Методическое руководство по написанию курсовой работы на тему «Управление инновационными проектами»

Введение в исследование: от соблазна «скачать» к созданию ценного проекта

Написание курсовой работы, особенно на такую сложную и динамичную тему, как управление инновациями, — это серьезный вызов. Перед каждым студентом возникает соблазн пойти по легкому пути: найти и скачать готовую работу. Мы признаем этот соблазн, но предлагаем взглянуть на задачу под другим углом. Курсовая работа — это не формальность, а уникальный тренажер, который позволяет развить ключевые навыки будущего аналитика, менеджера или предпринимателя: способность к системному мышлению, анализу данных и разработке стратегических решений.

Актуальность темы управления инновациями сегодня сложно переоценить. В условиях, когда необходимо укрепление отечественной экономики, именно инновационные проекты становятся главным драйвером роста и конкурентоспособности. Существующие методики управления часто не отвечают реалиям рынка, что создает потребность в научном обосновании новых, более эффективных подходов. Ваша курсовая может стать маленьким, но важным вкладом в эту большую задачу.

Классическая структура работы — это не просто формальное требование, а логичный путь исследователя, который мы пройдем вместе:

1. Введение: Формулируем замысел и план исследования.
2. Теоретическая глава: Строим фундамент из ключевых понятий и моделей.
3. Практическая глава: Применяем знания для анализа реального кейса и разработки собственного проекта.
4. Заключение: Подводим итоги и делаем выводы.

Это руководство проведет вас за руку по каждому из этих этапов. Мы покажем, как заложить прочный фундамент исследования, вооружиться теорией и аналитическими инструментами, разработать собственный проект и, наконец, убедительно его защитить. Теперь, когда мы видим весь путь целиком, давайте сделаем самый важный первый шаг.

Раздел 1. Проектирование фундамента исследования, или как выбрать тему, цель и задачи

Качество всей курсовой работы на 50% зависит от того, насколько точно и грамотно вы сформулируете ее научный аппарат на самом первом этапе. Это каркас вашего будущего исследования.

Прежде всего, важно отличить широкую область («управление инновациями») от конкретной темы. Неудачная тема — «Инновации на предприятии». Удачная — «Разработка инновационного проекта по внедрению новой технологии на предприятии ООО «Альфа»». Конкретика — ваш лучший друг.

Далее необходимо определить объект и предмет исследования. Это классическое требование, которое часто вызывает трудности, но на самом деле все просто:

• Объект — это то, что вы изучаете в целом. Это система, процесс или явление. Например, объектом исследования является предприятие ООО «Альфа».
• Предмет — это конкретная сторона, свойство или аспект объекта, который вы анализируете. Например, предметом является инновационный проект на этом предприятии.

Когда тема, объект и предмет определены, из них органично вытекает цель работы. Цель — это ваш главный ожидаемый результат. В нашем примере целью может быть: разработка проекта по внедрению инновационной технологии на предприятии ООО «Альфа».

Последний шаг на этом этапе — декомпозиция цели на конкретные, измеримые задачи. Задачи — это шаги, которые вы должны предпринять, чтобы достичь цели. По сути, это готовый план вашей работы.

1. Исследовать теоретические понятия сущности и классификации инновационных проектов.
2. Проанализировать современные методы управления инновационными проектами.
3. Провести анализ деятельности ООО «Альфа» и выявить потребность в инновациях.
4. Разработать инновационный проект для ООО «Альфа».
5. Провести оценку экономической эффективности предложенного проекта.

Когда заложен такой прочный фундамент и готов чертеж в виде задач, можно смело приступать к возведению стен — созданию теоретической базы вашей работы.

Раздел 2. Создание теоретической главы, где мы систематизируем знания

Теоретическая глава — это не реферат и не случайный набор определений. Это аналитический обзор, который выстраивает логическую воронку: от общих понятий к частным методикам. Ваша задача — показать, что вы владеете терминологией и понимаете контекст, в котором будете проводить свое практическое исследование.

Подраздел 1: Сущность инновационных проектов

Здесь необходимо раскрыть ключевые понятия. Инновационные проекты — это проекты, нацеленные на создание и вывод на рынок принципиально новых или значительно улучшенных продуктов, услуг или технологий. Их ключевые отличия от традиционных проектов — это высокий уровень неопределенности и, как следствие, значительные риски. Также стоит упомянуть их классификацию: от небольших монопроектов в рамках одного отдела до мультипроектов (программ) и глобальных мегапроектов.

Подраздел 2: Палитра методов управления

В этом подразделе важно показать знание основных подходов к управлению. Нет единственно верного метода; выбор всегда зависит от контекста. Кратко опишите и сравните ключевые семейства методологий:

• Классический (Waterfall): Подход с жестким последовательным планированием, подходящий для проектов с четко определенными требованиями.
• Гибкий (Agile): Итеративный подход, идеальный для проектов с высокой неопределенностью, где требования могут меняться.
• Гибридные подходы: Комбинируют стабильность классического подхода с гибкостью Agile, что часто является оптимальным решением.

Можно также упомянуть и более специфические методологии, например, R2M (Ready to Market), ориентированные на ускоренный вывод продукта на рынок.

Подраздел 3: Стандарты и регулирование

Существование профессиональных стандартов — признак зрелости любой дисциплины. Кратко упомяните, что управление проектами регулируется как на международном, так и на национальном уровне. Ключевые документы здесь — это международный стандарт ISO 21500 («Руководство по проектному менеджменту») и серия российских стандартов ГОСТ Р по управлению проектами, программами и портфелями.

Подраздел 4: Роль интеллектуальной собственности

Для инноваций этот аспект критически важен. Объясните, почему своевременная защита интеллектуальной собственности (через патенты, регистрацию товарных знаков, лицензионные соглашения) является необходимым условием для коммерческого успеха. Без этого любая уникальная разработка может быть скопирована конкурентами, что лишает проект его прибыльности.

Вы вооружились теорией. Теперь нужно выбрать инструменты, с помощью которых вы будете препарировать реальный бизнес-кейс.

Раздел 3. Инструментарий аналитика, или какие методы анализа выбрать для практической части

Прежде чем приступать к расчетам, важно донести мысль, что оценка эффективности инновационного проекта — это всегда комплексный процесс. Он включает не только финансовые, но и экономические, социальные и даже экологические аспекты. Однако в рамках курсовой работы основной фокус, как правило, делается на финансовых метриках, доказывающих рентабельность идеи.

Рассмотрим ключевые показатели, которые станут вашим основным инструментарием.

Чистая текущая стоимость (NPV — Net Present Value)

Это, пожалуй, самый главный показатель эффективности. Его суть основана на простой идее: деньги сегодня стоят дороже, чем деньги завтра. Процесс приведения будущих денежных потоков к их сегодняшней стоимости называется дисконтированием. NPV — это сумма всех будущих денежных потоков от проекта (и доходов, и расходов), дисконтированных к настоящему моменту. Правило принятия решения элементарно:

Если NPV > 0, проект создает стоимость и его следует принять. Если NPV < 0, проект разрушает стоимость и от него нужно отказаться.

Внутренняя норма доходности (IRR — Internal Rate of Return)

Если NPV показывает абсолютную выгоду в деньгах, то IRR показывает относительную доходность проекта. Проще говоря, IRR — это «процент годовых», который генерирует ваш проект. Формально, это такая ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Правило здесь тоже простое: проект считается привлекательным, если его IRR превышает ставку дисконтирования (стоимость привлечения капитала).

Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)

Стоит кратко упомянуть и MIRR как более точный инструмент по сравнению с IRR. Его основное преимущество в том, что он исходит из более реалистичного предположения о том, что доходы от проекта реинвестируются по ставке, равной стоимости капитала, а не по ставке IRR самого проекта.

Главным инструментом для сбора всех исходных данных, проведения расчетов и представления результатов является бизнес-план. Именно он позволяет свести воедино маркетинговый анализ, производственный план и финансовые прогнозы, став основой для расчета всех перечисленных метрик.

Теперь, когда у вас есть и теория, и инструменты, наступает самый интересный этап — проведение собственного исследования.

Раздел 4. Погружение в практику, где мы анализируем реальную компанию

Практическая часть начинается не с разработки проекта, а с глубокого анализа действующего предприятия. Ваша задача — найти реальную, а не выдуманную проблему, которую и будет решать ваша инновация. При выборе компании для анализа руководствуйтесь двумя критериями: доступность информации (наличие сайта, публичных отчетов) и наличие потенциала для инноваций.

Процесс анализа можно разбить на несколько последовательных шагов.

1. Шаг 1: Сбор информации. Используйте все доступные источники: официальный сайт компании, ее годовые отчеты (если публикуются), отраслевые обзоры, статьи в деловой прессе. Ваша цель — составить объективное представление о бизнесе компании, ее продуктах и положении на рынке.
2. Шаг 2: Анализ внешней и внутренней среды. Чтобы структурировать собранную информацию, используйте простые и эффективные модели. Идеальным инструментом для этого является SWOT-анализ, который позволяет систематизировать сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны компании, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) со стороны рынка.
3. Шаг 3: Идентификация «точки роста» или «проблемной зоны». На основе проведенного анализа вы сможете найти узкое место. Это может быть что угодно: устаревшая технология производства, приводящая к высоким издержкам; потеря доли рынка из-за отсутствия нового продукта; неэффективный внутренний бизнес-процесс. Именно эта найденная проблема и станет обоснованием для вашей инновации.
4. Шаг 4: Формулировка гипотезы. Завершить этот этап нужно формулировкой четкой гипотезы, которая связывает проблему и предлагаемое решение. Например, на основе анализа ООО «Альфа» вы можете сформулировать гипотезу: «Внедрение инновационного проекта по автоматизации складской логистики (Х) позволит решить проблему высоких операционных издержек (Y) и повысить рентабельность на 5% (Z)».

Проблема найдена, гипотеза сформулирована. Пришло время разработать детальное решение — сам инновационный проект.

Раздел 5. Разработка инновационного проекта, или как оформить свою идею

Этот раздел — ядро вашей практической главы. Здесь вы должны максимально конкретно и структурированно описать суть вашего предложения. От абстрактных идей мы переходим к детальному плану. Лучший способ для этого — использовать классическую структуру бизнес-плана как основу.

Описание продукта/услуги/технологии

Что именно вы предлагаете? Опишите суть инновации. Если это новый продукт — его характеристики и преимущества. Если технология — принцип ее работы и эффект от внедрения. Ключевой вопрос, на который вы должны ответить: в чем заключается новизна? Это может быть технологическая новизна, рыночная (выход на новый сегмент) или организационная.

Маркетинговый план

Идея ничего не стоит без рынка. В этом блоке нужно ответить на несколько вопросов:

• Целевая аудитория: Кто наши клиенты? Опишите их портрет.
• Анализ конкурентов: Кто уже решает похожую проблему и чем наше решение лучше?
• Стратегия продвижения: Как потенциальные клиенты узнают о нашем продукте или услуге?

Производственный план

Здесь описывается, как идея будет воплощена в жизнь. Какие ресурсы для этого понадобятся? Перечислите основное оборудование, сырье, материалы и технологии. Также важно представить план реализации в виде ключевых этапов (например, НИОКР, закупка оборудования, запуск производства, выход на проектную мощность) с указанием сроков.

Организационный план

Любой проект требует команды. Кто будет им управлять? Опишите проектную команду, ее структуру и распределение ответственности. Если требуются новые специалисты, укажите их квалификацию.

Анализ рисков

Ни один инновационный проект не обходится без рисков. Ваша задача — не скрыть их, а предвидеть и продумать меры по их снижению. Выделите основные группы рисков (технологические, рыночные, финансовые) и предложите конкретные шаги для их минимизации. Это покажет вашу компетентность и реалистичный взгляд на проект.

Проект детально описан. Остался финальный и самый важный вопрос: «Выгодно ли это?». Переходим к финансовым расчетам.

Раздел 6. Финансовое обоснование проекта, где мы доказываем эффективность в цифрах

Это самый сложный, но и самый важный этап практической части. Здесь вы должны перевести все свои идеи и планы на язык цифр, чтобы доказать экономическую целесообразность проекта. Процесс можно разбить на четыре последовательных шага.

1. Шаг 1: Построение денежных потоков. Вам необходимо спрогнозировать все будущие доходы и расходы, связанные с проектом, на несколько лет вперед (обычно 3-5 лет). Доходы — это выручка от продажи нового продукта. Расходы делятся на инвестиционные (единовременные затраты на оборудование, разработку) и операционные (ежегодные затраты на сырье, зарплаты, маркетинг). Все это сводится в таблицу денежных потоков (Cash Flow) по годам.
2. Шаг 2: Выбор ставки дисконтирования. Как мы уже знаем, будущие деньги нужно привести к сегодняшнему дню. Ставка дисконтирования — это тот процент, который мы используем для этого. Она отражает стоимость денег во времени и риски, присущие проекту. Ее можно принять равной средней стоимости капитала для компании или банковской ставке по кредитам с поправкой на риск.
3. Шаг 3: Расчет NPV и IRR. Имея на руках денежные потоки и ставку дисконтирования, вы можете рассчитать ключевые показатели эффективности. Для этого не обязательно использовать сложные формулы вручную — достаточно воспользоваться встроенными финансовыми функциями в Excel (ЧПС для NPV и ВСД для IRR).
4. Шаг 4: Интерпретация результатов. Сами по себе цифры ничего не значат без правильного вывода. Он должен быть четким и однозначным.
   

   Например: «Поскольку чистая текущая стоимость проекта (NPV) является положительной и составляет XXX руб., а внутренняя норма доходности (IRR), равная YY%, превышает ставку дисконтирования (ZZ%), проект считается экономически эффективным и рекомендуется к реализации».

Исследование завершено. Все данные получены, расчеты сделаны. Настало время собрать все воедино и подвести итоги.

Раздел 7. Написание заключения и введения, или как правильно завершить и начать работу

Парадоксально, но введение и заключение — это те части работы, которые пишутся в самую последнюю очередь. Только завершив основное исследование, вы можете точно и без домыслов описать, что было сделано и к каким выводам вы пришли. Такой подход гарантирует полное соответствие между тем, что вы обещали в начале, и тем, что представили в конце.

Сначала пишем заключение

Заключение — это не пересказ, а синтез всей проделанной работы. Его структура должна быть предельно четкой и логичной:

• Обобщение теоретических выводов: В одном-двух абзацах кратко изложите ключевые концепции, которые вы рассмотрели в первой главе.
• Изложение результатов практики: Кратко опишите результаты анализа компании и суть вашего проекта. Представьте итоговые цифры (NPV, IRR), доказывающие его эффективность.
• Главный вывод: Прямо ответьте на вопрос, была ли достигнута цель работы, поставленная в самом начале. Например: «Таким образом, цель работы, заключавшаяся в разработке инновационного проекта, была полностью достигнута».
• Практическая значимость: Укажите, какую пользу может принести ваша работа. Например, разработанный проект может быть использован руководством ООО «Альфа» для принятия инвестиционного решения.

Затем пишем введение

Теперь, имея готовое заключение, написать идеальное введение становится просто. Вам нужно «отзеркалить» его структуру, превратив выводы в задачи.

Начните с актуальности темы. Сформулируйте проблему, которую вы выявили в ходе анализа и решили в своей работе. После этого четко изложите цель и задачи (вы их уже определили в Разделе 1 и теперь можете быть уверены, что все они выполнены). В конце опишите объект и предмет исследования. Такой подход гарантирует, что ваше введение не будет содержать обещаний, которые не выполняются в основном тексте работы.

Ваша курсовая работа содержательно готова. Осталось придать ей академический лоск.

Раздел 8. Финальная шлифовка, где мы заботимся об оформлении и уникальности

Отличная по содержанию работа может получить низкую оценку из-за небрежного оформления. Финальная проверка — это не менее важный этап, чем само исследование. Пройдитесь по этому короткому чек-листу, чтобы убедиться, что все в порядке.

Оформление по ГОСТу/методичке

Это первое, на что обратит внимание преподаватель. Внимательно изучите методические указания вашей кафедры. Убедитесь, что вы соблюли все требования к шрифтам (обычно Times New Roman, 14 кегль), межстрочным интервалам (полуторный), отступам и нумерации страниц. Дьявол кроется в деталях.

Список литературы

Правильно оформленный список использованных источников показывает вашу академическую добросовестность. Важный совет: составляйте его по ходу написания работы, а не пытайтесь в последний момент вспомнить, откуда вы взяли ту или иную цитату. Убедитесь, что все источники оформлены в соответствии со стандартом.

Приложения

Не загромождайте основной текст работы громоздкими таблицами, детальными финансовыми расчетами или большими схемами. Все это следует вынести в приложения. В самом тексте оставьте только итоговые таблицы и графики, а в нужном месте сделайте ссылку (например, «Подробный расчет денежных потоков представлен в Приложении А»).

Проверка на уникальность

Если вы следовали этому руководству и писали работу самостоятельно, проблем с уникальностью у вас быть не должно по определению. Однако, чтобы избежать случайных совпадений или некорректного цитирования, прогоните текст через систему проверки на плагиат, которую использует ваш вуз. Если система подсветила какие-то фрагменты, не пугайтесь. Просто перефразируйте их своими словами, сохранив исходный смысл, или оформите как прямую цитату со ссылкой на источник.

Работа полностью готова, отформатирована и уникальна. Но это еще не конец. Впереди — защита.

Раздел 9. Подготовка к защите, или как превратить текст в убедительное выступление

Защита курсовой — это возможность не просто сдать работу, а продемонстрировать свои знания и умение убеждать. Ваша цель — за 7-10 минут рассказать увлекательную историю своего исследования.

Структура презентации

Не пытайтесь уместить на слайдах всю работу. Презентация — это визуальная опора для вашего рассказа. Классическая структура на 10-12 слайдов выглядит так:

1. Титульный слайд: Тема, автор, научный руководитель.
2. Актуальность, цель и задачи: Кратко, 1-2 слайда.
3. Объект и предмет исследования.
4. Ключевые выводы по теории: Буквально 3-4 тезиса.
5. Краткий анализ компании: Можно показать ключевые выводы из SWOT-анализа.
6. Суть предложенного проекта: Что именно вы предлагаете? В чем новизна?
7. Ключевые расчеты: Один слайд с итоговыми показателями NPV и IRR и выводом об эффективности.
8. Общие выводы по работе: Достигнута ли цель? Какова практическая значимость?
9. Спасибо за внимание!

Текст выступления

Самая большая ошибка — читать текст с листа или со слайдов. Рассказывайте! Вы провели это исследование, вы — главный эксперт по этой теме. Опирайтесь на слайды как на план, но говорите своими словами, уверенно и по делу.

Подготовка к вопросам

После вашего выступления комиссия задаст вопросы. Попробуйте предугадать их заранее и подготовьте четкие ответы. Вот самые типичные из них:

• Почему вы выбрали для анализа именно эту компанию?
• На основании чего вы выбрали такую ставку дисконтирования?
• В чем, по-вашему, заключается главная новизна вашего проекта?
• Какие риски вы считаете наиболее существенными?

В конце своего выступления вы можете сделать сильный финальный аккорд, еще раз подчеркнув главную мысль: успех любой инновационной деятельности в конечном счете зависит от качества управления, и ваша работа является тому подтверждением.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. Изд. Омега-Л, 2006 год
2. Налоговый Кодекс РФ. Часть первая и вторая. Изд. Омега-Л, 2009г.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Изд. «Герда» 2009г.
4. ФЗ №181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации»
5. ФЗ № 184-ФЗ «О техническом регулировании»;
6. ФЗ Российской Федерации от 22 июля 2008 г. № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности».
7. ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны»
8. ГОСТ ИСО 8995-2002. «Освещение рабочих систем внутри помещений»
9. ГОСТ 12.4.021-75: Системы вентиляции. Общие требования
10. Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2011. – 225с.
11. Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2010. – 400с.
12. Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. «Бизнес-план фирмы» Коммент. методики сост. Реал. пример / Ассоц. авт. и изд. « Тандем» .- М. : Гном-пресс, 2005
13. Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В., Лапыгин Ю.Н., Боровкова А.В «Сборник бизнес-планов реальных организаций». Изд. Омега-Л 2009г.
14. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 351с.
15. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. «Механизмы управления организационными проектами« М.: ИПУ РАН, 2003.
16. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 368с.
17. Бердинкова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2007. – 224с.
18. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2011. – 768с.
19. Бухгалтерский учет. Просто о сложном. Самоучитель по формуле «три в одном» / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2011. – 704с.
20. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский Издательский дом, 2010. – 448с.
21. Горемыкин В.А. «Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов» изд. Ось-89 2007г.
22. Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КолосС, 2007. – 384с.
23. Иванникова Н.Н. «Методы работы с трудными клиентами». Изд. Дашков и К 2009 г.
24. Иванов, Л. Н. Методы принятия решений бизнес-плана. Эвристика / Л. Н. Иванов, А. Л. Иванов.- М. Приор, 2007.
25. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. -288 с.
26. Кириллова Н.А., Богаченко В.М. Теория бухгалтерского учета. – М.: Феникс, 2011. – 248с.
27. Ковалев В.В., Волкова О.Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2011.– 424 с.
28. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 464с.
29. Кукушкин С.Н. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Приор, 2011. – 192с.
30. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 440с.
31. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 304с.
32. Мотанцев А.Н. «Анализ рынка. Настольная книга маркетолога». Изд. Альфа-Пресс, 2009 г.
33. Научно-технический прогресс [Текст] : словарь / сост. : Л. И. Абалкин. — М. : Политиздат, 1987. — 366 с.
34. Непомнящий Е.Г. « Инвестиционное проектирование», учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
35. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. — М. : Эксмо, 2007. — 656 с.
36. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Инфра-М, 2011. – 624с.
37. Попов В.М. С. И. Ляпунов, Т. А. Воронова «Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств». М. изд. Финансы и статистика, 2003
38. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. «Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями» Изд. КноРус, 2008 г
39. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2011. – 288с.
40. Просветов Г.И. «Бизнес-планирование: задачи и решения». Изд. Альфа-Пресс 2008г.
41. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2007. – 384с.
42. Семенихин В.В. «Все о приеме и увольнении работников». Изд. «Эксмо» 2009г.
43. Сосненко Л.С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. – М.: КноРус, 2011. – 344с.
44. Толпегина О.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. – М.: МИЭМП, 2010. – 196 с.
45. Уткин Э.А. « Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности». – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2007г.
46. Феоктистов И.А «Упрощенка». Изд. ГроссМедиа 2009г.
47. Цветков А.В. «Стимулирование в управлении проектами« М.: ООО «НИЦ «АПОСТРОФ», 2001.
48. Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Р/н/Дону: Феникс, 2007. – 448с.
49. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 416с.
50. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. — СПб.: Спецлитература, 2010. – 468с.
51. Безопасность производства и охрана труда // Нефтепереработка и нефтехимия. Научно-технические достижения и передовой опыт. 2011. № 6. С. 51-53.
52. Пышкина Э.П. О IX международной специализированной выставке «Безопасность и охрана труда» // Безопасность жизнедеятельности. 2006. № 2. С. 64.
53. Чепелев Н.И., Иванченко Н.Г. Обеспеченность АПК основными видами техники и ее безопасность // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. 2007. № 1. С. 197-198.
54. Paley N. The Manager's Guide to Competitive Marketing Strategies.–N.Y., 1989.–P.77–78.