Содержание
Содержание
Введение Описание проблемной ситуации………………………………………………………………………..3
1. Расчет оптимального размера заказа………………………………………………………………………………5
1.1 Система управления запасами с фиксированным размером заказа…………………………5
1.2 Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками………………………………………………………………………………………………………………………..6
2. Система управления запасами с фиксированным размером заказа…………………………………..7
2.1. Расчет параметров……………………………………………………………………………………………….7
2.2Графики движения запасов…………………………………………………………………………………..8
2.2.1 Наличия единичного и неоднократных сбоев первого комплектующего…………..8
2.2.2. Наличие неоднократных сбоев поставки и единичного сбоя второго и третьего комплектующего……………………………………………………………………………………………………………….9
2.2.3. Наличие неоднократных сбоев поставки и единичного сбоя четвертого комплектующего……………………………………………………………………………………………………………….9
3.Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками………………………………………………………………………………………………………………………10
3.1. Расчет параметров……………………………………………………………………………………………..10
3.2 Графики движения запасов…………………………………………………………………………………11
3.2.1 Наличия единичного и неоднократных сбоев первого комплектующего…………11
3.2.2 Наличия единичного и неоднократных сбоев второго и третьего комплектующего……………………………………………………………………………………………………………..13
3.2.3 Наличия единичного и неоднократных сбоев четвертого комплектующего…….13
4. Разработка системы управления запасами…………………………………………………………………….14
5. Пример оригинальной системы управления запасами…………………………………………………..17
Заключение……………………………………………………………………………………………………………………..19
Список используемой литературы……………………………………………………………………………………21
Выдержка из текста
Введение
Описание проблемной ситуации
Основными задачами межфирменной логистической группой является взаимодействие со структурными подразделениями для своевременного и полного обеспечения структурного подразделения материально технических ресурсов.
Проведение анализа и выработки рекомендаций по оптимизации процессов материально технически ресурса от формирования потребности в материально техническом ресурсе номенклатуры склада — магазина до их использования в производстве.
Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.
Наиболее значимыми факторами, которые оказывают влияние на объем запасов хозяйствующего субъекта, являются следующие: условия приобретения запасов (величина партий, частота заказа, скидки в цене); условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость товаропроизводящей сети); условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, материалоемкость продукции); издержки по хранению запасов (складские расходы, порча, замораживание средств).
В целях проверки эффективности существующей схемы завоза материально технических ресурсов, оптимальности уровня складских запасов, в 2007 г был проведены расчёты на основе ОАО Электроагрегат
ОАО Электроагрегат промышленное предприятие, специализирующееся на выпуске передвижных и стационарных источников энергообеспечения мощностью от 1 до 1000 кВт, генераторов переменного тока и преобразователей частоты, а также широкой гаммы товаров народного потребления.
Проанализируем объемы и динамику запасов, отнесенных к категории «материалов без движения по складу» № 102.
На складе № 102 на 25.04.01 г. общая сумма «материалов без движения» составляла 420873,94 руб.
Из них материалы, которые не использовались в производстве в течение 40 месяцев и выше составляют 36645,76 рублей (или 8,71% от их общей величины).
Материалы, которые не использовались от 20 до 40 месяцев, в денежном выражении составляют 27303,93 руб. (6,49% от общей величины «материалов без движения» по складу № 102).
Материалы, которые не использовались от 1 года до 19 месяцев, составляют запасы на сумму 169022,3 руб. (40,16% от общей величины «материалов без движения» по складу № 102).
Представим наглядно соотношение «материалов без движения» по времени хранения, а также их доле в общей величине.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1.Стерлигова А.Н.Систематизация элеентов моделей управления запасами в звеньях цепей поставок // Логистика и управление цепями поставок. — №4. 2005. М.: ГУ-ВШЭ, 2005. С. 36-54.
2.Стерлигова А.Н., Семенова И.В.Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона // Логистик &система. — №2. — С. 64-69. — №3. — С. 62-71. — 2005. — М.: ООО «Актион-пресс», 2005. 41 с.
3.Стерлигова А.Н. Процедуры оптимального распределения запасов в цепях поставок Логистика сегодня. — №4. 2005. С. 20-30.
4.Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под общ. И научн. Редакцией проф. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2005. 976 с.
5.Учебно-методические материалы по дисциплине «Управление запасами в логистических системах» Составитель к.э.н., доцент А.Н. Стерлигова Государственный университет, Высшая школа экономики, Международный центр подготовки кадров в области логистики, 2006.
6.Гаджинский А. М. Логистика. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002. 228 с.
7.Сивохина Н. П., Родионов В. Б., Горбунов Н. М., «Логистика», учебное пособие, М, «Издательство АСТ», 2000
8.Проскуряков А., Моисеева Н., Савруков., Пилищенко Н. Промышленная логистика: Курс лекций, Санкт-Петербург «Политехника» 2003г.
9.«Современный склад». Журнал, №42003