Содержание
1. Характеристика ситуации
2. Силы, обусловливающие необходимость изменений
3. Модели изменений
4. Анализ проблемы
5. Реализация изменений
6. Видение
7. Связь между стратегией, культурой, технологией и человеческими ресурсами
8. Перестройка организационной структуры
9. Стратегия — культурные отношения
10. Изменение организационной культуры
11. Интервенции (внедрение) изменений
12. Управление изменениями для достижения целей и высокой производительности
13. Постоянное улучшение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Информационной основой работы являются нормативно-правовые акты, регулирующие финансовую деятельность организаций, научные исследования в области стратегического менеджмента и финансового анализа, информационная база сети Интернет, монографии и публикации в периодических изданиях, посвященные разработкам в области формирования стратегии развития, анализу финансовой и управленческой деятельности предприятия.
Предметом исследования в этой работе является процесс управление в условиях стратегических изменений, объектом исследования ООО «Комфорт».Целью этой работы являются исследования методов управления в условиях стратегических изменений на примере ООО «Комфорт» для более успешной деятельности этого предприятия. Охарактеризовать управление стратегическими изменениями в компании;
Проведение любых изменений обычно сопровождается возникновением проблем и у управленца, и у сотрудников фирмы. Поэтому, если изучать все возможные варианты изменения стратегии развитии компании, то можно избежать ряда проблем во время ее осуществления.
Вместе с тем анализ периодических публикаций и учебной литературы по вопросам стратегического управления приводит к выводу о недостаточной проработке ее теоретической и методической базы. Именно эти причины определили актуальность выбранной темы исследования в данной работе.
Актуальность исследования обусловлена тем, что лидерская роль высшего руководства и его активные действия играют первостепенное значение при разработке и поддержании в нормальном состоянии эффективной и результативной системы менеджмента качества. Это необходимо для всех заинтересованных сторон.
Мотивация стратегических изменений
Учебная дисциплина «Стратегический менеджмент» в направлении подготовки «Менеджмент» является обязательной как для подготовки бакалавров, так и магистров, что делает необходимым систематизацию знаний и опыта по указанной дисциплине в рамках последовательности изложения материала и в тоже время обеспечения достаточности компетенций на уровне бакалавра в случае завершения обучения на этом уровне.
Данная тема имеет практическую значимость. Организационная структура во многом определяет эффективность потоков информации на предприятии. Известно, что документооборот — это кровеносная система организации и, если его перекрыть, эффективность деятельности организации сильно уменьшится. Роль информации в обществе подтверждает знаменитое изречение: «Кто владеет информацией, тот владеет миром», а также основной закон кибернетики: «Чем больше мы имеем информации о системе, тем эффективнее будет управление этой системой». Следовательно, построение неэффективной организационной структуры предприятия, т.е. по сути информации может нанести огромный урон системе.
Среди зарубежных исследователей в области стратегического менеджмента следует отметить работы Ансофф И., Джонсон Д., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Ламбен Ж.Ж., Оуен А.
Список использованной литературы
1.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2005.
2.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2006.
3.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.
4.Зубова Е. Самые «пластиковые» банки в I полугодии 2007 г
http://rating.rbc.ru/article.shtml?2007/08/14/31594788
5.Никонова И., Шамгунов Р. Разработка стратегии банка: миссия и видение // Банковское дело в Москве. – 2007. — №2.
6.Рогожкин А. Крупнейшие банки России в I полугодии 2007 года
http://rating.rbc.ru/article.shtml?2007/09/05/31621182
7.Рогожкин А. Крупнейшие ипотечные банки России в I полугодии 2007 года
http://rating.rbc.ru/article.shtml?2007/08/08/31588257
8.Рогожкин А. Самые потребительские банки в I полугодии 2007г.
http://rating.rbc.ru/article.shtml?2007/08/15/31596409
9.Рогожкин А. Самые прибыльные и эффективные банки в I полугодии 2007 г.
http://rating.rbc.ru/article.shtml?2007/09/11/31628036
10.Соммерсби С. Сопротивление персонала при слияниях и поглощениях // Ме-неджмент в России и за рубежом. – 2005. – №2.
11.Старостина Н. Крупнейшие банки России в I полугодии 2008 года http://rating.rbc.ru/article.shtml?2008/09/01/32092794
12.http://analytics.interfax.ru/
13.http://www.raiffeisen.ru/about
список литературы