Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы принципов управления рабочим временем 4
1.1. Основные понятия нормирования труда 5
1.2. Сущность учета рабочего времени 7
2. Контроль за управлением и использованием рабочего времени 9
2.1. Управление рабочим временем 9
2.2. Основные методы тайм-менеджмента 11
2.2.1. Анализ использования временного ресурса 12
2.2.2. Планирование времени 13
3. Тайм-менеджмент в масштабах организации 16
Заключение 17
Список литературы 19
Выдержка из текста
Время — невосполнимый ресурс, и от этого ценность его возрастает. Для работодателя одним из важных ресурсов является рабочее время каждого сотрудника. От того, насколько рационально сотрудник планирует свое рабочее время, зависит производительность компании. Управление рабочим временем — важный навык для каждого сотрудника. Общеизвестно, что в разное время дня показатели продуктивности человека разнятся. Поэтому важно уметь спланировать свой день по часам так, чтобы показывать отличные результаты в течении всего дня и успевать выполнять объем работы, рассчитанный на день.
Резервы времени абсолютно ограниченны, поэтому встаёт вопрос о его рациональном использовании, экономии. От способности это делать во многом зависит успех любого работника и руководителя. Чтобы справиться с такой задачей, необходимо изучение затрат рабочего времени. Исходя из информации, получаемой в его результате, решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.
Конечно, в каждой компании существуют специалисты по работе с персоналом, которые следят за соблюдением трудовой дисциплины. Но нельзя упускать из вида человеческий фактор, на крупном предприятии очень сложно следить за всеми сотрудниками. Это подтолкнуло к созданию систем, которые способны осуществлять управление рабочим временем на предприятии. Такие системы позволяют фиксировать во сколько сотрудник приходит на работу, во сколько покидает территорию предприятия, сколько времени за день он находится на своем рабочем месте и сколько отсутствует. Такие системы позволяют отмечать начало и окончание рабочего дня и продолжительность перерывов.
Управление рабочим временем на предприятии — необходимая мера для поддержания стабильных результатов цены его работы. Один сотрудник, опоздавший на работу, не может нанести своим дисциплинарным нарушением серьезный ущерб компании. Но если их несколько десятков, и нарушения становятся систематическими, это чревато довольно серьезными материальными потерями. Для того, чтобы избежать потерь, и необходимы системы управления рабочим временем сотрудников.
Управление рабочим временем в организации дисциплинирует сотрудников, позволяет избежать материальных потерь, а также потери самого ценного ресурса — времени. Применение систем контроля и управления рабочим временем сотрудников необходимо не только предприятиям с численностью сотрудников несколько сотен человек. Для организаций средних масштабов такие системы тоже будут полезны.
Список использованной литературы
1. Андреева И. Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. — СПб.: БХВ-Петербург, 2012.
2. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие. — М.: Проспект, 2015.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.: Норма, 2010.
4. Бокарева В. Б. Социальное управление рабочим временем персонала малого бизнеса: монография. — М.: Спутник, 2011.
5. Веснин В.Р. Менеджмент. 4-е издание. — М.: Проспект, 2013.
6. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. — М.: Проспект, 2014.
7. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие. — М.: Проспект, 2013.
8. Мандель Б. Р. Современная психология управления. Модульный курс. ФГОС-3+: учебное пособие для студентов всех уровней обучения. — М.: Directmedia, 2015.
9. Интеллектуальный клуб 4brain – развивающие тренинга онлайн. Тайм-менеджмент: управление временем. [Электронный ресурс]
// Режим доступа: http://4brain.ru/time/
10. Информационный ресурсный центр по научной и практической психологии. Тайм-менеджмент: простые способы управления временем. [Электронный ресурс]
// Режим доступа: http://psyfactor.org/lib/time-management-2.htm
