Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические основы организационного поведения и его роль в управлении сопротивлением при проведении стратегических преобразований
Глава
2. Современные подходы к решению проблемы управления сопротивлением при проведении стратегических преобразований в организации
Глава
3. Практика управления сопротивлением при проведении стратегических преобразований в книжном издательстве «Ромашка»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Существует целый спектр значимых причин необходимости проведения изменений в организации:
Ощущается недостаток комплексного понимания природы возникновения рисков и системного подхода к управлению ими. Лизинговая деятельность считается инвестиционной и, поэтому общие подходы в управлении рисками инвестиционной деятельности приемлемы и к лизингу.
Под стратегическим изменением следует понимать определенные действия, заставляющие организацию переходить из одного состояния в другое, более качественно и своевременно реагировать на изменения внешней среды, что в свою очередь способствует постоянному развитию организации, а при систематическом проведении изменений неуклонно ведет к повышению качества ее функционирования [9, с Проведение стратегических изменений можно рассматривать как реализацию большого стратегического проекта или группы проектов, что предоставит руководителям возможность полного или частичного использования некоторых элементов метода управления проектамиЦелью этой работы являются исследования методов управления в условиях стратегических изменений на примере ООО «Комфорт» для более успешной деятельности этого
Виды бюрократических и органических структур управления организациями. Дивизионная структура управления с продуктовой специализацией отделений. В чем проявляется сущность матрицы «изменения-сопротивление» при проведении стратегических изменений в организации?
Исследованию концептуальных основ стратегического управления развити-ем организации посвящены научные труды отечественных и зарубежных ученых И. Ансоффа, О.Н. Бакунеца, С.А. Баркалова, С.А. Баркалова, В.Р. Веснина, И.В. Гуреева, С.Д. Ильенковой, У. Кинга, Д.Клиланда, А.Д. Климентова, А.Клочкова, В.В. Коваева, Р.Коха, М.Н. Крейниной, Н.Ю. Кругловой, А.Д. Куделя, А. Куди-нова, Б.Т. Кузнецова, В.С. Кузнецова, Т.В. Логвиновой, М. Портера, Дж. Сам-плера и др.
При обтекании криволинейной поверхности скорость потенциального потока будет возрастать от точки А в носовой части до максимального значения в точке В, затем будет убывать до точки С в кормовой части (рисунок 3.1), а следовательно, частицы жидкости в пограничном слое движутся из зоны с большими давлениями к зоне с меньшими. За точкой, соответствующей минимуму эпюры давления, частицы жидкости получают ускорение в направлении от кормовой части тела, т.е. против возрастающего давления. В этой зоне образуется обратный поток жидкости, которой оттесняет пограничный слой от стенки тела. Поверхность раздела потоков с различным направлением скоростей неустойчива и разрушается с образованием отдельных вихрей. Положение точки отрыва пограничного слоя зависит от режима те чения внутри пограничного слоя, формы кормовой части и состояния поверхности тела. У тел, вдоль поверхности, которых продольный перепад давления невелик, отрыва пограничного слоя не наблюдается, т.е. пограничный слой плавно сходит с задней кромки тела, образуя попутную струю; чем острее образования кормы, тем ближе к корме расположена точка отрыва. От положения точки отрыва пограничного слоя, т.е. места начала зарождения вихрей, зависит величина вихревого сопротивления. Так, при тупых кормовых образованиях тела точка отрыва приближается к миделю, область пониженного давления в кормовой части становится шире, и, следовательно, сопротивление формы больше, чем в случае острых образований. Интенсивность образования вихревой системы обуславливает величину вихревого сопротивления.
Список источников информации
1.Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 6. – с.15-17.
2.Гутгарц Р.Д. Управление кадрами в условиях информационных технологий. – Иркутск: Издательство ИГЭА, 2010. – 321с.
3.Жолобова Е. Компании ищут путь к сердцу сотрудников через их семьи // Деловой Квартал. – 2009. – № 13 (32).
– С. 17-20.
4.Захарова Т.И. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 297с.
5.Кабаченко Т.С. Психология управления. – М.: Пед.о-во России, 2010. – 184с.
6.Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен // Управление персоналом. – 2009. – № 4. – с.8-11.
7.Мартиросян Л. Осторожно! Сотрудники // Консультант директора. – 2010. – № 3 (111).
– с.34-36.
8.Мусийчук С.В. Управление изменениями в компании. http://www.sv-mus.narod.ru
9.Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании // Проблемы теории и практики управления – 2008. – № 8. – с.92-101.
10.Сниховская И.В. Управление и обучение персонала — основа механизма управления инновационной деятельностью // Конкурс. – 2009. – № 2. – с.13-15.
11.Токарев В. Управление изменениями – это просто! http://mc-ma.narod.ru/mc-ma/mc-ma 6/ceo 6.htm
список литературы
