Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления трудовой карьерой
1.1. Понятие и сущность карьеры
1.2. Виды карьеры
1.3. Управление деловой карьерой
1.4. Этапы развития карьеры
1.5. Варианты развития карьеры
Глава 2. Практически основы управления трудовой карьерой
2.1. Характеристика объекта исследования – ООО «Натур Продукт»
2.2. Структура должностных позиций ООО «Натур продукт»
2.3. Управление трудовой карьерой менеджеров в ООО «Натур Продукт»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ СПЕЦИАЛИСТОВГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ СПЕЦИАЛИСТОВ: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА2.2 Анализ системы управления трудовой карьеры менеджера АКБ НРБанка
В условиях развитой конкуренции предприятию необходимо обладать определенными конкурентными преимуществами, которые обеспечат дальнейшее развитие и выживание в длительной перспективе. Одним из таких преимуществ становится использование принципов стратегического управления. Актуальность данной темы также отражен и тот момент, что технология плана и реализации трудовой карьеры персонала на предприятии в настоящее время не достаточно проработана в научной литературе и нет достаточной нормативно-правовой базы по данному вопросу.
Если еще не так давно о профессиональной карьере специалиста в организации говорили мельком, то в настоящее же время методы, которые позволяют планировать трудовую карьеру человека в рамках данной организации постоянно совершенствуются. Актуальность данной темы также отражен и тот момент, что технология плана и реализации трудовой карьеры персонала на предприятии в настоящее время не достаточно проработана в научной литературе и нет достаточной нормативно-правовой базы по данному вопросу. Разработать мероприятия, направленные на совершенствование управления трудовой карьерой
Поиск инновационных подходов к управленческой деятельности, неоднозначность процесса мотивации, его постоянная трансформация и зависимость от внешних факторов обусловили актуальность выбора темы исследования и объективную необходимость системного изучения и комплексного решения теоретических и прикладных проблем мотивации и стимулирования трудовой деятельности государственных служащих.
В российских же компаниях процент использования современных методов не дотягивает минимального значения. Так что стоит присмотреться к новым методам обучения персонала, их использование может повысить мотивацию и интерес сотрудников к работе.
Работодатели заинтересованы в развитии карьеры своих сотрудников, так как это является одним из инструментов "выращивания" собственных кадров, ориентируясь на усложняющиеся задачи бизнеса. Поэтому правильное управление развитием карьеры сотрудников — чрезвычайно важная задача, которая стоит как перед службой управления персоналом, так и перед руководителями всех уровней. Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной. Так как организация получает следующие преимущества:
Мотивирующий фактор, заключенный в управлении трудовой карьерой представляет собой взаимодействие процессов внутреннего развития персонала, нацеленное на достижение целей организации.Цель исследования — разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления трудовой карьерой работников в сфере индустрии красоты. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления трудовой карьерой сотрудников ООО «Баланс Медэстетик».
Теоретическая актуальность в том, что существуют исследования, позволяющие доказать, что специально организованное управление карьерой способствует повышению эффективности труда предприятия в целом, а также благоприятному микроклимату в коллективе. Это подтверждается работами ряда авторов, таких как Беляцкий Н.П., Волкоганова О.Д., Задиора В.С., Корнюшин В. Ю., Маслов Е.В., Парыгин Б.Д., Никифоров Г.С., Рутицкая В.С., Самоукина Н.В. и многих других.
Список литературы
1)Аширов Д.А. Управление персоналом. — М.: Проспект, 2007. – 432 с.
2)Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2005. – 320 с.
3)Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. — 512 с.
4)Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент. – СПб.: Питер, 2003. – 229 с.
5)Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
6)Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, — М.: ИНФРА-М,2006.–336 с.
7)Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 346 с.
8)Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с.
9)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, — М.: ИНФРА-М, 2007. — 638 с.
10)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. — М.: Экзамен, 2003 – 368 с.
список литературы