Пример готовой курсовой работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические аспекты управления персоналом кризисного предприятия 5
1.1 Способы и методы управления персоналом 5
1.2 Реализация функций по антикризисному управлению персоналом 8
Глава
2. Анализ деятельности ООО «ГЛОБУС» 13
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ГЛОБУС» 13
2.2 Диагностика финансового состояния ООО «ГЛОБУС» 13
2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «ГЛОБУС» 23
Глава
3. Предложения по управлению персоналом на ООО «ГЛОБУС» 24
3.1 Реструктуризация и оптимизация численности персонала 24
3.2 Мотивация персонала в период кризиса 27
Заключение 39
Список использованной литературы 41
Выдержка из текста
Кризисы в развитии организации так же неизбежны, как болезни людей при перемене климата. Эти «болезни» ощутимее всего сказываются на персонале и эффективности управления. Главное — предвидеть и вовремя заметить приближение трудностей. А когда наступит кризис, быть психологически готовым.
С первым кризисом организация сталкивается на этапе становления, он самый трудный. Этот кризис заканчивается обновлением кадров, т.е. касается руководителей организации, ее учредителей. Второй кризис связан с процессом бюрократизации: с созданием штата, налаживанием отчетности и оборота документов. В этом случае кризис затрагивает традиции и корпоративный дух организации. Третий кризис возникает на стадии дальнейшего разделения функций и ответственности. Проблемы могут возникнуть по поводу корпоративной культуры, контроля над ранее самостоятельными предприятиями. Управление в основном осуществляется на основе показателей.
Запущенность кризисных явлений без своевременной диагностики и принятия мер приводит к необратимым процессам, удорожанию и ужесточению неотложных мер, конфликтам.
Чтобы предотвратить некоторые из последствий кризиса, необходимо создать систему антикризисного управления персоналом. Эта система представляет собой совокупность подсистем общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций и связей между ними. Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких как :
- разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении;
- привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и т.д.
Стратегической задачей антикризисного управления персоналом является также формирование организационной культуры предприятия.
Сегодня мировой финансовый кризис стал одним из главных факторов, влияющих на развитие предприятий, и поэтому управление персоналом имеет огромное значение. Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. В компаниях принимают важные решения, организуют кадровые перестановки, сокращают свободные вакансии, снижают затраты на персонал, увольняют людей. Как следствие, рынок насыщается большим количеством свободных специалистов, многие из которых ищут работу уже довольно долго.
Целью курсовой работы является изучение и анализ теоретических и практических аспектов управления персоналом и рассмотрение их на примере конкретного предприятия. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Рассмотрение способов и методов управления персоналом;
2. Изучение организации деятельности по антикризисному управлению персоналом;
3. Рассмотрение специфических методов антикризисного управления персоналом;
4. Оценки состояния персонала на конкретном предприятии;
5. Предложение меры по антикризисному управлению персоналом на ООО «ГЛОБУС».
Предметом изучения в данной работе являются антикризисные методы управление персоналом. В качестве объекта анализа рассматривается управления персоналом на ООО «Глобус».
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю. «Методы управления персоналом» /Т.Ю. Базаров// «Социальная психология».-2006.-№ 5.
2. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций.- М., Проспект,2005.
3. Валуева Н.В. «Стратегическое мышление и «антикризисная» система премирования персонала»/ Н.В.Валуева// «ЭКО.Экономика и организация промышленного производства».-2011.-№ 10.
4. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом.- Ростов на Дону.,2004.
5. Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях.-СПб.,Питер,2004.
6. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации.- М.:ИНФРА-М, 2003.
7. Кистерева Е.В. «Финансовые аспекты формирования мотивационной системы сотрудников в условиях кризиса»/ Е.В. Кистерева// «Финансовый менеджмент».-2011.-№ 2.
8. Ковалев С.В. Методы управления персоналом.-М., ГроссМедиа,2009.
9. Кольцова Л. «Антикризисное управление в современных условиях»/Л.Кольцова// «Справочник экономиста».-2011.-№ 3.
10. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление.- М., ЮНИТИ-ДАНА,2011.
11. Макарцева И. « «Подводные камни» кризисного управления персоналом»/И.Макарцева// «Аналитический банковский журнал».-2011.-№ 3.
12. Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации.-СПб.,Питер,2005.
13. Орехов В.И. Антикризисное управление .-М.,Инфра-М,2010.
14. Папонова Н.Е. «Грейдирование в условиях кризиса»/ Н.Е. Папонова// «Кадры предприятия».-2011.-№ 10.
15. Путятина Л.М. «Социально-экономические проблемы управления развитием персонала в условиях кризиса»/ Л.М.Путятина// «Технология машиностроения».-2011.-№ 12.
16. «Создание HR-преимуществ во времена экономического спада»/ «Справочник по управлению персоналом».-2011.-№ 6.
17. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия.- М.,ЮНИТИ-ДАНА,2003.
18. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях.- М., ГроссМедиа,2010.
19. Яковлев Г.Б. Внешнее управление на несостоятельном предприятии.- М., ЮНИТИ-ДАНА,2011.
