Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение 4
1 Тайм-менеджмент как система управления временем 8
1.1 Сущность, цели и задачи тайм-менеджмента 8
1.2 Принципы управления временем 11
1.3 Понятие планирования и его роль в управлении временем 16
2 Основные методы тайм-менеджмента 22
2.1 Техника постановки целей SMART и расстановка приоритетов 22
2.2 Планирование рабочего дня руководителя 26
2.2.1 Органайзер и ежедневник как традиционная форма планирования 26
2.2.2 Современные способы планирования рабочего дня руководителя и мотивации к решению различного рода задач 30
2.3 Способы борьбы с пожирателями времени 35
3 Практический опыт использования MS Outlook как инструмента управления временем 39
3.1 MS Outlook как способ планирования рабочего дня 39
3.2 Анализ применения MS Outlook в Департаменте информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» 44
Заключение 48
Список использованной литературы 50
Приложение А
Приложение Б
Выдержка из текста
Жалобы на нехватку времени – главные жалобы современности. Но его расход никто серьезно не учитывает. О заработной плате за прошлый год мы можем сказать с точностью до рубля. Но кто знает, сколько часов в прошлом году он потратил на содержательную работу? На чтение? Сколько часов было потеряно и почему? Как ни печально, обычно нет плана не то что на жизнь или пятилетку, но и на год, на месяц. Между тем управление личным временем – это такой же навык образованного руководителя, как умение вести совещание, отдавать распоряжения, провести переговоры, подготовить документ и т.д.
Тема управления собственным временем достаточно актуальна. Всем известная истина – «Время — деньги», похоже начинает изменять свое значение. По словам одного из лучших аналитиков и практиков брендинга Марка Гобе, «время становится дороже денег». И с ним трудно не согласится. Многие известные специалисты, в частности, московские, подтверждают эту истину, говоря при этом, что время – это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно необратимо. То есть если оборудование можно купить, сырье и материалы тоже не являются редким товаром, который необходимо долго разыскивать, то потерянное время невозможно вернуть, невозможно вернуть упущенные в это время возможности, невозможно дорешать дела, если условия, в которых они решаются поменялись. Рабочее время большинства современных руководителей современных руководителей уплотнено до предела, рабочий день не нормирован, и все же часто не удается завершить все намеченные дела к заданному сроку. При этом нарастает такое ощущение беспомощности перед лавиной проблем и чувство того, что нехватка времени ведет к тому, что проблемы просто напросто задавят человека. Все это ведет к стрессовому состоянию, еще более усугубляющему положение.
Но все же существуют приемы, используя которые, можно получить большую отдачу от своего времени, т.е. иметь лучшие результаты, полнее использовать свои возможности.
Список использованной литературы
Для выполнения работы использовалась учебная литература, статьи из журналов, интернет источники.
