Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
СОДЕРЖАНИЕ 1
ВВЕДЕНИЕ 2
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
Характеристики промышленных проектов Значение промышленных проектов 4
Богатая история управления проектами 4
Зависимость от человеческого капитала 5
Системный взгляд на управление проектом организации нового производства (промышленный проект) 5
Интеграция проектов организации новых производств в промышленности 6
Планирование нового производства 8
Типовой проект организации нового промышленного производства 9
Управление ресурсами производственных проектов 12
Оценка ресурсов 12
Планирование ресурсов производственного проекта 13
Уровни планирования ресурсов 14
Распределение ресурсов в производственном проекте 15
Календарное планирование ограниченных ресурсов в производственном проекте 15
Управление человеческими ресурсами производственного проекта 17
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 24
Построение сетевого графика проведения работ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
ГЛОССАРИЙ 33
ЛИТЕРАТУРА 35
Содержание
Выдержка из текста
Таким образом, изучения управления ресурсами производственных проектов обусловлено так же тем, что развитие проектного управления в данной сфере представляется весьма актуальной задачей для российской экономики в целом. Управление ресурсами производственных проектов основанное на объективном бизнес — анализе представляет собой важнейшие условие дальнейшего развития. В современных условиях под влиянием посткризисных факторов происходит активное становление инновационных подходов к управлению ресурсами производственных проектов, новых концепций и методологий, которые направлены на оптимизацию управленческого воздействия на проект.
Вопросам построения сетевых моделей посвящен широкий пласт исследований, которые можно условно разделить на три сегмента: математические основы сетевых моделей (Л. Эйлер, Дж. фон Нейман, П.Д. Аганбегян, Г.Д. Колмогоров, М.М. Лаврентьев, В.Т. Золотогорев и др.); информационные основы моделирования (А.Н. Антонов, А.И. Деев, организационно-практическое применение сетевых моделей (Л.М. Абрамов, В.В. Бочаров, П.Л. Виленский, Я.С. Мелкунов, Н.И. Новицкий, В.М. Серов, Г.В. Соколов).
Проектное управление в производственном менеджменте. Процессы организационного управления проектами. Управление человеческими ресурсами.
Информационная база исследования: эмпирическую и информационную базу исследования составили внутренние документы АО «Минерально-химическая компания „ЕвроХим“» (годовые отчеты, первичная документация, данные управленческой отчетности), а также научные труды российских и зарубежных авторов; статистические и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ; результаты научных исследований, выпущенные в качестве монографий, статистических сборников, статей периодической печати. Кроме того, использовались материалы научных конференций и семинаров, функционирующие законодательные акты и иные нормативные документы.
Управление человеческими ресурсам проекта является неотъемлемой частью искусства управления проектом. На самом деле, управление человеческими ресурсами проекта — процесс, в ходе которого обеспечивается эффективное использование человеческих ресурсов проекта. Под человеческими ресурсами проекта понимаем любых участников проекта: субподрядчики, подразделения компании, заказчики, спонсоры, команда проекта.
Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Основная задача управления ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями.Цель работы — определение порядка распределения ресурсов при управлении проектами производственного предприятия.
Помимо этих двух полярных моделей существует ряд промежуточных, различающихся не только степенью детализации переменных (факторов), оказывающих влияние на изучаемый показатель, но и достоверностью и надежностью конечных результатов.
Объектом исследования дипломной работы является инвестиционные ресурсы предприятия и методы их формирования в условиях глобализации мировой экономики, роста конкуренции и изменения форм и методов конкурентной борьбы.
Разностороннее исследование как российскими, так и зарубежными специалистами заявленной в проекте тематики не компенсирует недостаток целостных представлений о тенденциях и особенностях функционирования домашних гостиниц в системе гостиничного сервиса. Поэтому анализ проведен на основании существующих сведений, общих теоретических знаний о развитии и специфике гостиничного бизнеса, а также на основании собственного взгляда на такой тип предприятий индустрии гостеприимства как домашняя гостиница.
Список источников информации
1. A.Roberts Project Management.-Edinburg Business Scool,2004.
2. Effective Project Management, Traditional Agile Extreme 5th (2009)
3. H.Kerzner — Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (Hardcover).
- Wiley,2009.
4. Heerkens — Project Management.-McGraw-Hill,2002.
5. P.Morris Managing Project Interfaces-key Points for Project Succes,2006.
6. Project Management — The Six Sigma Way — Quality Management.- McGraw-Hill,2000.
7. Tom Gilb The Evolutionary Project Managers Handbook,1997.
8. В.М.Розин Эволюция инженерной и проектной деятельности и мысли.Инженерия:становление,развитие,типология.-М.:ЛЕНАНД,2014.-200 с.
9. И.В. Гонтарева, Р.М.Нижегородцев, Д.А.Новиков Управление проектами: Учебное пособие. М.: Книжный дом «Либроком», 2013-384 стр.
10. A.Badiru Industrial Project Manager.-CRC Press,2008.
список литературы
