Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Подходы к управлению затратами кредитной организации
1.1. Категория «затраты» в теории банковского дела
1.2. Предпосылки управления затратами банка
Глава
2. Процесс формирования затрат банка
2.1. Себестоимость банковских продуктов и услуг
2.2. Формирование затрат
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Функция управления пассивами в этом случае основана на экономической модели. Суть ее заключается в том, чтобы определить рыночную стоимость активов и обязательств, учитываемых как на балансе, так и за балансом на основе будущих денежных потоков, дисконтированных по ставке процента, отражающей их рискованность. Как отмечалось, компонентами системы целей являются наряду с максимизацией стоимости банка соблюдение баланса требований различных заинтересованных групп и «выживание» в постоянно изменяющейся окружающей среде. В этой связи долгосрочный аспект управления активами и пассивами отвечает всем вышеперечисленным целям. Увеличение и поддержание рыночной стоимости капитала в долгосрочно и перспективе позволяет банку развиваться и удовлетворять все возрастающим требованиям органа надзора. Поскольку наращивание стоимости активов предполагает получение стабильного дохода в долгосрочной перспективе независимо от негативных изменений окружающей среды, создаются условия для выполнения требований всех заинтересованных групп и устойчивого развития кредитной организации.
В настоящее время проблемы, возникающие у ряда российских банков, придают особую актуальность вопросам регулирования ликвидности. Отдельные банки, демонстрировавшие достаточной стабильный рост, не смогли решить проблему ликвидности в сильно переменчивой финансовой среде. Недооценка этого вопроса может в конечном итоге привести к неплатежеспособности и даже краху кредитной организации. Если банк не выполнил своевременно свои обязательства перед вкладчиками и об этом стало известно, возникает лавинообразный отток депозитов и остатков на расчетных счетах, приводящий к уже полной и неустранимой неплатежеспособности.
Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.
Банк — это организация, созданная для привлечения денежных средств и размещения их от своего имени на условиях возвратности, платности и срочности.Целью данной выпускной квалификационной работы является исследование процесса управления пассивами кредитной организации.Объектом исследования в работе является выявление тенденций развития управления пассивами банка в условиях российской банковской системы.
Практическая значимость данной работы будет заключаться в том, что в ней должен быть рассмотрен механизм управления пассивами коммерческого банка. Особую ценность может представлять тот факт, что данный механизм будет рассмотрен на примере реальной коммерческой организации ОАО АКБ «Росбанк».
При этом актуальной становится проблема эффективного управления активными операциями российских коммерческ их банков.Таким образом, объективная необх одимость исследований в области организации системы кредитования банка, а также разработка теоретических и практических вопросов, раскрывающих основные аспекты совершенствования системы кредитования банка, является важной и актуальной проблемой современной банковской системы России.представить методику оценки и управления инвестиционным и кредитным рисками при долгосрочном кредитовании в ОАО Банк «Возрождение»;
Управление активами кредитной организации (на примере конкретного банка)
Методологическая и научная основа исследования. В основе исследования лежит диалектический метод изучения. В ходе исследования указанных вопросов и решения поставленных задач в дипломной работе использовались следующие методы: дедукции и индукции, анализа, сопоставления и сравнения, методы анализа финансового состояния и др.
Важнейшей задачей организации банковского дела является изучение направлений дальнейшего совершенствования качества управления активами и пассивами.
К таким дополнительным затратам на торговые услуги можно отнести оплату услуг коммунальщиков и организаций связи, рекламные и представительские расходы, содержание торговых помещений, складов, торгового оборудования, расходы на содержание автотранспорта, на ремонт, на оплату труда торгового персонала, на оплату налогов и сборов, на выплату процентов по долговым обязательствам и т.
Список литературы
1.Амелин И., Царьков В. Новый подход к планированию развития банка // Аналитический банковский журнал, 2006, N 05 (84).
2.Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. — М.: Издательская корпорация «Логос», 2005. С. 307.
3.Клочков И.А., Терехов А.Г. Управленческий учет в коммерческом банке. — М.: ФБК-Пресс, 2006.
4.Костерина Т.М. Банковское дело. — М.: МаркетДС, 2005. С. 9.
5.Ларионова И.В. Реорганизация коммерческих банков. — М.: Финансы и статистика, 2004.
6.. Масленченков Ю.С. Технология и организация работы банка. — М.: ДеКА, 2005.
7.Новашина Т.С., Карасева Т.В.УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ БАНКА. М.: «Издательский дом «Регламент», 2005
8.Основы банковской деятельности // Банковское дело. — М.: Инфа-М, Изд-во «Весь Мир», 2006. С. 455.
9.Современный финансово-кредитный словарь. С. 423.
10.Смирнов А.В. Управление ресурсами и финансово-аналитическая работа в коммерческом банке. — М.: ИГ «БДЦ-пресс», 2002.
список литературы
