Пример готовой курсовой работы по предмету: Логистика
Содержание
Введение 3
1 Стратегический подход к логистике распределения 5
1.1 Сущность и виды стратегий распределения (сбыта) 5
1.2 Процесс стратегического управления логистикой распределения 6
1.3 Основные виды сбытовой системы их преимущества и недостатки в поддержании активной стратегии сбыта 8
2 Стратегическое управление логистикой распределения ООО «Вавилон» 12
2.1 Логистическая стратегия сбыта ООО «Вавилон» 12
2.2 Планирование системы распределения товаров на предприятии ООО «Вавилон» 15
2.3 Совершенствование системы распределения на предприятии ООО «Вавилон» 31
Заключение 33
Список используемой литературы 35
Приложение 37
Содержание
Выдержка из текста
Канал распределения – это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другому право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю.
Работа коммерческих служб предприятия оценивается с помощью различных показателей. Однако наиболее точно отражает эффективность коммерческой работы показатель прибыли. Поэтому деятельность служб предприятия, в том числе службы материально-технического обеспечения должна быть нацелена на конечный финансовый результат – прибыль.
Логистика снабжения — отвечает на вопросы, связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводиться анализ среди поставщиков, заключаются договора, и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки, и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации.
Так, Доналд Дж.Бауэрсокс и Дэйвид Дж.Клосс в своем фундаментальном труде «Логистика: интегрированная цепь поставок», являющемся одной из наиболее содержательных работ иностранных авторов как в теоретическом плане, так и в части приведения ярких примеров логистических систем реальных предприятий, выделяет три функциональные цикла логистики: в физическом распределении, материально-техническом обеспечении производства и в снабжении, что практически соответствует структуре нашей работы и обозначению границ функциональных областей логистики.
Интегрирующая функция логистики – это формирование товародвижения как единой целостной системы? Информационный поток – это совокупность циркулирующих внутри логистической системы, между нею и внешней средой, сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций?Логистика распределения – это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями?
Система логистики включает логистику на входе и логистику на выходе. Первая управляет всеми операциями с сырьем и материалами, начиная с выбора поставщика и заканчивая возвратом некачественного сырья; вторая контролирует распределение готовой продукции, включая ее доставку конечному потребителю.
В 50-е годы XX в. было признано, что задачи регулирования материальных потоков могут успешно решаться с помощью методов, применяемых в военной логистике. В начале 70-х годов XX в. логистический подход начинает широко применяться в экономике различных стран.
Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Можно дать следующее определение организационной структуры системы управления — это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления.
Рекомендации по усовершенствованию функций логистики на макроуровне.Цели данной курсовой работы: рассмотреть теоретические основы функций логистики на макроуровне и рассмотреть логистические функции на конкретном предприятии.Выявить взаимосвязь между характером функций логистики и типовыми структурами логистического управления на макроэкономическом уровне
Логистика как хозяйственная деятельность – это процесс управления движением и хранением сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции в хозяйственном обороте от первичного источника сырья до конечного потребителя готовой продукции, а также связанной с этими операциями информацией.
Крупные иностранные компании имеют разработанные планы развития как минимум на 5-10 лет, что несомненно дает глобальное преимущество перед компаниями не имеющих четких стратегий развития. Для российских компаний (как торговых, так и производственных) происходящие изменения на рынке требуют адекватного подхода и перестройки, в первую очередь, системы планирования и управления производственными процессами в компании, оптимизации процессов.
распределение полномочий между руководителями. Положение о распределении полномочий
4.провести практический анализ финансовой деятельности МТПП, особенностей функционирования и оценку эффективности как системы управления персоналом Московской торгово-промышленной палаты в целом, так и ее компонентов, при помощи системы показателей;
Маркетинг как стратегический фактор успеха работы на рынке
Список используемой литературы
1. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Дашков и К, 2011. – 431 с.
2. Григорьев М.Н. Логистика. – М.: Гардарика, 2010 – 463 с.
3. Дегтяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга. – М.: Гардарика, 2011. – 196 с.
4. Джонсон Д. Современная логистика.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.- 345 с.
5. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. — М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2010. – 368 с.
6. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2011. — 462 с.
7. Корпоративная логистика.
30. ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 976 с.
8. Логистика. учебник / под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2010. – 456 с.
9. Модели и методы теории логистики/ под ред. В.С. Лукинского. — изд. 2-е, перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2011. – 412 с.
10. Основы логистики / В.А. Гудкова, Л.Б. Миротин, С.А. Ширяев. — М.: Горячая линия — Телеком, 2010 . – 485 с.
11. Основы организации производства / под ред. Н.А.Чичина – М.: ИНФРА, 2011. – 256 с.
12. Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения. — М.: Альфа-Пресс, 2010. – 567 с.
13. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование. — М.: Альфа-Пресс, 2010. – 395 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.
15. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 454 с
16. Семененко А.И. Логистика. — СПб.: Издательство « Союз», 2011.- 382 с.
17. Харрисон Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2011. – 466 с.
18. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы. — Росто-на-Дону: «Феникс», 2010. – 382 с.
19. Электронный ресурс: www. logist.ru Грязнова О.В. Логистика в компаниях в эпоху кризиса: публикация / Клуб Логистов
20. Электронный ресурс: www.dist-cons.ru Логистика в бизнесе. – Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей
список литературы
