Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ 6
1.1 Сущность и принципы системы стимулирования труда 6
1.2 История изучения стимулирования труда 10
1.3 Правовые основы стимулирования персонала 15
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «БОРИС» 17
2.1 Краткая характеристика ООО «Борис» 17
2.2 Управление стимулирования труда в ООО «Борис» 21
3. ПРОБЛЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 45
Выдержка из текста
В условиях современного экономического кризиса и перестраивающейся системы экономических отношений резко возрастает значение вопросов совершенствования управления персоналом, позволяющего повышать эффективность производства за счет целенаправленного развития и разумного применения творческих сил человека, повышения уровня его квалификации, компетентности, инициативы.
На предприятии работают разные люди. Одним нужен достойный заработок, чтобы они могли создать своей семье нормальный, по их понятиям, уровень жизни. Другие хотят утвердить себя на работе как профессионалы высокого уровня, научиться решать новые для себя задачи, сделать карьеру, ценя в ней не только продвижение по служебной лестнице и соответствующий рост-зарплаты, но и расширение своих возможностей влиять на решение главных вопросов деятельности фирмы. Для третьих важен общий успех и престиж своего предприятия, дружный коллектив, с которым и любая работа спорится, и отдых интереснее.
Поэтому, чтобы добиться достижения поставленных целей, руководитель должен не только ясно представлять себе основные задачи, стоящие перед его подразделением или службой, но и хорошо знать своих подчиненных, найти такие рычаги, которые побудили бы всех работников трудиться с максимальной отдачей и тем обеспечить выполнение основных задач. А для этого ему необходимо знать, какими мотивами руководствуются в своей работе его подчиненные, что может лучше всего побудить каждого из них трудиться с максимальной производительностью и качеством.
Актуальность темы в том, что детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.
Система стимулирования, встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентность предприятия. Повышение квалификационного уровня работников усложняет содержание и условия их труда, результативность оценивается по все большему числу параметров. Уменьшается интервал в целях и задачах между работником и фирмой. Повышение качества рабочей силы повышает качество труда, а оно, в свою очередь, выражается в высоком качестве произведенной продукции. Все больше осознается важность созданного товара, что именно от их труда зависит как свое, так и фирмы будущее. Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Базаров Т. Ю., Беляцкий Н. П., Горнаков Э. И., Дейнека А. В., Димитров А. В., Кафидов В. В., Маслова В. М., Потемкин В. К., Спивак В. А., Тебекин А. В. и др., а так же был использован Интернет-ресурс.
Объект исследования — формы и методы стимулирования труда персонала, применяемые в ООО «Борис».
Предмет исследования — социальные, организационные и экономические элементы системы стимулирования труда персонала ООО «Борис».
Целью данной работы является изучение управления стимулированием деятельности персонала, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие и принципы системы стимулирования труда;
- Исследовать историю изучения стимулирования труда;
- Изучить правовые основы стимулирования персонала;
- Дать краткую характеристику ООО «Борис»;
- Проанализировать управление стимулирования труда в ООО «Борис»;
- Выявить проблемы стимулирования труда и мероприятия по его совершенствованию.
В исследовании применялись методы системного анализа, сравнительного анализа, функционального анализа социальных систем, анализа вторичных документов, анализа статистических данных. Эволюция научных подходов к стимулированию труда рассматривалась с использованием методов ретроспективного анализа.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. — М. : Академия, 2010. — 224 с.
3. Беляцкий Н. П. Управление персоналом / Н. П. Беляцкий. — М. : Современная школа, 2010. — 448 с.
4. Брагина З. В. Управление персоналом / З. В. Брагина, В. П. Дудяшова, З. Т. Каверина. — М. : КноРус, 2010. — 126 с.
5. Горнаков Э. И. Управление персоналом / Э. И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич, Е. В. Метельская. — М. : ИВЦ Минфина, 2011. — 560 с.
6. Дейнека А. В. Управление персоналом / А. В. Дейнека. — М. : Дашков и Ко, 2010. — 292 с.
7. Димитров А. В. Управление персоналом организации. Практикум / А. В. Димитров. — М. : Инфра-М, 2011. — 368 с.
8. Доскова Л. С. Управление персоналом. Шпаргалка / Л. С. Доскова. — М. : Научная Книга, 2012. — 416 с.
9. Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. — М. : Питер, 2009. — 208 с.
10. Кибанов А. Я. Управление персоналом / А. Я. Кибанов. — М. : КноРус, 2010. — 208 с.
11. Комиссарова Л. Ю. Управление персоналом / Л. Ю. Комиссарова. — М. : АСТ, Сова, ВКТ, 2009. — 64 с.
12. Кузнецов Б. Т. Управление персоналом / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. — М. : Инфра-М, 2009. — 576 с.
13. Маслова В. М. Управление персоналом / В. М. Маслова. — М. : Юрайт-Издат, 2011. — 496 с.
14. Михайлина Г. И. Управление персоналом / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева, Д. Л. Михайлин, А. В. Беляк. — М. : Дашков и Ко, 2009. — 280 с.
15. Потемкин В. К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. — М. : Питер, 2010. — 432 с.
16. Спивак В. А. Управление персоналом / В. А. Спивак. — М. : Эксмо, 2009. — 336 с.
17. Тебекин А. В. Управление персоналом / А. В. Тебекин. — М. : КноРус, 2009. — 624 с.
18. Информация о ООО «Борис». http://belgorod-reg.lexot.ru/lecomp/15083335 (дата обращения 17.03.2017)
