Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание 5
Введение 5
Глава
1. Теоретическая часть 6
1.1 Организация реализации проекта: цель и назначение контроля, методы 6
контроля 6
1.2 Регулирование хода реализации проекта 11
1.3 Управление изменениями: виды изменений и технология управления изменениями 13
1.4 Завершение проекта 14
Глава
2. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 16
2.1 Описание ОАО «МТС» 16
2.2 Выбор инновации 19
2.3. Составление программы освоения новшества 21
2.3.1 Обновление технологии производства и труда 21
2.3.2 Преобразование материально-технической базы 21
2.3.4 Приведение в соответствие информационной базы 22
2.3.5 Перестройка организационной структуры 22
2.3.6 Нововведения в механизм принятия управленческих решений 22
2.3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 23
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 23
Заключение 27
Литература 28
Содержание
Выдержка из текста
На наш взгляд, более целесообразным считать выше обозначенные области проектного менеджмента именно подсистемами управления проектами, которые в совокупности формируют единую систему управления инновационными проектами.Целью работы — Управление реализацией инновационного проекта.- проанализировать особенности реализации инновационных проектов,
В связи с этим изучение управления реализацией инновационного проекта приобретает все большую значимость.Целью данной курсовой работы является исследование управления реализацией инновационного проекта. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи: изучить теоретические наработки в области управления реализацией инновационного проекта и оценить эффективность реализации инновационного проекта для конкретной компании.
Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. На наш взгляд, причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в промышленности, показывает также, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между промышленными предприятиями, научными и финансовыми организациями. Определенную роль, конечно, играют общие финансово-экономические трудности, так называемая «утечка мозгов» и ста-рение научных кадров.
1.5.2 Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира”
23. ЭКСПЕРТИЗА ИДЕИ, КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЛИ ПРОЕКТА В ЦЕЛОМ, ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.5 ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.
В их числе реализация Межведомственной программы активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере России, создание и начало работы Правительственной комиссии по научно-инновационной политике и другие. Поэтому, акцентируем внимание на основных понятиях, используемых в теории и практике управления инновационными процессами.Цель работы – проанализировать особенности и проблемы разработки инновационного проекта на предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения трудов и прикладные исследования отече-ственных и зарубежных ученых в области теории управления, региональной экономики, институционально-эволюционной теории, инновационной экономики, стратегического планирования, государственного регулирования экономики.
Ограниченность внутренних и сложности в привлечении внешних инвестиционных ресурсов в процессе инновационной деятельности отечественных предприятий формирует необходимость выбора одного (нескольких) инновационных проектов из массива альтернативных. В этой связи проблема разработки методических подходов к оценке результативности влияния инновационных проектов на повышение качества управления развитием бизнес — структур приобретает высокую актуальность.- рассчитать экономическую эффективность реализации проекта.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области бизнес-планирования и инноваций: В.М. Аньшин, И.М. Бабук, И.Т. Балабанов, В.А. Баринов, В.П. Буров, Н.П. Грибалев, Ю.П. Морозов, А.С. Пелех, Р.А. Фархутдинов и др.
Цель курсовой работы — разработать инновационный проект на примере объекта исследования.- обозначить условия функционирования предприятия- объекта исследования и сформировать инновационный проект в рамках его развития;
- определить экономическую эффективность реализации проекта.
Проанализировать показатели эффективности инновационного проекта на предприятии. Разработать рекомендации по выбору инновационных проектов для развития организации.
Показания к разработке инновационного проекта 5 Организационно — управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта
1. Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта 32
Неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества компании не требует особых доказательств. Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы. После того, компания как участник бюджетных правоотношений и налогоплательщик">как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций.
В работе используются термины и методы анализа, применяемые в экономической науке. Теоретическую основу данной работы составляют труды специалистов в области экономики, научная, учебная и методическая литература по рассматриваемой теме.
Литература
Описание книги одного, двух, трех авторов
1. Инновационный менеджмент, В.Г. Медынский. М.: «Инфра-М», 2012. – 248 с.
2. Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов. СПб.: ИД «Питер», 2011. – 422 с.
3. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2008. – 438 с.
4. Управление проектами / Общая ред. В.Д. Шапиро. – СПб.: ДваТрИ, 2006. – 432 с.
5. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 2008. – 388 с.
6. Толковый словарь по управлению проектами / Под ред. В.К. Иванец, А.И. Кочетами, В.Д. Шапиро, Г.И. Шмаль. — М.: ИНСАН, 2011. – 348 с.
7. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2010. – 386 с.
Электронные ресурсы удаленного доступа
8. Информационно-аналитический портал «Проконтент» // http://www.procontent.ru/news/15/
9. Официальный сайт компании ОАО «МТС» // http://www.company.mts.ru/comp/press-centre/briefly/
10. Официальный сайт агентства Millwardbrown // http://www.millwardbrown.com/Global/News/
11. Официальный сайт агентства Brandz // http://www.wpp.com/~/media/sharedwpp/readingroom/branding/brandz_2012_top_100.pdf
список литературы
