Содержание
1.Общее представление о компании, ее деятельности и отрасли 3
2.Причины, инициирующие изменения 3
3.Сила изменения 8
4.Рассмотрение моделей изменений 8
5.Анализ проблемы 8
6.Видение 8
7.Связь между стратегией, культурой, технологией и человеческими ресурсами 9
8.Изменение организационной структуры 9
9.Отношения Стратегия-Культура 9
10.Изменение организационной культуры 10
11.Силы, препятствующие изменению 10
12.Внедрение 10
13.Управление изменениями для совершенствования деятельности 12
14.Улучшения в долгосрочной перспективе 13
Библиография 14
Содержание
Выдержка из текста
По итогам изменений компания должна стать современной, предоставляющей качественные услуги в короткие сроки и с высоким уровнем сервиса.
Разаработка мероприятий совершенствования внешенэкономической деятельности предприятия на примере производственно-торговой компании ООО»БИГ Фильтр»
(на примере торгово-сервисной компании ООО «ФИББРО»)
Финансовый анализ предприятия ( на примере ресторана ИльПатио, компании ООО Росинтер Ресторантс)
Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование процесса доставки грузов на примере транспортно-экспедиторской компании.
Результаты исследования могут быть использованы в ООО «Тракт-Групп» для улучшения экономических показателей организации за счет реализации проекта по повышению эффективности управления международными грузовыми перевозками.
Некоторые отечественные страховщики уже осваивают новый канал сбыта страховых продуктов и способ формирования позитивного имиджа страховщика, в связи с чем представляется актуальным изучение продвижения страховой организации в социальных сетях на примере крупнейшей страховой компании ООО «Росгосстрах». определить место страховой компании ООО «Росгосстрах» на отечественном страховом рынке; определить перспективы продвижения страховой компании ООО «Росгосстрах» в социальных сетях.
Чем быстрее реакция организации на внешние изменения и реализация ответных действий, тем быстрее организация выйдет из зоны нестабильности и сможет конкурентоспособно функционировать в новых условиях окружающей среды.
Целью курсовой работы – рассмотреть сущность экономических методов управления транспортно-экспедиционной компании и выявить пути повышения экономический эффективности в деятельности ООО «Транспортно-экспедиционная сеть».
Целью исследования разработка логистической стратегии предприятия, ориентированного на внешнеэкономическую деятельность ЗАО «СТС Логистикс». В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
Актуальность исследования заключается в том, что важным достоинством создания логистических цепей является сознательное использование механизмов перераспределения риска, так как только в случае оптимального распределения между всеми субъектами логистической цепи получаемых выгод и сопутствующих рисков можно надеяться на прочность логистического соглашения.
Библиография
1. Бас В.Н. Управление организационным поведением. Монография. – М.: Изд-во Моск.гуманит. ун-та, 2010.
2. Белбин Р.М.Команды менеджеров. — М.:Манн, Иванов и Фербер,2009.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник,5-е издание.- М.: Инфра- М.,2010.
4. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М.:Инфра-М,2007.
5. Мескон М. , Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента- М., ООО «И.Д. Вильямс», 2011.
6. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. — М.:Экзамен,2007.
7. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации.-М.:Кнорус,2008.
8. Шапиро С.А., Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие. М., Гроссмедиа,2008.
9. http://www.top-personal.ru/issue.html?368, июнь 2013
10. http://www.translist.ru/RU/54/383/p2/, июнь 2013
11. http://www.kgk-global.com/index.php/ru/,июнь 2013
список литературы