Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
1. Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения? D
2. Трудно ли было Вам отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались, работая на более низкой должности? N
3. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому Вами подразделению, уйдя на повышение? N
4. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций? N
5. Умеете ли Вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого уровня), квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей? D
6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий, решая кадровые вопросы? N
7. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет или нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций? D
8. Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными? D
Выдержка из текста
1. Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения? D
2. Трудно ли было Вам отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались, работая на более низкой должности? N
3. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому Вами подразделению, уйдя на повышение? N
4. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций? N
5. Умеете ли Вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого уровня), квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей? D
6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий, решая кадровые вопросы? N
7. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет или нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций? D
8. Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными? D
Список использованной литературы
1. Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения? D
2. Трудно ли было Вам отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались, работая на более низкой должности? N
3. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому Вами подразделению, уйдя на повышение? N
4. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций? N
5. Умеете ли Вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого уровня), квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей? D
6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий, решая кадровые вопросы? N
7. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет или нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций? D
8. Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными? D
