Содержание
Введение……………………………………………………………………….…..3
Глава 1. Теоретико-методические основы управления персоналом
в условиях кризиса…………………………………………………………….….5
1.1 Система антикризисного управления персоналом, общие и
частные принципы управления……………………………………………….….5
1.2 Сущность и принципы антикризисной кадровой политики
в условиях кризисной ситуации………………………………………….………7
1.3 Стратегия управления персоналом кризисного предприятия…………….15
Глава 2. Анализ процесса управления персоналом предприятия
в условиях кризиса……………………………………………………………….19
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Автоматика»………………19
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………..21
2.3 Анализ организационной структуры управления и
ресурсного обеспечения системы управления в условиях кризиса…….…….26
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию
организационной структуры управления и разработка стратегии
выхода из кризиса в ООО «Автоматика»………………………………………….32
Заключение…………………………………………………………………..……35
Список использованной литературы……………………………………………37
Выдержка из текста
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо о нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления. Естественно, что и вопросы антикризисного управления персоналом как составной части концепции антикризисного управления разработаны весьма поверхностно. Однако в последнее время все больше экономистов обращаются к теме антикризисного управления в общем и антикризисного управления персоналом в частности.
Антикризисное управление предъявляет определённые, отличные от регулярного управления, требования к системе управления персоналом. Такая определённость обусловлена принципом соответствия деловой стратегии и стратегии управления персоналом.
Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановку), но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера — демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и прочие факторы.
Грамотно выстроенная антикризисная стратегия управления персоналом является фундаментом для эффективной реализации общей стратегии вывода предприятия из кризиса. Отсюда становится понятной актуальность рассматриваемой темы.
Целью работы является изучение теоретических и практических сторон процесса управления персоналом предприятия в условиях кризиса. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) раскрыть понятие антикризисного управления персоналом;
2) рассмотреть общие и частные принципы антикризисного управления персоналом;
3) провести анализ сущности и принципов антикризисной кадровой политики, рассмотреть виды кадровой политики в условиях кризиса;
4) проанализировать аспекты финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия — ООО «Автоматика»;
5) оценить организационную структуру ООО «Автоматика»;
6) разработать рекомендации по формированию антикризисной кадровой стратегии на предприятии.
Базой исследования является ООО «Автоматика», объектом исследования — система антикризисного управления персоналом на данном предприятии.
При написании дипломной работы были использованы следующие источники: учебная литература, источники периодической литературы, публикации на тему в сети Интернет, бухгалтерская отчетность предприятия.
Список использованной литературы
1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — №4.- с. 34-37.
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 432 с. (Серия «Высшее образование»).
3. Антикризисный менеджмент/Под ред. Проф. Грязновой А.Г.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2010.- 368 с.
4. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление; макро- и микроуровень: Учебное пособие.- М.: М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011.-316 с.
5. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). — М., ФБК-ПРЕСС. — 2011. — 488 с.
6. Быков А.А., Беляцкая Т.Н. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие/ А.А. Быков, Т.Н. Беляцкая.- Мн.: Издательский центр БГУ, 2011.- 256 с.
7. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления №3, 2010, с.109.
8. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский.- М.: Омега-Л, 2011.- 336 с- (Успешный менеджмент).
9. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления// Московский психологический журнал.-2012.- №8.- с. 15-18
10. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11.-М.: ИНФРА-М, 2011.-512 с.
11. Магура М. Управление организацией в условиях кризиса// Управление персоналом.-2009.-№2.- с. 15-18
12. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера/Под общей ред. В.Е. Ланкина.-Таганрог: ТРТУ, 2010., 320 с.
13. Стратегия антикризисного кадрового менеджмента (АКМ) несостоятельного предприятия [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.rabota-tut.com/index.php?option=com_content&task=view&id=32&
Itemid=125
14. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.- М.: Издательство РИОР, 2011. — 95 с.
15. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова.- 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 638 с. -(Высшее образование), с. 212
16. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2011. -560 с.
17. Филина Ф.Н. Антикризисная кадровая политика компании// [Электронный ресурс], Ресурс доступа http://www.rosbuh.ru/article.asp?rba_id=1057&rbac_id=2908#chp
18. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия — М.-Московская финансово-промышленная академия. 2011. – 61 с.
19. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учебное пособие.- К.: МАУП, 2011.-208 с.: ил.