Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы управления проектами 5
1.1 Основные понятия и инструменты Управление проектами 5
1.2 Сущность управления заинтересованными сторонами проекта 9
Выводы по главе 1. 11
Глава
2. Разработка концепции проекта на примере строительства дома 12
2.1 Резюме проекта 12
2.2 Состав команды проекта 23
2.3 Планирование времени реализации проекта 25
2.4 Бюджет проекта 28
2.5 Анализ возможных рисков проекта 31
Выводы по главе 2. 33
Заключение 35
Список использованной литературы 37
Приложение 1 40
Приложение 2 44
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическую и методологическую основу составили методы анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
Проектное управление в производственном менеджменте. Процессы организационного управления проектами. Заинтересованные стороны проекта и основные действующие лица.
Такие ученые как Дж.Поста, Л.Престон и С.Сакса (2002, 2002), подчеркивали важность отношения со стейкхолдерами в создании организационного богатства, особенно для таких организаций как «сложные расширенные предприятия». Расширенное предприятие — это такие предприятия, которые в своей деятельности взаимодействуют с множеством как внутренних, так и с внешних стейкхолдеров.
Что же произойдет, если не выполнять все эти действия, которые не-обходимы для эффективного управления коммуникациями? Например, если не составлять и не актуализировать реестр заинтересованных сторон, можно забыть выслать кому-либо из них важную информацию. Представьте себе, что произойдет, если вы забудете при разработке прототипа ERP системы про существование бухгалтерии, или про то, что они тоже могут предъявить свои требования к системе. Разумеется, вы рискуете получить систему не соответствующую требованиям бухгалтерского учета. А если вы не планируете коммуникации на проекте, вы рискуете не отослать важную информацию тем, для кого она необходима. Например, вы не предоставите государственному регулятору спецификацию оборудования, которая обязательно должна утверждаться им, что обязательно приведет, в лучшем случае к штрафам, в худшем к краху проекта. Можно не управлять ожиданиями заинтересованных сторон проекта, но это в лучшем случае приведет к удивлению со стороны заказчика при демонстрировании ему результатов. В худшем же – полное не соответствие ожиданий, реальным результатам проекта и соответственно к объявлению проекта неудачным. Ну и наконец, если на проекте не используется отчетность о ходе проекта, то ни вы, ни прочие заинтересованные лица не смогут восстановить ход проекта и извлечь из него усвоенные уроки. Также, повышаются риски недопонимания заинтересованными сторонами менеджера проекта.
Как видно из приведенных примеров, область знаний по управлению коммуникациями очень важна для успеха проекта, хотя и сложна. Помнить о ней и адекватно оценивать влияние коммуникаций на проекте – обязательное, хотя и недостаточное условие успеха проекта.
Организации все больше используют управление проектами, так как оно позволяет планировать и организовывать ресурсы, чтобы достичь определенного результата за данный срок. Успешное выполнение проекта требует высокой степени управления заинтересованными лицами. Определить заинтересованные стороны и их влияние на проект;
Современное признание проектного управления в качестве ключевой инновационной стратегии предприятия означает дальнейшее повышение роли заинтересованных сторон, учета их требований и ожиданий в ходе развития и реализации проекта, и направлено на повышение эффективности управления, совершенствования интеграционных Эффективная система интеграционного взаимодействия, позволяет понять и определить потребности, интересы и опасения заинтересованных сторон, субъектов проектного окружения, привлечь их к своей деятельности и процессу принятия решений, а также преодолеть недоверие к бизнесу компании и ее деятельности со стороны государства, органов СМИ, бизнеса и населения; выявить и привлечь потенциальных партнеров для достижения поставленных целей, определить новые возможности для достижения
Не менее важной и не получившей окончательного решения проблемой на сегодняшний день является проблема учета ра з личных задач и целей сторон 3 при выборе предпочтительных предприятий по совокупности критериев. Поэтому заинтересованные в оценке предприятий стороны формируют набор показателей, в наибольшей степени отражающий их интересы.
Более того, для повышения вероятности успеха реализуемого NPD-проекта необходимо иметь представление о процессе принятия решений, связанных с деятельностью по управлению проектом, — на данный момент в формализованном виде его также не существует.
Список использованной литературы
Отечественная литература
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. ФЗ от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. №
32. Ст. 3301, ред. от 01.08.2014;
2. Градостроительный кодекс Российской Федерации. М.: Проспект, Омега-Л, 2009. 104 с.
4. Экономика строительства; Феникс — Москва, 2014. — 384 c.
5. Экономика строительства. Часть
1. Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ — Москва, 2014. — 368 c.
9. Бузырев В. В., Суворова А. П., Федосеев И. В., Чепаченко Н. В. Экономика строительства; Академия — Москва, 2014. — 336 c.
10. Булгаков А. С., Воробьев В. А., Евтушенко С. И., Паршин Д. Я. Автоматизация и роботизация строительства; РИОР, Инфра-М — Москва, 2013. — 456 c.
11. Голубова О. С., Валицкий С. В. Экономика строительства; ТетраСистемс — Москва, 2014. — 176 c.
12. Горин В. А. Гражданские здания массового строительства; Издательство Ассоциации строительных вузов — Москва, 2013. — 152 c.
13. Дробижев, В.З.; Кукушкин, Ю.С.; Папин, Л.М. В.И. Ленин во главе великого строительства; М.: Политиздат — Москва, 2014. — 328 c.
14. Ефименко И. Б. Экономика строительства; ГроссМедиа, РОСБУХ — Москва, 2014. — 200 c.
15. Кудрявцев Е. М. Комплексная механизация строительства; Издательство Ассоциации строительных вузов — Москва, 2013. — 424 c.
16. Ланге О.К. Гидрогеология на службе социалистического строительства; Книга по Требованию — Москва, 2013. — 267 c.
17. Майер, Генрих Закономерность в общественной жизни. Теория статистического метода. Статистика народонаселения. Нравственная статистика; М.: Типография И.Д. Сытина — Москва, 2013. — 482 c.
18. Обущенко Т. Н. Финансы строительства; Форум — Москва, 2013. — 560 c.
19. Пермяков В. Б. Комплексная механизация строительства; Высшая школа — Москва, 2014. — 384 c.
20. Плотников А. Н. Экономика строительства; Альфа-М, Инфра-М — Москва, 2014. — 288 c.
21. Под редакцией Бузырева В. В. Экономика строительства; Питер — Москва, 2014. — 416 c.
22. Под редакцией Степанова И. С. Экономика строительства; Юрайт — Москва, 2014. — 624 c.
Практическое руководство по организации взаимодействия со стейкхолдерами(ПЕРЕВОД С АНГЛИЙСКОГО)
23. Симонов Евгений Большая книга строительства и ремонта; Питер — Москва, 2013. — 416 c.
24. Синельников В. С. Энциклопедия загородного строительства; Эксмо — Москва, 2013. — 512 c.
25. Соколов Г. К. Технология и организация строительства; Академия, Образовательно-издательский центр «Академия» — Москва, 2013. — 528 c.
26. Соколов Г. К. Технология и организация строительства; Академия — Москва, 2013. — 528 c.
27. Трушкевич А. И. Организация проектирования и строительства; Вышэйшая школа — Москва, 2014. — 480 c.
28. Шухман Ю. И. Технологии малого строительства; Аделант — Москва, 2014. — 200 c.
29. Яковлев Р. Н. Новые методы строительства; Аделант — Москва, 2013. — 480 c.
30. Янсон Ю.Э. Сравнительная статистика России и западно-европейских государств. Том 2 Промышленность и торговля. Отдел
1. Статистика сельского хозяйства; Книга по Требованию — Москва, 2014. — 675 c.
Зарубежные источники
1.Accountability, программа ООН по охране окружающей среды и stakeholderresearchassociates: Практическое руководство по организации взаимодействия со стейкхолдерами(перевод с английского), 2012. – 148с.
2.Carroll A.B. Business and Society: Ethics and Stakeholders. Cincinnati:
- South-Western, 1989.
3. Cochran P. The Toronto Conference: Reflection on Stakeholder Theory //
Business & Society. 1994. Vol. 33, № 1. P. 95-98.
4. Donaldson T., Preston L. The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts,
Evidence, and Implications // Academy of Management Review. 1995. Vol.
20, № 1. P. 65-91.
5. Freeman R.E., McVea J. A Stakeholder Approach to Strategic Management
// Blackwell Handbook of Strategic Management. Oxford: Blackwell, 2001.
6. Friedman A., Miles S. Stakeholders: Theory and Practice. Oxford: Oxford
University Press, 2006.
7. Frooman J. Stakeholder Influence Strategies // Academy of Management
Review. 1999. Vol. 24, № 102. P. 191-205.
8. Gibson K. The Moral Basis of Stakeholder Theory // Journal of Business
Ethics. 2000. Vol. 26, № 3. P. 245-257.
9. Hardly C., Phillips N. Strategies of Engagement: Lessons from the Critical
Examination of Collaboration and Conflict in an Interorganosational Domain //
Organizational Science. 1998. Vol. 9. P. 217-230.
10. Henderson R., Mitchell W. The Interactions of Organizational and Competitive
Influences on Strategy and Performance // Strategic Management Journal.
1997. Vol. 18. P. 5-14.
11. Mendelow A. ‘Stakeholder Mapping’, Proceedings of the 2nd International
Conference on Information Systems. Cambridge, MA, 1991.
список литературы