Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
Введение 3
ГЛАВА
1. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЕКТОВ 5
1.1. Основные понятия: производственный проект, ресурсы, подходя к управлению 5
1.2. Основные элементы системы управления ресурсами производственных проектов 16
ГЛАВА
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 22
Заключение 34
Список использованных источников 36
Выдержка из текста
Современные производственные проекты — сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. Результаты производственных проектов во многом зависят от оперативности, точности в выявлении факторов управленческой среды реализации. Происходящие в современном обществе постоянные изменения охватывают все сферы его жизни и деятельности, и в первую очередь они затрагивают управленческую сферу.
Актуальность темы курсовой работы обуславливается следующими факторами:
Фактор 1: спрос на производственные проекты и развитие отечественного инжиниринга является катализатором к развитию отечественной экономики. Сейчас существуют проблемы, которые российским компания необходимо преодолевать в срочном порядке, а для этого необходимы производственные проекты.
Фактор
2. для большинства российских предприятий все еще характерно наличие устаревших производственных фондов и технологий, недостаточная квалификация кадров и управленческого персонала, нехватка оборотных средств, что повышает необходимость оптимального управления располагаемыми ресурсами.
Таким образом, изучения управления ресурсами производственных проектов обусловлено так же тем, что развитие проектного управления в данной сфере представляется весьма актуальной задачей для российской экономики в целом. Управление ресурсами производственных проектов основанное на объективном бизнес — анализе представляет собой важнейшие условие дальнейшего развития. Проблему неэффективности управления следует отнести к одной из «вечных» проблем. В современных условиях под влиянием посткризисных факторов происходит активное становление инновационных подходов к управлению ресурсами производственных проектов, новых концепций и методологий, которые направлены на оптимизацию управленческого воздействия на проект.
Целью исследваония является выявление современных тенденций управления ресурсами производственных проектов.
Задачами являются:
1. Раскрыть основные понятия.
2. Рассмотреть основные элементы системы управления ресурсами производственных проектов.
3. Провести практические расчеты согласно задания.
Решение данных задач обусловила структур работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения и списка источников.
Список использованной литературы
1. Алдер Г. Менеджмент будущего: Диалог сознаний: Общение с потребителями в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011.
2. Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17-20.
3. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82-88.
4. Бабич Т. Н. Оценка экономического потенциала предприятия // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. -2011. -№ 2.
5. Балашова С.А. Глобальные индексы как средство комплексной оценки инновационного потенциала // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 5. — С.8-18.
6. Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева – М. : Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
7. Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование / В.В. Бочаров — СПб. : Питер, 2011. – 265с.
8. Вдовин Д.И. Повышение качества внутренней системы управления предприятием путем использования системы бюджетирования // Микроэкономика. — 2012. — N 2. — С.103-105.
9. Зверев В.С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я) / В.С.Зверев, Г.А.Унтура, В.И.Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 269с.
10. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77-83
11. Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11-12. — С.184-189.
12. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012.
13. Кутузов А. Управление проектами — это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 2. — С.20-24.
14. Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. — 2011. — N 2. — С.84-130.
15. Новопашина, Е.А. Экономический анализ /Е.А. Новопашина — СПб. : Питер, 2011. – 301с.
16. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012. — 205с.
17. Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.109-115
18. Раицкий, К.А. Экономика предприятия. Учебник / К.А. Раицкий — М.: Экономика, 2011 – 698.
19. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93-100.
20. Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. — 728с
