Содержание
Введение
Глава 1. Стратегические изменения в организации
1.1. Сущность и содержание изменений
1.2. Методы проведения изменений
1.3. Сопротивление изменениям и стили их проведения
Глава 2. Механизм управления стратегическими изменениями в организации
2.1. Характеристика организации
2.2. Организационное обеспечение реализации стратегии
2.3. Уровни стратегических изменений в организации
Глава 3. Совершенствование процесса управления стратегическими изменениями
3.1. Планирование проведения изменений
3.2. Методы управления сопротивлениям
3.3. Этапы проведения организационных изменений
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
Вместе с тем анализ периодических публикаций и учебной литературы по вопросам стратегического управления приводит к выводу о недостаточной проработке ее теоретической и методической базы. Именно эти причины определили актуальность выбранной темы исследования в данной работе.
Очевидно, что ход реализации социально — экономических преобразований предприятия требует изменений в подходах к организации и функционированию системы управления предприятием. Особая роль в этих процессах играет персонал предприятия, на который призван реализовать программу изменений.Цель работы: исследование управлением изменениями в организации.
Реализация стратегий сокращения в организации на примере ОАО Первый Канал
В наиболее общем виде организационное развитие в современной социологии организаций описывается как процесс позитивных качественных изменений в организации, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимодействия людей и отражающийся в трансформации организационной структуры. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией.
Проведение любых изменений обычно сопровождается возникновением проблем и у управленца, и у сотрудников фирмы. Поэтому, если изучать все возможные варианты изменения стратегии развитии компании, то можно избежать ряда проблем во время ее осуществления.
Новая система подготовки управленческих работников, которая начала складываться у нас сравнительно недавно – только в середине 90х годов, развивается постепенно. Управление изменениями в нашей стране требует нового подхода, учитывающего сложившиеся условия и обстановку. Современные руководители организаций должны учитывать все эти моменты при построении работы.
В первой главе «Теоретические основы управления развитием предприятия» обозначена сущность разработки организационных изменений; определены подходы и этапы разработки программы изменений предприятия; выявлены этапы разработка стратегии внедрения организационных изменений.
Предметом исследования является выработка и реализация стратегии, создание структуры управления предприятием, ориентированной на решение проблем стратегического менеджмента.
Список используемой литературы
1.Алексунин В. А. Маркетинг. — М. : Дашков и К°, 2009. — 199 с.
2.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М. : Финансы и статистика, 2009. — 207 с.
3.Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.:КноРус, 2008. — 230 с.
4.Большаков А. С. Современный менеджмент: Теория и практика. — СПб. : Питер, 2008. — 411 с.
5.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 800 с.
6.Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Экономистъ, 2008.- 292 с.
7.Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и рос. практика. — М. : Эксмо : Мирбис, 2008. — 488 с
8.Глухов В. В. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2008. — 600 с.
9.Гончаров В. И. Менеджмент. — Минск:Мисанта, 2007. — 623 с.
10.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием – М.: Инфра-М, 2007 – 262 с.
11.Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах.- М.:Проспект,2007.- 255с.
12.Красовский Ю.Д. Организационное поведение. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 511 с.
13.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой.-М.:Финпресс,2008. — 249 с.
14.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. — М. : ИНФРА-М, 2008. — 287 с.
15.Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова ,М.А. Комарова.. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 359 с.
16.Ползунова Н.Н. Исследование систем управления. — М.:Проект, 2007.-175c.
17.Портер М. Конкуренция. — СПб.:Вильямс, 2000. — 495 с.
18.Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. — М. : Вильямс, 2006. — 924 с.
19.Чередникова Л. Е. Управление стратегическими изменениями: теоретические аспекты, методологические подходы и инструментарий. — Новосибирск : САФБД, 2009. — 361 с.
20.Чуева Л. Н. Экономика фирмы. — М. : Дашков и К°, 2007. — 415 с.
21.Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2009.- 279с.
22.Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2007. — 346с.
23.Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. — М.: Высшая школа, 2008.-304 с.
список литературы