Содержание
Введение 3
1 Тенденции развития менеджмента на современном этапе 3
1.1 Переход от функционального к процессному управлению 3
1.2 Изменение роли человека в организации 3
2 Понятие вовлеченности и механизмы управления вовлеченностью 3
2.1 Понятие вовлеченности в организации 3
2.2 Методы мотивации и система мотивации персонала 3
2.3 Практическая реализация 3
Заключение 3
Список использованной литературы 3
Выдержка из текста
В последние несколько лет все чаще стало звучать новое для многих менеджеров понятие «вовлеченность персонала». Чем дальше, тем больше руководителей компаний начинают интересоваться исследованиями вовлеченности, стремятся измерять и управлять степенью вовлеченности своих сотрудников. Теория вовлеченности сотрудников получает все больше признания. Эта теория рассматривает вопрос о том, как компания может достичь своих стратегических целей, создавая условия для развития персонала, в которых каждый сотрудник, менеджер и руководитель будут делать все возможное для блага компании.
Вовлеченность – это подход, позволяющий добиться того, чтобы каждый сотрудник искренне заботился о своей работе, о компании, в которой работает, о ее клиентах. Это подход, помогающий добиться того, чтобы сотрудник полностью посвящал себя работе.
Это выражается в том, что сотрудник проявляет энтузиазм по поводу работы и берет на себя полную ответственность. Вовлеченность сотрудников – улица с двухсторонним движением, это взаимоотношения между работодателем и сотрудником, основанные на доверии и уважении. Чтобы добиться вовлеченности, руководители и менеджеры компании должны создать ясную и широкую систему коммуникаций, ясно показывать сотрудникам, чего от них ожидают, предоставлять им полномочия, соответствующие их уровню компетенции, а также создать условия труда и корпоративную культуру, которые способствуют вовлеченности.
Актуальность работы — высокий уровень вовлеченности сотрудников позволяет компаниям достигать хороших темпов роста и увеличивать доходы. Организации стремятся сохранить в своих рядах талантливого специалиста, что требует предоставить ему гарантии самореализации, повышения квалификации, обеспечения такими задачами, которые будут бросать вызов его профессиональным компетенциям и поднимать на качественно новый уровень развития. Наглядная демонстрация ценности каждого сотрудника для организации, того, что именно с ними она связывает свое будущее и готова идти на многие уступки в обмен на ответную лояльность, честные и открытые отношения на условиях взаимного уважения — обязательные условия политики каждой организации.
Цель работы — Рассмотреть подход вовлеченности персонала организации и его роль, а так же изучить механизмы управления вовлеченностью.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
………………….
Список использованной литературы
18 источников