Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы
Содержание
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.2. Цели управления затратами, а также их функции и задачи 5
1.2. Подходы к методологии управления затратами 8
2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ЗАО «СТРОЙМАКС» 17
2.1. Организационный аспект управления затратами 17
2.2. Анализ управления затратами компании «Строймакс» 18
3. ОПТИМИЗАЦИЯ И УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРТАМИ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Процесс управления предприятием является крайне сложным и многоаспектным, поскольку включает в себя постоянное принятие решения на разных уровнях. Не зря статистически доказано, что предпринимателями могут быть только несколько процентов (около 3-4) от общего числа населения. Такое незначительное число связанно в первую очередь с тем, что предприниматель постоянно принимать решения в рамках своей деятельности и находится в условиях конкурентной борьбы. Именно конкурентная борьба стимулирует быть эффективными вне зависимости от типов рынка. А для того чтобы определить эффективность деятельности необходимо учитывать три основные аспекта: результат, который был достигнут в рамках стратегического планирования, затраченные ресурсы на достижения поставленной цели, а также количество времени, которое потрачено в результате данной деятельности. Каждый из трех элементов заслуживает отдельного детализированного изучения, однако данная работа будет посвящена именно теме управлением затратами, поскольку показатель затрат является сложным, постоянным процессом, который требует точности и правильности подхода.
Важно отметить что под управлением затратами понимается постоянная оптимизация и уменьшение затрат, при которой результаты деятельности компании удовлетворяют запланированному уровню основных финансовых и экономических показателей. Традиционно различают стратегическое управление затратами, а также регулярные действия и мероприятия, связанные с постоянным улучшением управления затратами. К стратегическим мерам управления затратами можно отнести такие действия как: сокращение определенных подразделений, мощностей, количество персонала, смена поставщика и т.д. Данные меры являются достаточно радикальными и эффективными для сокращения затрат, однако не менее важными являются регулярные методы, которые значительно повышают эффективность первых. К регулярным методам можно отнести: планирование и контроль затрат. Основополагающим элементом управления затратами, без которого невозможно провести управление затратами, является исходная информация о продукции производимой предприятием. Оценка себестоимости и калькуляции является основой для управления затратами.
Актуальность данной работы обусловлена необходимостью эффективно функционировать строительной организации в условиях рыночной экономики, где управлению затратами отводится ведущая роль.
Предметом исследования является процесс управления затратами. Объектом исследования – строительная компания «Строймакс».
Исследование проведено на основании формально-логического метода, системно-функционального, корреляционно-регрессионного и других общих и специальных научных методов.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алиев А.Ю., Идрисов Г.И. Анализ факторов, влияющих на уровень и динамику получения прибыли строительной организации и резервов ее увеличения // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2005. Часть 2. (0,56/0,4 п. л.);
2. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.:ИНФРА_М, 2004. С. 251
3. Далгатов Д.М.-З., Идрисов Г.И. Мощность основных производственных фондов предприятия и планирование резервов ее развития // Транспортное дело России. – 2006. — № 9.
4. Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Карпова, Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. – М.: ЮНИТИ, 2000.
6. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина [и др.]; под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М.: Юнити-ДАНА, 2003.
7. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
8. Мишин, Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю. А. Мишин. – М.: Дело и Сервис, 2002.
9. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРАМ, 2005. С. 236
10. Щедровицкий П.Г. В поисках формы. М.: ФГУП «ЦНИИ-АТОМИНФОРМ», 2010. С. 139
