Содержание
Введение
1 Сущность стратегии и ее реализация
1.1 Понятие стратегии и основные этапы ее разработки
1.2 Реализация стратегии
1.3 Причины неудач реализации стратегий
2 Анализ управления реализацией стратегии на примере компании
2.1 Общая характеристика компании
2.2 Анализ стратегии ОПТ Банк
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Любая компания в своей деятельности испытывает потребность в осуществлении каких-либо изменений для того, чтобы подстроиться к изменившимся условиям хозяйствования. Для успешного развития своего бизнеса обязательно необходима грамотно разработанная стратегия, которая позволяет привлечь больше потенциальных покупателей и увеличить рынок сбыта своей продукции. Стратегия направлена на поиск и выработку решений для достижения заданных ориентиров будущих результатов. Компании, не имеющие стратегии, обречены на стагнацию и разорение. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.
Целью курсовой работы является исследование процесса реализации стратегии в компании.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие стратегии;
Выявить этапы разработки стратегии;
Изучить процесс планиования реализации стратегии;
Выявить причины неудач реализации стратегии;
Исследовать стратегию на примере компании ОПТ Банк.
Объектом исследования является ОПТ Банк.
Предметом исследования является реализация стратегии предприятия.
Основными теоретическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные стратегическому планированию на предприятии.
Методологической основой являются методы структурного и сравнительного анализа, обзора и анализ литературы по предмету исследования.
Информационную базу составили учебники, журналы, интернет ресурсы по теме стратегическое управления компаниями.
Список использованной литературы
1. Aлиeв В.Г.Выработка и успешная реализация стратегии изменений//http://www.elitarium.ru
2. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: учеб. пособие / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. — СПб.: Питер, 2009. — 256 с
3. Зайцев М.И. Соколова Стратегический менеджмент. – М.: «ЮРИСТЪ», 2012 . -137 с.
4. Крымов С. М. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / С.М. Крымов. — М.: Академия, 2011. — 208 с.
5. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ИНФРА-М, 2009. — 236 с
6. Леонов Ю.Е. Основные элементы формирования стратегии конкурентного поведения / Ю. Е. Леонов, Ю. В. Мячин // Вестн. ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. — 2012. — Вып. 1 (52). — С. 289-293.
7. Неправский А. Стратегический менеджмент. – Минск: Мисанта, 2012. – 123 с.
8. Основные виды стратегий//http://uchebnikionline.com
9. Основные этапы разработки и реализации стратегии// http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=1039
10. Петров В. В. Стратегическое управление//Эксперт, 2014.-№4.-с. 18-21
11. Родионова С.Ю. Особенности формирования стратегии организации в условиях нестабильности среды//http://www.rusnauka.com
12. Современная концепция маркетингового управления предприятием / Т.И. Овчинникова, Б.С. Борисов // Вестн. ОрелГИЭТ. – 2010. — № 4. — С. 85-89
13. Формирование стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия / Т. А. Шихабахов // Экон. науки. — 2012. — № 1 (86). — С. 157-161
14. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Под ред. А.П. Градова. – 3-е изд., испр. – СПб.: Спец-Лит, 2013. – 414 с