СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ……………………….…………………..4
1.1. Методология организации, планирования и координации при управлении проектами
1.2. Методика оценки экономической эффективности проектов
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БАЙТЭРГ»……11
2.1. Цели, структура и сущность проекта
2.2. Основные участники проекта
2.3. Календарное планирование в управлении проектами
3. МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БАЙТЭРГ»……17
3.1. Основные этапы создания и реализации проекта на предприятии
3.2. Технико-экономическое обоснование реализации проекта
3.3. Инновационные подходы к источникам финансирования проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….37
Содержание
Выдержка из текста
Фактологической базой исследования послужили материалы бухгалтерского и управленческого учета, данные Федеральной службы госстатистики, информационные документы администрации муниципального района.
Роль и место человеческих ресурсов в миссии и стратегическом развития предприятия
В связи с этим все больше субъектов хозяйствования проявляют желание встать на данный путь, разрабатывая и внедряя разного рода проекты для проведения необходи-мых изменений.В современных условиях хозяйствования финансовый менеджмент субъек-тов экономики приобретает первостепенное значение, потому что именно субъек-ты хозяйствования с системой управления финансами эффективного характера смогут сделать максимальными собственные рыночные усилия, предложить на рынок собственные услуги и получить за их внедрение максимально возможную цену, которая позволяет полным образом окупить все затраты, а значительно сделать выше эффективность проектов инвестирования внутренних и внешних.Цель работы – сравнительный анализ управления финансовыми ресурсами в государственном и корпоративном секторе.
Планирование. Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план — грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов.
Ко второй группе относятся правовые акты: Конституция Российской Федерации , Уголовный кодекс РФ , федеральные законы , Указы Президента РФ и Постановления Правительства РФ, антикоррупционное законодательство субъектов Российской Федерации, иные нормативные акты.
Данные кадастров лежат в основе рационального использования природных ресурсов, охраны природной среды; на их базе определяется стоимость оценки природного ресурса, его продажная цена, система мер по восстановлению и оздоровлению οкружающей среды. Формы платы за природные ресурсы разноοбразны и включают: плату за право пользования ресурсами, выплаты за сверхлимитное и нерациональное использование природных ресурсов, выплаты на воспроᴎзводство и охрану природных ресурсов.
• теоретическом (цель — получение новых знаний путем описания и классификации явлений, установления причинно-следственных, функциональных и иных взаимосвязей и закономерностей между ними, прогнозирования типичных организационных ситуаций);
В связи с вышеизложенным по дисциплине «Управление персоналом в курортных и ту-ристских организациях» студентами выполняется контрольная работы в 9 семестре. Написание контрольной работы — составная часть учебного процесса, предполагающая самостоятельную работу студента.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновацион-ный менеджмент. – М.: Академия, 2010 г.-368 с.
2.Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менедж-мент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с.
3.Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапы-гин. — М. : КноРус, 2006
4.Инновационный менеджмент: учебник под ред. профессора В.А. Шванде-ра, В.А.Горфинкеля. – М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2004. – 288 с.
5.Инновационный менеджмент. / Под редакцией А. В. Барышевой. — М.: Дашков и Ко, 2010 г.-384 с.
6.Кожухар В. М. Инновационный менеджмент.– М.: Дашков и Ко, 2011 г.- 292 с.
7.Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. – М.: Феникс, 2006. – 346 с.
8.Марголин А.М. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Экономика. 2007. — 368 с.
9.Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2011 г.-144 с.
10.Сироткин С.А. Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Юнити-Дана. 2009. — 288 с.
11.Сухарев О.С. Шманев С.В. Курьчнов А.М. Экономическая оценка инве-стиций. – М.: Альфа-Пресс. 2008. — 244 с.
12.Цвиркун А.Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.:Ось-89. 2009. — 320 с.
список литературы