Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 2
Глава 1 Теоретические основы управления стратегическими изменениями 4
1.1 Сущность и роль стратегических изменений в деятельности предприятия 4
1.2 Экономическое содержание управления стратегическими изменениями 8
1.3 Основные методы к исследованию системы управления предприятия 9
Глава 2 Анализ деятельности по внедрению и реализации стратегического управления ООО «ТРАНССЕРВИС» 16
2.1 Краткая характеристика ООО «ТРАНССЕРВИС» 16
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «ТРАНССЕРВИС» 23
2.3 Анализ управления изменениями стратегического управления в ООО «ТРАНССЕРВИС» 27
Глава 3 Пути совершенствования стратегического управления ООО «ТРАНССЕРВИС» 30
3.1 Разработка стратегий изменений 30
3.2 Рекомендации по совершенствованию стратегического управления 35
Заключение 40
Список использованной литературы 41
Содержание
Выдержка из текста
Информационной основой работы являются нормативно-правовые акты, регулирующие финансовую деятельность организаций, научные исследования в области стратегического менеджмента и финансового анализа, информационная база сети Интернет, монографии и публикации в периодических изданиях, посвященные разработкам в области формирования стратегии развития, анализу финансовой и управленческой деятельности предприятия.
Предметом исследования в этой работе является процесс управление в условиях стратегических изменений, объектом исследования ООО «Комфорт».Целью этой работы являются исследования методов управления в условиях стратегических изменений на примере ООО «Комфорт» для более успешной деятельности этого предприятия. Охарактеризовать управление стратегическими изменениями в компании;
Проведение любых изменений обычно сопровождается возникновением проблем и у управленца, и у сотрудников фирмы. Поэтому, если изучать все возможные варианты изменения стратегии развитии компании, то можно избежать ряда проблем во время ее осуществления.
Актуальность темы работы заключается, прежде всего, в целесообразности не только анализа процесса управления стратегическими изменениями, но и успешной ее реализации, возможности гибкого подхода в достижении поставленных главенствующих задач.Предмет исследования — анализ управления стратегических изменений.Цель работы — выявление особенностей процесса управления стратегическими изменениями.
Актуальность исследования обусловлена тем, что лидерская роль высшего руководства и его активные действия играют первостепенное значение при разработке и поддержании в нормальном состоянии эффективной и результативной системы менеджмента качества. Это необходимо для всех заинтересованных сторон.
Мотивация стратегических изменений
Настоящее учебное пособие состоит из двух частей, первая из которых посвящена рассмотрению вопросов, отражающих содержание компетенций в рамках бакалавриата направления «Менеджмент», а вторая часть содержит модули для магистратуры того же направления подготовки.
Данная тема имеет практическую значимость. Организационная структура во многом определяет эффективность потоков информации на предприятии. Известно, что документооборот — это кровеносная система организации и, если его перекрыть, эффективность деятельности организации сильно уменьшится. Роль информации в обществе подтверждает знаменитое изречение: «Кто владеет информацией, тот владеет миром», а также основной закон кибернетики: «Чем больше мы имеем информации о системе, тем эффективнее будет управление этой системой». Следовательно, построение неэффективной организационной структуры предприятия, т.е. по сути информации может нанести огромный урон системе.
Среди зарубежных исследователей в области стратегического менеджмента следует отметить работы Ансофф И., Джонсон Д., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Ламбен Ж.Ж., Оуен А.
Основным объектом данной работы выступает ПАО «Энергосбытовая компания Московской области» (ПАО «ЭСКМО»).
В качестве предмета работы выступает проведение комплексного анализа стратегического управления и управления стратегическими изменениями.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2014. – 418 с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2012. – 296 с.
3. Громова Н.М., Громова Н.И. Основы экономического прогнозирования – М.: «Академия Естествознания», 2012. – 234 с.
4. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. – М.: Дело и сервис, 2014. – 369 с.
5. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон; Пер. с англ. М. Павловой М.: Олимп-Бизнес , 2013. – 294 с.
6. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 354 с.
7. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.:ЭКСМО, 2014. – 312 с.
8. Масленников В.В. Процессно-стоимостное управление бизнесом / В.В. Масленников, В.Г. Крылов. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 285 с.
9. Парментер Дэвид. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / Дэвид Парментер; пер. с англ. А. Платонова. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2012. – 288 с.
10. Портер Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; пер. с англ. И. Минервина. – М.: «Альпина Паблишер», 2011. – 454 с.
11. Репин В.В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация / В.В. Репин. – М.: Стандарты и качество, 2012. – 240 с.
13. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – Спб.: Питер, 2013. – 496 с.
14. Стратегический процесс / Генри Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал. – Спб.: Питер, 2014. – 688 с.
16. http://audit-it.ru.
17. http://www.betek.ru.
18. http://www.buh.ru.
19. http://www.businesspress.ru.
20. http://deming.nm.ru.
21. http://www.e-commerce.ru.
22. http://intuit.ru.
23. http://www.cpress.ru.
24. http://www.finexpert.ru.
25. http://www.intalev.ru.
26. http://www.gaap.ru.
27. http://www.financial-analysis.ru.
28. http://www.strateg.org.
29. http://www.stplan.ru.
30. http://www.cfin.ru.
31. http://www.balanced-scorecard.ru.
32. http://powerbranding.ru
список литературы
