект. М.: Эксмо, 2010*
10. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2011
11. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. – СПб: ПИТЕР, 2012
12. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление, // Проблемы теории и практики управления, № 6, 2012
13. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. – М.: Гардарики, 2009.
14. Харгадон Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний = How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. — М.: Вильямс, 2011. — 304 с.
15. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // "Проблемы теории и практики управления"
16. Шевченко С.Г., Егоров В.В. Организационно-управленческие инновации: практика российских компаний (с. 196-202).
Сборник. Тренды в методах управления, образования, консалтинга. Под ред. Л.В. Чукиной – М.: ИПЦ Маска, 2013. – 253 с., ил.
17. Шевченко С.Г., Егоров В.В. Типология мотиваций в бизнесе – Журнал Управление компанией.– 2011, № 12(79), с. 41-43.
18. Шевченко С.Г., Егоров В.В. Организационно-управленческие инновации: практика российских компаний (с. 196-202).
Сборник. Тренды в методах управления, образования, консалтинга. Под ред. Л.В. Чукиной – М.: ИПЦ Маска, 2012. – 253 с., ил.
19. Шевченко С.Г., Егоров В.В. Типология мотиваций в бизнесе – Журнал Управление компанией.– 2010, № 12(79), с. 41-43.
20. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / предисл. В. С. Автономова. — М.: ЭКСМО, 2010. — 864 с
Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 41163
