Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
Виды запасов по времени учета
Основные системы управления запасами (СУЗ)
Система с фиксированным размером заказа
Система с фиксированным интервалом времени между заказами
Прочие системы управления запасами
Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
Система «минимум–максимум»
Анализ логистической системы предприятия
Система управления запасами с фиксированным размером заказа
Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
Инструкция по контролю за состоянием логистической системы управления запасами
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В условиях рыночной экономики становится актуальным вопрос организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов на предприятии. Решению данной проблемы в определенной степени способствует внедрение автоматизированных систем управления предприятиями, которые позволяют наладить учет движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные остатки).
Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (недельной, декадной, месячной или иной периодичности) информации о фактическом наличии запасов на складах предприятия и степени их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойности функционирования потребителя.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка эффективного риск-менеджмента в управлении затратами на предприятии, исследование затрат конкретного предприятия ООО «Агрохимпоставка», сформированных в условиях неопределенности, разработка и реализация теории и права использования риск-ресурса, возможностей совершенствования затрат в ООО «Агрохимпоставка» и применения современных методов совершенствования управления затратами. проведен анализ затрат, сформированных в условиях неопределенности на примере предприятия ООО «Агрохимпоставка», выявлены возможности совершенствования управления затратим на ООО «Агрохимпоставка» с учетом факторов риска и неопределенности,
Важным фактором, определяющим формулировку и решение задачи управления запасами, является то, что объем спроса на хранимый запас (в единицу времени) может быть или детерминированным (достоверно известным), или вероятностным (описанным вероятностным распределением).
В данной работе рассматриваются детерминированные модели управления запасами.Природа задачи управления запасами определяется неоднократным размещением и получением заказов заданных объемов продукции (в дальнейшем – хранимых запасов) в определенные моменты времени.
Практическая значимость реферата: представленное решение поможет повысить эффективность управления оборотными средствами за счет нормирования оборачиваемости запасов сырья и материалов. Все, что потребуется для расчетов, – данные бухгалтерской или управленческой отчетности. Методика нормирования пригодится как компаниям с ритмичным производственным циклом, так и предприятиям, чья деятельность имеет сезонный характер.
Для изучения названной проблемы использовались труды ученых и специалистов в области стратегии управления решениями, статистические материалы, данные об экономической, производственной и финансовой деятельности организации за ряд лет.
С учетом индивидуальных особенностей выделяются осторожные руководители и руководители — оптимисты. Первая группа придерживается чаще всего правила минимизации максимальных потерь-минимакса [min max).
Вторая группа весьма склонна к выбору решения с максимальным результатом из всех лучших, который называется максимаксом (max max).
То есть одни …………….
Запасы представляют собой значительную часть оборотных средств любого предприятия и соответственно влекут за собой большую часть капиталовложений, поэтому так важно, чтобы запасами управляли эффективно, а капиталовложения в них не становились неоправданно большими.
Задачи, требующие решения для достижения данной цели: исследование организации товародвижения на предприятиях питания; анализ содержания торговой деятельности на предприятиях питания; исследование методики анализа организации товародвижения на предприятиях питания; анализ системы товародвижения в в ресторане ООО «ЛеСомелье – Пино Нуар»; разработка мероприятий по совершенствованию товародвижения ООО «ЛеСомелье – Пино Нуар»; расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию товародвижения.
Цель работы состоит в том, чтобы на основании комплексного экономи-ческого анализа обосновать и предложить к реализации мероприятия по повышению эффективности управления оборотными активами организации.
Список литературы
1.Ардатова М.М. Логистика: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 272 с.
2.Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике. – М.: Бизнес-пресса, 2006. – 368 с.
3.Логистика / Под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2005. – 368 с.
4.Логистика управления запасами с помощью Excel. –М.: Харвест, 2007. – 64 с.
5.Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика. – М.: Виктория плюс, 2006. – 768 с.
6.Модели и методы логистики / Под ред. В.С. Лукинского – СПб.: Питер, 2005. – 200 с.
7.Родионова В.Н., Туровец О.Г. Логистика: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 160 с.
8.Operational Principles for Good Pharmaceutical Procurement. WHO/EDM/PAR/99.5 // [Электронный ресурс].
– 1999 г. – Режим доступа: http://www.who.int/medicines/library/par/who-edm-par-1999-5/who-edm-par-99-5.pdf .
список литературы
