Управление в чрезвычайных ситуациях:отечественный опыт 2

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления в чрезвычайной ситуации

1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения

1.2. Стратегия и тактика в чрезвычайной ситуации

1.3. Выбор стратегии предотвращения банкротства

Глава 2. Анализ управления предприятием в чрезвычайной ситуации на примере ФГУП «Электроприбор»

2.1. Основные характеристики деятельности предприятия

2.2. Анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития

2.3. Изучение факторов внешней среды и конкурентоспособности предприятия в условиях чрезвычайной ситуации

Глава 3. Разработка стратегии преодоления чрезвычайной ситуации

3.1. Разработка антикризисной стратегии предприятия

3.2.Разработка товарной антикризисной стратегии

3.3. Разработка маркетинговой антикризисной стратегии

Заключение

Список литературы

Приложение 1

Содержание

Выдержка из текста

Ввиду вышесказанного тема данного дипломного проекта: «Совершенствование путей эвакуации в чрезвычайных ситуациях в государственном музее-заповеднике «Павловск»« представляется, безусловно, актуальной.• проведение анализа отечественных и зарубежных разработок и технических решений в области обеспечения пожарной безопасности;• расчет затрат на модернизацию системы оповещения и управления эвакуацией.

Методология работы. В данной работе применены общенаучные и частные методы исследования, такие как сравнительный анализ данных, сравнение различных точек зрения, и другие. Из общенаучных методов применялся метод познания, синтеза, системный подход.

Нормативной основой диссертации являются Конституция Российской Федерации , Гражданский кодекс РФ , федеральные законы и законы субъектов Российской Федерации, подзаконные нормативно-правовые акты всех уровней правового регулирования.

Конфликты в сфере государственного управления по своей природе представляют собой одну из самых многочисленных разновидностей социально-политических конфликтов, которые возникают из-за различий интересов, соперничества и борьбы всевозможных институтов и государственных структур по поводу перераспределения и реализации публичной власти. Следовательно, объект конфликтов в сфере государственного управления — распоряжение властью, а предметно-содержательную основу образует пересечение политико-правовых, социально-экономических, организационно-административных и других аспектов.[6, 126]

понимается особый правовой режим деятельности физических и юридических лиц в сфере исполнительной власти, который устанавливается федеральным законодательством и обусловлен обстоятельствами чрезвычайного характера или особенностями вида деятельности. (исключительных) режимов, наиболее распространенными из которых являются режимы чрезвычайного и военного положения, имеет глубокие исторические корни в отечественном праве и в законодательстве большинства зарубежных государств. и советское законодательство об особых правовых режимах (особенно в первые годы советской власти) отличалось явно репрессивной и даже карательной направленностью и не устанавливало достаточно четкого разграничения между понятиями военного и чрезвычайного положения, что находило отражение и в советской юридической науке.

Для учеников старшей школы разработан курс по изучению гражданской обороны, включающий в себя систему мероприятий по подготовке к защите и по защите населения, материальных и культурных ценностей от опасностей, возникающих при ведении военных действий или вследствие этих действий, а также при возникновении чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. Приняты Федеральные законы «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера», «Об аварийно-спасательных службах и статусе спасателей» и «О гражданской обороне».В результате вышесказанного нас заинтересовала тема исследования «Подготовка школьников к действиям в чрезвычайных ситуациях во время учебных тренировок по Основам безопасности жизнедеятельности».

Порядок подготовки к действиям в чрезвычайных ситуациях

Явления и катастрофы природного и техногенного характера, опасные для жизни и здоровья людей, окружающей среды, в российской правовой доктрине и законодательстве именуются чрезвычайными ситуациями. По данным Министерства по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий РФ (МЧС России), ежегодно доля чрезвычайных ситуаций возрастает на 5-7%.

Чрезвычайная ситуация — это состояние, при котором в результате возникновения источника ЧС на объекте, определенной территории или акватории нарушаются нормальные условия жизни и деятельности людей, возникает угроза их жизни и здоровью, наносится ущерб имуществу населения, народному хозяйству и природной среде.

Список литературы

Законодательные и нормативные источники:

1.Федеральный Закон от13 июля 2001г. №128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» // Правовая система «Гарант»1. Федеральный закон от 18 июля 1999г. № 183-ФЗ «Об экспортном контроле» // Правовая система «Гарант»

2.Федеральный закон N 157-фз от 13 октября 2010 г. «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» // Правовая система «Гарант»

3.Указ Президента РФ от 14 мая 2011 года № 556 «О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения» // Правовая система «Гарант»

4.Постановление Правительства РФ № 477 от 21 июня 2001г. « О системе независимой идентификационной экспертизы товаров и технологий, проводимой в целях экспортного контроля».

5.Приказ Министерства Экономического Развития и Торговли Российской Федерации от 7 августа 2001 г. № 270 «О государственной экспертизе внешнеэкономических сделок с товарами, информацией, работами, услугами и результатами интеллектуальной деятельности» // Правовая система «Гарант»

6.Приказ РАСУ «Об утверждении «Положения о порядке работ в области вооружения и военной техники в РАСУ» №191 от 12.11.2011г. // Правовая система «Гарант»

7.Решение ГТК и ФАПСИ №10 от 27 апреля 2009г // Правовая система «Гарант»

Книги:

8.Балабанов И.Т. Балабанов А.И. – Внешнеэкономические связи: Учебное пособие- М.: Финансы и статистика, 2000 – 512с.

9.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.

10.Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2011.

11.Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для ВУЗов /под ред. проф. П.Е.Стовеного.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2000.- 823с.

12.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спечиальная литература, 2008.

13.Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2011.

14.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. сошвед. М.: Экономика, 2001.

15.Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2010.

16.Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 2011.

17.Котлер Ф. Основы маркетинга: Учебник – М.: «Прогресс», 2000 – 736с.

18.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 2011.

19.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002.

20.Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/программа как «волшеб-ный ключ» к успеху//Консультант директора. 2011.

21.Томпсон АЛ., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искус¬ство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.

Статьи из периодических источников:

22.Дубинина Н.П. Экспорт продукции предприятий радиоэлектронного комплекса России // Маркетинг радиоэлектронной техники.- 2011.-№1.-с.16-с.18

23.Мурков В.И., Герасимова С.А. Мировой рынок радиоэлектронной техники // Маркетинг радиоэлектронной техники.-2011.-№2.-с.3-с.9

24.Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента//Консультант директора. 2011. №2.

25.Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного пред-приятия//Консультант директора. 2011. №6.

список литературы

Похожие записи