Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления временем проекта 5
1.1. Проект как управленческая категория 5
1.2. Содержание управления временем проекта 7
1.3. Модели оценки времени проекта 13
2. Анализ управления временем проекта в ОАО «ГАЗ» 16
2.1. Общая характеристика ОАО «ГАЗ» 16
2.2. Оценка организационной структуры ОАО «ГАЗ» 19
2.3. Характеристика проектной деятельности ОАО «ГАЗ» 22
2.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию проектной
деятельности ОАО «ГАЗ» 24
Заключение 30
Список литературы 33
Выдержка из текста
Введение
Управление временем проекта – одна а из актуальных проблем, с которой постоянно сталкиваются менеджеры, работающие в любой компании. Более всего данная проблемазатрагивает промышленные компании, поскольку сроки реализациипроектов в них, как правило, жестко ограничены по времени, а количество рисков, приводящих к срыву, по сравнению с другими компаниями значительно увеличено. Сказывается уникальность современных технологий, высокий уровень конкуренции, необходимость учета индивидуальных особенностей менеджеров и др.
В настоящее время несмотря на появление целого ряда методик проблема управления временем до сих пор не нашла своего окончательного решения.Согласно некоторым опубликованным статистическим данным, более чем у80% всех бизнес-проектов наблюдается нарушение сроков выполнения и перерасход ресурсов.
Поэтому на практике всегда существует потребность в выявлении реальных возможностей проектных менеджеров по успешному завершениюпроектов в установленные сроки.
В современных условиях ведения бизнеса проектный подход достаточно широко применяется во многих компаниях, работающих нетолько в таких традиционных для проектного управления сферах какстроительство, но в других сферах. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Алтухов Д.В.Сущность проектного подхода в управлении региональными системами // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика. Информатика. 2015. Т. 34. № 7-1. С. 13-17.
2. Агеенко Д.С.Проектное управление: сущность и основные тенденции // Научные труды SWorld. 2012. Т. 22. № 2. С. 61-63.
3. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. — 2014. — № 2. – С. 104 — 111.
4. Аньшин В.М. Управление портфелем проектов: сравнительный анализ подходов и рекомендации по их применению / В.М. Аньшин, В.Д. Бархатов // Управление проектами и программами. — 2012. — № 1. – С. 20 – 41.
5.Алан Д. Орр. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. М.: Баланс Бизнес Букс, 2012. – 224 с.
6.Афонин А.М., Царегородцев Ю.Н., Петрова С.А. Управление проектами. М.: Форум, 2014. – 184 с.
7.Ахметов К. Практика управления проектами. М.: Русская редакция, 2014. – 272 с.
8.Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2013. – 83 с.
9.Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании. — М.: Вильямс, 2014. – 240 с.
10.Бэгьюли Фил Управление проектом. М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2012. — 208 с.
11. Боровских О.Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях / О. Н. Боровских // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1. — С. 14-22. — Библиогр.: с. 22.
12. Брага А. Пять полезных советов для развития карьеры в сфере управления проектами / Алам Брага // Управление проектами и программами. — 2014. — № 3. – С. 244 -248.
13. Баркалов С.А., Шеина С.Г., Зильберов Р.Д.Модели функционирования исполнителей коммерческих проектов // Интернет-журнал Науковедение. 2014.