Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
Введение 3
1. Теоретические основы управления проектами на базе составления сетевых моделей 5
1.1. Понятие и содержание процесса управления проектами 5
1.2. Формулы расчета параметров сетевой модели 12
2. Построение сетевой модели технической подготовки перевозки крупногабаритного оборудования 15
Заключение 19
Список литературы 21
Содержание
Выдержка из текста
Таким образом, изучения управления ресурсами производственных проектов обусловлено так же тем, что развитие проектного управления в данной сфере представляется весьма актуальной задачей для российской экономики в целом. Управление ресурсами производственных проектов основанное на объективном бизнес — анализе представляет собой важнейшие условие дальнейшего развития. В современных условиях под влиянием посткризисных факторов происходит активное становление инновационных подходов к управлению ресурсами производственных проектов, новых концепций и методологий, которые направлены на оптимизацию управленческого воздействия на проект.
Сетевые графики строятся на начальной фазе планирования реализации проекта. Вначале планируемый процесс реализации проекта разбивается на отдельные стадии, составляется перечень событий и работ, продумываются последовательность выполнения и их логические связи событий, работы закрепляются за конкретными исполнителями. С помощью сетевых графиков и с помощью различных нормативов оценивается продолжительность каждой из работ. После этого составляется сетевой график. После такого упорядочения сетевого графика вычисляются временные параметры работ, определяются критический путь (минимальная продолжительность проекта) и резервы времени для каждой работы.
Проектное управление в производственном менеджменте. Процессы организационного управления проектами. Управление человеческими ресурсами.
Информационная база исследования: эмпирическую и информационную базу исследования составили внутренние документы АО «Минерально-химическая компания „ЕвроХим“» (годовые отчеты, первичная документация, данные управленческой отчетности), а также научные труды российских и зарубежных авторов; статистические и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ; результаты научных исследований, выпущенные в качестве монографий, статистических сборников, статей периодической печати. Кроме того, использовались материалы научных конференций и семинаров, функционирующие законодательные акты и иные нормативные документы.
Управление человеческими ресурсам проекта является неотъемлемой частью искусства управления проектом. На самом деле, управление человеческими ресурсами проекта — процесс, в ходе которого обеспечивается эффективное использование человеческих ресурсов проекта. Под человеческими ресурсами проекта понимаем любых участников проекта: субподрядчики, подразделения компании, заказчики, спонсоры, команда проекта.
Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Основная задача управления ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями.Цель работы — определение порядка распределения ресурсов при управлении проектами производственного предприятия.
Помимо этих двух полярных моделей существует ряд промежуточных, различающихся не только степенью детализации переменных (факторов), оказывающих влияние на изучаемый показатель, но и достоверностью и надежностью конечных результатов.
Фактологической и статистической базой исследования являются: нормативно-методические и информационно-аналитические материалы, материалы зарубежной, общероссийской, региональной печати, научно-практических форумов, а также отчетные данные, опубликованные в научных журналах и в электронных источниках информационной сети «Интернет»; аналитические разработки по проблеме исследования.
Разностороннее исследование как российскими, так и зарубежными специалистами заявленной в проекте тематики не компенсирует недостаток целостных представлений о тенденциях и особенностях функционирования домашних гостиниц в системе гостиничного сервиса. Поэтому анализ проведен на основании существующих сведений, общих теоретических знаний о развитии и специфике гостиничного бизнеса, а также на основании собственного взгляда на такой тип предприятий индустрии гостеприимства как домашняя гостиница.
Список литературы
1. Абрамов Л.М. Организация и управление проектами. − М.: Стройиздат, 2013. − 401 с.
2. Антонов А.Н. Научные основы организации производства. − М.: Дело и Сервис, 2014. − 431 с.
3. Бочаров В.В. Менеджмент организации. – СПб.: Питер, 2013. – 369 с.
4. Виленский П.Л. Менеджмент организации. – М.: Финансы, 2014. – 417 с.
5. Деева А.И. Проект-менеджмент. – М.: Экзамен 2010. – 401 c.
6. Золотогорев В.Т. Основы теории графов. − М.: Экоперспектива, 2012. – 349 с.
7. Мелкунов Я.С. Теория и практика управления проектами. – М.: ИКЦ «Дис», 2014. – 409 с.
8. Новицкий Н.И. Организация производства: учебно-методическое пособие. − М.: Финансы и статистика, 2013. − 393 с.
9. Серов В.М. Управление проектами: учебное пособие для вузов. − М.: Академия, 2012. − 437 с.
10. Соколов Г.В. Технология сетевого моделирования. − М.: Академия, 2013. − 228 с.
список литературы
