Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Введение 6
1. Теоретическая часть 8
1.1. Организация реализации проекта: цель и назначение контроля, методы контроля 8
1.2. Регулирование хода реализации проекта 11
1.3. Управление изменениями: виды изменений и технология управления изменениями 12
1.4 Завершение проекта 16
2. Оценка эффективности инновационного проекта 18
2.1. Описание предприятия 18
2.2. Выбор инновации 21
2.2.1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки 21
2.2.2. Формирование «Матрицы нововведений» 23
2.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений 23
2.3. Составление программы освоения новшества 25
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 25
2.3.2 Преобразование материально-технической базы 25
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 25
2.3.4. Обновление трудовых ресурсов 25
2.3.5. Перестройка организационной структуры 25
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 26
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований 26
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 26
2.4.1. Обоснование источников финансирования 26
2.4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта 26
2.4.3. Оценка экономической эффективности инновационной программы 27
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Содержание
Выдержка из текста
На наш взгляд, более целесообразным считать выше обозначенные области проектного менеджмента именно подсистемами управления проектами, которые в совокупности формируют единую систему управления инновационными проектами.Целью работы — Управление реализацией инновационного проекта.- проанализировать особенности реализации инновационных проектов,
Целью данной курсовой работы является исследование управления реализацией инновационного проекта. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи: изучить теоретические наработки в области управления реализацией инновационного проекта и оценить эффективность реализации инновационного проекта для конкретной компании.
В их числе реализация Межведомственной программы активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере России, создание и начало работы Правительственной комиссии по научно-инновационной политике и другие. Поэтому, акцентируем внимание на основных понятиях, используемых в теории и практике управления инновационными процессами.Цель работы – проанализировать особенности и проблемы разработки инновационного проекта на предприятии.
1.5.2 Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира”
23. ЭКСПЕРТИЗА ИДЕИ, КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЛИ ПРОЕКТА В ЦЕЛОМ, ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.5 ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.
Ограниченность внутренних и сложности в привлечении внешних инвестиционных ресурсов в процессе инновационной деятельности отечественных предприятий формирует необходимость выбора одного (нескольких) инновационных проектов из массива альтернативных. В этой связи проблема разработки методических подходов к оценке результативности влияния инновационных проектов на повышение качества управления развитием бизнес — структур приобретает высокую актуальность.- рассчитать экономическую эффективность реализации проекта.
Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. На наш взгляд, причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в промышленности, показывает также, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между промышленными предприятиями, научными и финансовыми организациями. Определенную роль, конечно, играют общие финансово-экономические трудности, так называемая «утечка мозгов» и ста-рение научных кадров.
Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения трудов и прикладные исследования отече-ственных и зарубежных ученых в области теории управления, региональной экономики, институционально-эволюционной теории, инновационной экономики, стратегического планирования, государственного регулирования экономики.
Проанализировать показатели эффективности инновационного проекта на предприятии. Разработать рекомендации по выбору инновационных проектов для развития организации.
Показания к разработке инновационного проекта 5 Организационно — управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта
1. Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта 32
Инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. При большом выборе видов инвестиций и инноваций предприятие постоянно сталкивается с задачей выбора инвестиционного решения. Принятие инновационного решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиции, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др.
Цель курсовой работы — разработать инновационный проект на примере объекта исследования.- обозначить условия функционирования предприятия- объекта исследования и сформировать инновационный проект в рамках его развития;
- определить экономическую эффективность реализации проекта.
В работе используются термины и методы анализа, применяемые в экономической науке. Теоретическую основу данной работы составляют труды специалистов в области экономики, научная, учебная и методическая литература по рассматриваемой теме.
Предприятие является производителем продукции, необходимой для нормальной жизнедеятельности общества, выступает связующим звеном для всех субъектов рыночных отношений: именно предприятие является источником формирования бюджетов всех уровней.
Список использованной литературы
1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руковод-ство PMBOK) (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)).
[Текст]
- М.: Институт управления проектами, Project Management Institute, 2004.
2. Процессы управления проектами [Электронный документ]
// Ин-тернет-портал «ITeam». Режим доступа:http://www.iteam.ru/publications/ project/section_36/article_337/
3. Мазур И. И. Управление проектами: Справочник для профессио-налов [Текст]
/ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро —М.: Высш. шк., 2001. — 875 с.
4. Дитхельм Г. Управление проектами: В 2-х т. [Текст]
/ Дитхельм Герд. — М.: Бизнес-пресса, 2003. — 400 с.
5. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я [Текст]
/ Р. Ньютон — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 192 с.
6. Фунтов В. Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика [Текст]
/ В. Н. Фунтов. — СПб.: Питер, 2009. — 496 с.
7. Батенко Л. П. Управління проектами: Навч. посібник. [Текст]
/ Батенко Л. П., Загородніх О. А., Ліщинська В. В. — К.: КНЕУ, 2003. — 231 с.
список литературы
