Введение 3
Расчетно-аналитическая часть 4
1. Формирование блока исходных данных 4
1.1. Моделирование расхода запасов 4
1.2. Моделирование интервалов времени между поставками 7
1.3. Моделирование срока исполнения заказа (поставки) 8
2. Знакомство с основными вариантами моделирования величины запаса 9
2.1. Моделирование величины запаса при фиксированном начальном уровне 9
2.2. Моделирование величины запаса с фиксированным размером заказа 12
3. Существующие методы расчета величины страхового запаса 15
4. Разработка стратегии управления запасами 16
4.1. Система с фиксированной периодичностью заказа и пополнением запаса до максимального уровня 16
4.2. Система управления запасами с «точкой заказа» (ROP) 21
5. Оценка эффективность рассмотренных систем управления запасами 25
Заключение 28
ЛИТЕРАТУРА 29
Содержание
Выдержка из текста
Управление запасами в цепях поставок
Таким образом, данное исследование содержит два основных раздела, – аналитический и проектный – каждый из которых подразделён на подпункты с подробным обоснованием и раскрытием содержания. В конце исследования представлено заключение, в котором отображены основные выводы и принятые решения по изучаемым проблемам, существующим в информационной системе управления запасами в организации ООО «Бьюти-Икс».
Пути совершенствования управления запасами в ООО «Компания Градиент Урал»
1 Теоретические основы управления запасами хозяйствующего субъекта….4Потребность хозяйствующего субъекта в управлении запасами….…2.2 Анализ системы управления запасами хозяйствующего субъекта.
Модель с запасом на входе (и без запаса на выходе) может работать экономически эффективно только при наличии определенной ситуации как внутренней, так и во внешней среде бизнеса: модель с запасом на входе используется в позаказном произ¬водстве, где отсутствие запаса на входе не является признаком JIT-отношений, или в условиях высокой степени интеграции действий рассматриваемой организации с покупателем, а также при наличии отношений прозрачности и реализации схемы «Победитель-Победитель», которые требуют реализации философии «Точно в срок». [17, с. 590]
В научных публикациях авторов Аникина Б.А., Гаджинского А.М., Зевакова А.М., Лукинского В.С., Радионова А.Р., Бауэрсокса Д.Дж., Клосса Д.Дж., Уайта О. и др. достаточно большое внимание уделено различным способам управления материальными запасами. Вопросам формирования логистической концепции посвящены работы Гаджинского А. Н., Гордона М.П., Карнаухова С.Б., Неруша Ю.А., Новикова О.А., Туровца О.Г. и других авторов.
Список источников информации
Экономика представляет собой большую сложную систему. Понятие большой системы предполагает наличие множества подсистем, в качестве которых выступают различные производственные системы – предприятия и объединения. Современное состояние экономики характеризуется следующими условиями:
1. Управление подсистемами с использованием не директивных, а экономических, в частности, нормативных методов управления.
2. Самостоятельность производственных систем, обеспечивающая формирование номенклатурных планов на уровне предприятия (объединения).
3. Свободной торговлей средствами производства.
4. Работа предприятий в режиме самофинансирования, что обеспечивает необходимость оптимизации ими производственной деятельности, высвобождение средств, связанных в сверхнормативных запасах.
Целью работы является изучение методов моделирования запасов и поставок в логистике. В связи с поставленной целью ставятся следующие задачи:
1. изучить моделирование величины запаса при фиксированном начальном уровне
2. изучить моделирование величины запаса с фиксированным размером заказа
3. изучить систему с фиксированной периодичностью заказа и пополнением запаса до максимального уровня
4. изучить системы управления запасами с «точкой заказа» (ROP)
5. Провести сравнение моделей
Моделирование проводится с использованием Microsoft Excel.
список литературы