Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.2. Цели управления затратами, а также их функции и задачи 5
1.2. Подходы к методологии управления затратами 8
2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ЗАО «СТРОЙМАКС» 17
2.1. Организационный аспект управления затратами 17
2.2. Анализ управления затратами компании «Строймакс» 18
3. ОПТИМИЗАЦИЯ И УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРТАМИ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
Содержание
Выдержка из текста
Каждый из трех элементов заслуживает отдельного детализированного изучения, однако данная работа будет посвящена именно теме управлением затратами, поскольку показатель затрат является сложным, постоянным процессом, который требует точности и правильности подхода.Важно отметить что под управлением затратами понимается постоянная оптимизация и уменьшение затрат, при которой результаты деятельности компании удовлетворяют запланированному уровню основных финансовых и экономических показателей.Актуальность данной работы обусловлена необходимостью эффективно функционировать строительной организации в условиях рыночной экономики, где управлению затратами отводится ведущая роль.
Анализ проводился на основе бухгалтерской отчетности, предоставленной организацией за период 2012-2014гг., а также специальной самостоятельно подобранной научной литературы. В работе были использованы методы горизонтального, вертикального и агрегированного анализа для определения структуры и динамики затрат ОАО «Трубодеталь», а также графическое отображение изменений его себестоимости.
Проектирование системы сетевого управления в строительной организации на примере ООО»Эффект-строй»
На сегодняшний день большое количество российских строительных предприятий находятся в достаточно тяжёлом финансовом положении. Для многих компаний причиной кризиса является цепная реакция, связанная с падением спроса, сокращения объёмов выпускаемых изделий и получаемой прибыли, возникновения убыточности производства с одновременным и резким снижением платёжеспособности.
Организация управления в строительной организации
К таким дополнительным затратам на торговые услуги можно отнести оплату услуг коммунальщиков и организаций связи, рекламные и представительские расходы, содержание торговых помещений, складов, торгового оборудования, расходы на содержание автотранспорта, на ремонт, на оплату труда торгового персонала, на оплату налогов и сборов, на выплату процентов по долговым обязательствам и т.
В процессе исследования использованы сведения, отраженные в первичных и сводных документах, регистрах синтетического и аналитического учета, график проведения инвентаризации, материалы инвентаризации, графики документооборота, квартальные и годовые отчеты, специальная и справочная литература по бухгалтерскому учету, анализу и аудиту.
В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного оперативного планирования хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента. Управление затратами представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра — это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами. Значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности. Управление в хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании.
В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного оперативного планирования хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента. Управление затратами представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра — это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами. Значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности. Управление в хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании.
В процессе исследования применялись общенаучные методы исследования: классифицированный, системный подход, ряд общетеоретических методов анализа, синтеза, сравнения, сопоставления, статистический метод, метод группировок и другие.
Система управления затратами – это и ограничение и контроль расходов, и в то же время оптимизация затрат, а также получение необходимого результата.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алиев А.Ю., Идрисов Г.И. Анализ факторов, влияющих на уровень и динамику получения прибыли строительной организации и резервов ее увеличения // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2005. Часть 2. (0,56/0,4 п. л.);
2. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.:ИНФРА_М, 2004. С. 251
3. Далгатов Д.М.-З., Идрисов Г.И. Мощность основных производственных фондов предприятия и планирование резервов ее развития // Транспортное дело России. – 2006. — № 9.
4. Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Карпова, Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. – М.: ЮНИТИ, 2000.
6. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина [и др.]; под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М.: Юнити-ДАНА, 2003.
7. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
8. Мишин, Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю. А. Мишин. – М.: Дело и Сервис, 2002.
9. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРАМ, 2005. С. 236
10. Щедровицкий П.Г. В поисках формы. М.: ФГУП «ЦНИИ-АТОМИНФОРМ», 2010. С. 139
список литературы
